,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,农户经营学 第十四讲,农业企业的前景计划及编制方法,11/17/2024,为什么要制定前景性计划？,外部环境的变化：价格波动；新的技术；交通的改变；信息的传递变化等。,农场内部的变化导致农场目的发生变化。,外部和内部的变化可能对农场的经营产生重大的影响，为了减少这种影响，最好要制定前景性计划。,预测性分析,预测性分析是用来回答“如果,将如何？”的问题。以说明性和诊断性分析为基础。,预测性分析是制定前景计划的重要基础。,制定前景计划的,7,个基本步骤,对目标的考虑,现有资源的可利用性,选择分析的方法,选择在分析过程中要用的投入,/,产出的资料,选择分析过程中所用的价格,组织投入,/,产出和价格的资料并将其代入分析方法,分析各种可能性,对目标的考虑,一般的农场为家庭农场，所以农场目标往往和家庭目标混合在一起。,家庭目标一般分为两个部分：家庭价值和家庭环境。家庭价值受到道德观念、宗教信仰和社会价值所影响，家庭环境包括教育水平、年龄、健康和技能。两者融合影响家庭目标。,农场目标是农场价值和农场环境的综合。,农场价值包括高利润、高效率、农场的发展和收缩、竞争能力等。,农场环境指农场赖以生存的现实条件，包括可利用的资源、利用这些资源和出售产品的条件。,两者结合决定农场的目标。,一般而言，农场资源条件差的会注重资源的完善，而资源条件较好的会注重经营效率和价值目标。,家庭农场目标的关系,家庭价值,家庭环境,农场价值,农场环境,家庭目标,农场目标,对现有资源可利用性的考虑,确定家庭和企业目标之后，必须确定可以用来达到这些目标的资源及其资源的可利用性。,一项容易被忽视的资源是管理，人们可以从多方面提高管理能力，还可以从外部获得咨询，提高资源的配置能力。,另一项不应忽视的资源是可折旧资产、投入和产出的购销及饲料的来源。农场种植机具能耕耘的面积有多大？应该生产多少玉米能满足青贮饲料的的需求？,农场资源表,可用性,可用性,资源,目前,将来,资源,目前,将来,资本,折旧资产能力,自有资本,设备和机器,短期债务,改良设备,长期债务,家畜,耕地,产品销售,放牧地,现金出售,劳动人员,合同销售,家庭,购买投入的销售,长期工,商业性销售,短期工,合作社,季节工,饲料,管理,农场生产,管理人员,购入,管理服务工作,分析方法的选择,考虑企业的目标；,考虑风险和不确定性；,考虑将来的后果，尤其是计划要持续多年的情况下。,选择分析过程中的投入产出资料,探明投入产出关系，制定相应的投入产出计划。,投入产出数据的来源,：农场的各种记录；实验数据；农场调查和总结的会计资料；经济工程技术。,农场会计系统的数据是确定投入产出关系的最佳起点；,实验数据可以从实验站公报和其他资料中获得，但实验条件和大田或实际生产条件存在差异，大田实验的数据差异可能相对较小；,农产调查资料可能更加实际，但必须注意资料的来源和获得资料的方法；,经济工程技术经常用于当企业没有进行生产，而缺乏实验数据时进行的分析，相关的数据来源于说明书或相关生产过程过去的经验。,选择在分析过程中使用的价格,投入产出确定之后，就要确定投入产出价格，以评估所提出的措施和经济效果。,管理者对风险和不确定的态度会严重影响到所用的价格。,如何选择价格,必须区分长期价格和短期价格，所选用的价格取决于计划的周期。,投入价格一般比产出价格稳定，但仍然存在季节性差异，大量购买和零星购买的差异。,与投入供应商取得联系，可以获得短期计划投入价格。长期计划的投入价格可以按照过去的价格变动趋势来进行预测，并可以听取相关专业人员的意见。,短期的产出价格可以利用期货市场和期货销售合同来确定价格。长期的产出价格需要对整体的供给和需求来确定，包括进出口的情况。,投入产出中的预算编制方法,企业预算：关于整个企业成本和收益的预算。,局部预算：关于企业中的某一部门的预算。,产品预算：定义单位为基础，对其生产活动所需的资源、收入和支出来编制。,产品预算,将生产的玉米乘以预期价格得到收入；,为出售玉米支出的项目包括种子、肥料、农药、机器用的燃料和维修、运输费用、各种设施和其他现金支出项目。确定每单位面积的用量，然后进行分摊；,计算工作中的劳动投入和耕地投入；,计算工作的利息成本，及支付某些现金投下的资本的利息；,排除税收、折旧、保险等间接费用。,收入和支出之间的差额即毛利。,农业部,948,项目“与,IRRI,合作开展农户主要农作物技术需求研究”（项目号：,2005-Z28-7,）,江苏江宁,江苏宝应,湖北监利,合计,双岗社区,蒯家村,新丰村,闸上村,高黄村,石闸村,亩均收入（元）,648.69,662.33,739.19,679.03,660.18,749.10,680.43,亩均总成本（元）,1038.07,898.28,961.71,406.71,399.57,448.51,517.75,其中：亩均物质投入（元）,307.87,388.28,414.51,175.21,200.07,174.01,236.75,亩均劳动成本（元）,730.20,510.00,547.20,231.50,199.50,274.50,281.00,亩均纯收入（元）,-389.38,-235.95,-222.52,272.32,260.61,300.59,162.68,不计劳动投入亩均纯收入,340.82,274.05,324.68,503.82,460.11,575.09,443.68,局部预算,用于检验因调整而引起变化的费用、收入和所需资源的一种方法。,局部预算的分析过程：,确定那些可能会增加收入和减少费用的因素（利润增加的因素）；,确定那些会减少收入增加费用的因素（企业利润减少的因素）；,比较第一步所得和第二步的损失来评估调整是否正确。,局部预算的案例,玉米：每亩收入,262.5,元,现金支出每亩,113.4,元，劳动每亩,4.7,小时,大豆：每亩收入,210,元，现金支出每亩,54.66,元，每亩劳动,4.1,小时。,劳动力的雇佣成本每小时,40,元,农场决定增加,40M,大豆，减少,40M,玉米，对农场收益产生何种影响？,企业（农场）预算,第一阶段：确定进行评估的方法；,第二阶段：评估资源利用情况，编制全部资源平衡表；,第三阶段：编制企业预算。,一个农场的企业预算,项目,300,头猪,5000,只鸡,100,亩大豆,200,亩玉米,收入,种子,化肥,燃料,保险,对各种可能性的分析,分析方法的选择,评价各种可能性的优缺点,