Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,东都润景,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,2013,年,07,月,13,日,执行力的重要性及怎样提高执行力,执行力的重要性及怎样提高执行力,1,执行力,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,=,何谓执行力？,执行,执行力,执行就是有结果的行动,执行力就是把目标转变为结果的能力,执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业,2,执行力的重要性,简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。,（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样,“,企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。”,执行力的重要性简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组,3,企业的平均寿命,中国工商总局最新的调查结果显示：,中国企业的平均寿命目前为,3,年。而日本,企业的平均寿命是,30,年，美国企业的平,均寿命是,20,年。在中国,80%,的企业第二,年年检的时候就已经消失了。,执行力的重要性,企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示：执行力的重要性,4,？,？,思考,为什么中国企业的平均寿命才,3,年？,中国人很聪明,中国人很会变通,不够专注,无法做到：表里如一（法律不外乎人情,）,敝帚自珍（无法做到授人以渔,）,缺乏团队精神,欠缺持续基因,？思考为什么中国企业的平均寿命才3年？,5,真正的原因：,缺乏一个拥有强大执行力的团队。,狼性团队的使命：,结果高于一切；责任重于泰山！,真正的原因：缺乏一个拥有强大执行力的团队。结果高于一切；责任,6,？,？,执行力如此之重要，如,何提升我们的执行力？,？执行力如此之重要，如,7,执行力的学问,不想当将军的士兵不是好士兵；,如何才能够具备当将军的能力？,学习、付出、专业能力,信 念 比 利 益 更 重 要,1,执行力的学问不想当将军的士兵不是好士兵；信 念 比 利,8,兔子与乌龟的故事,解释：画蛇添足,执行力的学问,速 度 比 完 美 更 重 要,2,兔子与乌龟的故事执行力的学问 速 度 比 完 美,9,规则是由强者制定,=,公平来自于规则,领奖台的不平,执行力的学问,胜 利 比 公 平 更 重 要！,3,3,规则是由强者制定=公平来自于规则执行力的学问 胜,10,执行力的学问,结 果 比 理 由 更 重 要！,4,4,完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。,完成任务不等于完成结果。,因为苦劳不等于结果；,态度不等于结果；,理由不等于结果；,加班不等于结果。,所以结果第一，理由第二。,执行力的学问 结 果 比 理 由 更 重 要！,11,执行力的八字方针：,执行、执行、再执行,执着,专注,投入,小聪明,投机取巧,认真第一；聪明第二,执行力的学问,执行力的八字方针：执行、执行、再执行 认真第一；聪明第二,12,结果提前,自我退后,锁定目标,简单重复,执行力的学问,执行力的十六字原则：,结果提前执行力的学问执行力的十六字原则：,13,执行力的学问,执行力的二十四字战略：,执行文化三要：,决心第一、成败第二；,速度第一、完美第二；,结果第一、理由第二；,要敢；,要快；,要对；,执行力的学问执行力的二十四字战略：执行文化三要：决心第一、成,14,例,1,上月的工作总结报告请在,4,月,19,日,15,：,00,点前上交,结果全部按时交,上月的工作总结报告请大家在,4,月,19,日前上交,结果只有个别按时交,上月的工作总结报告请各位及时上交,结果没有一个按时交,例1上月的工作总结报告请在4月19日15：00点前上交上月,15,执行不力的原因,如果没有,任何条件,的限制和,约束肯定,是会影响,执行效果,管理者关,注的是结,果，没有,太在意过程,重视什么监,督什么，清,晰明了，时,间节点都很,清楚,执行不力的原因如果没有管理者关重视什么监,16,影响执行力的关键因素,（,5,）组织设置问题,（,6,）监督检查考核机制,（,7,）激励机制,（,8,）经理人职业素养,（,1,）管理制度问题,（,2,）工作计划问题,（,3,）信息沟通问题,（,4,）实施流程问题,影响执行力的关键因素（5）组织设置问题（6）监督检查考核,17,如,何,让,执,行,有,迹,可,寻？,如,18,拉动强力执行的有效系统,=4R,执行系统,R1:,执行的驱动系统,制定目标,并将目标任务层层分解,.,没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是：,为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中,的每一个体均能明白需要达到的区域。,拉动强力执行的有效系统,19,拉动强力执行的有效系统,=4R,执行系统,R2:,执行人的职责系统,明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩,拉动强力执行的有效系统,20,拉动强力执行的有效系统,=4R,执行系统,R3:,执行效果的检查系统,透过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统。