,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-2-12,#,企业,应急管理,强调 的几点内容,第,27,页,企业 应急管理第27页,1,职责分工,关于集团公司生产安全事故应急工作机制实施方案的通知,集团层面分工：,总调度室负责应急指挥、应急演练,应急管理,第,27,页,第,1,页,职责分工应急管理第27页第1页,2,应急调度指挥,1,、以文件形式成立本单位的：,应急救援指挥组织机构,2,、分类制定：,重大事故应急通知程序,应急管理,第,27,页,第,2,页,应急调度指挥应急管理第27页第2页,3,3,、,紧急状态下的应急撤人制度,（重大事故、重大隐患）,4,、,极端灾害天气下的预警及通知机制,应急管理,第,27,页,第,3,页,3、紧急状态下的应急撤人制度应急管理第27页第3页,4,5,、,调度人力、物力、财力,（应急物资储备、专业救护队救护协议、辅助救护队名录、应急专家库专家名录）,6,、,命令的传达、通知，抢险救灾进展、人力物力调运等记录,应急管理,第,27,页,第,4,页,5、调度人力、物力、财力应急管理第27页第4页,5,7,、,灾情上报,电话汇报（集团总调、安监局）,伤亡人员登记表,伤亡人员位置简图,应急管理,第,27,页,第,5,页,7、灾情上报应急管理第27页第5页,6,应急演练管理,1,、应急演练管理制度（办法）,2,、三年演练规划、年度计划,3,、贯彻实施年度计划,4,、,演练情况统计汇总,5,、演练工作总结,应急管理,第,27,页,第,6,页,应急演练管理应急管理第27页第6页,7,一、,应急演练管理制度（办法）,在制度中应明确的内容：,应急演练管理的责任部门；,应急演练三年规划、年度计划的编制负责部门及报集团总调审批,。,应急管理,第,27,页,第,7,页,一、应急演练管理制度（办法）应急管理第27页第7页,8,应急演练项目要与应急预案相对应；对重大演练项目的要求；,对应急演练专业负责部门的管理：计划、方案（审批）、学习培训、实施、记录、总结、评估等的要求,对演练实施、组织指挥的要求,应急管理,第,27,页,第,8,页,应急演练项目要与应急预案相对应；对重大演练项目的要求；应急管,9,应急演练管理台帐的建立；,应急资料的存档；,考核规定。,应急管理,第,27,页,第,9,页,应急管理第27页第9页,10,应急演练计划,三年规划,年度计划,应急管理,第,27,页,第,9,页,应急管理第27页第9页,11,三年规划,三个年度内至少对应急预案全覆盖（煤矿安全质量标准化要求）,应急管理,第,27,页,第,9,页,应急管理第27页第9页,12,年度计划,根据三年规划对应的应急预案全覆盖划分的除外,常见重大灾害事故预案每年必须演练,应急管理,第,27,页,第,9,页,应急管理第27页第9页,13,、,应急演练的组织与实施,专业负责部门,演练方案,项目名称、目的、时间、地点、方式、参加单位及人员，情景设计，组织指挥，职责分工，角色分配，实施步骤；审批，学习，管理协调，监督落实。,应急管理,第,27,页,第,10,页,、应急演练的组织与实施应急管理第27页第10页,14,演练组织实施,调度会上安排,领导负责（一把手或分管副职）,调度部门协调,安监部门监督,演练指挥,演练开始、结束的命令宣布,应急管理,第,27,页,第,11,页,演练组织实施应急管理第27页第11页,15,演练记录,编制记录表,指挥部成员的通知、到位记录,受威胁人员的通知、撤离记录,抢险救灾指挥的命令、通知记录,救援力量的通知、到位记录,应急管理,第,27,页,第,12,页,演练记录应急管理第27页第12页,16,演练总结,项目名称，时间、地点、方式、参加单位及人数，组织指挥，组织实施的主要过程，存在的主要问题，改进的措施,应急管理,第,27,页,第,13,页,演练总结应急管理第27页第13页,17,演练评估,人员构成：,分管领导和调度、安监、专业部门、主要关联部门的负责人或技术负责人,评估内容,应急管理,第,27,页,第,14,页,演练评估应急管理第27页第14页,18,演练评估,评估内容：,方案制定、组织实施、协调配合、应急指挥、应急反应、应急撤人、救援行动、应急物资、演练定论、应急预案的适应性评价和改进意见,应急管理,第,27,页,第,15,页,演练评估应急管理第27页第15页,19,