,想一想：,在我们的日常工作中，有哪一些工作没有做到位？没有有效的纳入到管理系统中？,拉动强力执行的有效系统,21,拉动强力执行的有效系统,=4R,执行系统,R4:,执行结果的考核系统,通过业绩考核，将业绩与薪酬挂钩。,想一想：,在我们的日常工作中，如果完全将业绩与薪酬挂钩，我们还能拿多少？,拉动强力执行的有效系统,22,管理者如何让执行变成有效的行动？,管理者如何让执行变成有效的行动？,23,管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！,执行的八项行动：,第一行动：第一推动；,第二行动：制造危机；,第三行动：进化员工；,第四行动：只准用我；,第五行动：检查第一；,第六行动：生人文化；,第七行动：一个重点；,第八行动：没有借口；,管理不是科学，也不是艺术，管理是行动！执行的八项行动：,24,八项行动之一：,第一行动：第一推动；,用高层的行动带动员工的行动,分享：,大家在看解放战争时的电影总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：,共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上。”,国民党这边的官员这么说：“兄弟们，给我冲！”,所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时，引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，作出表率才行。,八项行动之一：第一行动：第一推动；分享：,25,八项行动之二：,第二行动：制造危机；,用危机驱动团队（企业）的执行,思考：,碘盐事件：为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐？,八项行动之二：第二行动：制造危机；思考：,26,八项行动之三：,第三行动：进化员工；,鼓励强者淘汰弱者；,思考：,滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差距,？,成语之：,物以类聚，人以群分,八项行动之三：第三行动：进化员工；思考：,27,八项行动之四：,第四行动：只准用我；,提问只准用我，不准用我们；,分享：,责任与动力比率。,八项行动之四：第四行动：只准用我；分享：,28,八项行动之五：,第五行动：检查第一；,只会做对你检查的，不会做对你希望的；希望后面经常是沉重的打击。,分享：,标准；,八项行动之五：第五行动：检查第一；分享：,29,八项行动之六：,第六行动：生人文化；,规则第一，让制度真正发挥力量。,分享,：,康佳内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。遮天规定看似简单，执行起来却有很大难度。但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。员工甲,20,多岁，既有学历又有技术，进入康佳后很受器重，很快做了车间副主任。员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。但是，他有一个无法克服的习惯,吸烟。为了执行上述规定，他只能下班后猛吸几口，已解烟瘾之苦。一个偶然的机会，他发现车间楼梯口可以作为吸烟的好去处，便经常到此处抽烟。又一次刚刚好被副总经理遇到，副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务；第二，罚款；第三，全厂公式。公告张贴之后，引起了巨大反响。,但是，从这件事以后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。,八项行动之六：第六行动：生人文化；分享：,30,八项行动之七：,第七行动：一个重点；,到处都是重点，一个都执行不了。,分享：,管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案是完善科学的决策和执行程序，目标本身一定要清晰可量化。本身不可模棱两可；要有明确的时间表。,顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。,80%,的时间解决重要的事情，,20%,的时间处理琐事；指令一定要明确简明。,八项行动之七：第七行动：一个重点；分享：,31,八项行动之八：,第八行动：没有借口；,结果提前，自我退后，结果第一，理由第二。,分享故事：,两僧下南洋,八项行动之八：第八行动：没有借口；分享故事：,32,互动感悟：,执行与责任有关，责任与意识有关；,意识与认知有关，认知与行为有关；,行为与制度有关，制度与结果有关；,=,结果源于执行，没有强有力的执行，就没有良性的结果。,互动感悟：执行与责任有关，责任与意识有关；,33,总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、给予、人才等等。但，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。,真正做到,100%,执行力的公司很少，所以优秀公司也很少。,做到,80%,执行力的公司有，算是成功，做到执行力,60%,的公司，最多勉强算及格。,做到好的执行，不一定成功，但没有执行力就一定失败！,总之，成功的公司有很多因素，比如团队、市场、给予、人才等等。,34,执行力的重要性及怎样提高执行力课件,35,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