第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,湖北汉丹机电有限公司,人力资源管理体系咨询项目工作总结,低价转让:,超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.,qq:282148179,“咨询全案资料完整版”,与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同,与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!,此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名,咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询,项目资料及相关方法、工具及成果。,“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本,人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。,对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、,建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。,“咨询全案资料”列表请查阅附件。,为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，,在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行,资料品质的校验。,一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况,二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾,三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨,四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议,五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务,汉丹机电人力资源管理体系咨询项目的主要内容,调研阶段,组织设计阶段,薪酬管理阶段,绩效管理阶段,HR流程/制度阶段,跟踪阶段,人力资源管理现状调研,公司一级组织结构、层级关系图、职位发展矩阵、各部门二级组织结构、部门职能规划、岗位说明书、能力素质辞典、岗位说明书编写辞典,岗位价值评估、薪酬宽带设计、员工评价与定位、薪酬水平（K值）确定、薪酬划分矩阵设计、薪酬福利管理手册,汉丹机电战略地图、绩效指标辞典、绩效管理手册,人力资源管理流程、人力资源管理制度,6个月分3次项目跟踪,一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况,二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾,三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨,四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议,五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务,过程回顾（调研模块）,人力资源管理的愿景理念和使命,1,企业发展战略,1,人,力,资,源,规,划,甄,选,和,招,聘,能,力,素,质,体,系,培,训,与,发,展,体,系,素,质,测,评,体,系,职,位,体,系,绩,效,管,理,体,系,企,业,文,化,建,设,劳,资,关,系,管,理,组,织,结,构,实务,/,制度,员,工,满,意,度,管,理,知,识,管,理,人,事,事,务,管,理,薪,酬,福,利,体,系,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,人,力,资,源,规,划,甄,选,和,招,聘,能,力,素,质,体,系,培,训,与,发,展,体,系,素,质,测,评,体,系,职,位,体,系,绩,效,管,理,体,系,企,业,文,化,建,设,劳,资,关,系,管,理,织,结,构,员,工,满,意,度,管,理,知,识,管,理,人,事,事,务,管,理,薪,酬,福,利,体,系,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,人力资源管理信息化,人力资源流程制度,16,17,人力资源管理信息化,人力资源流程制度,基础,/,工具,16,17,访谈,现场观察,问卷调查,资料查阅,主要工作及成果（调研模块）,工作内容,工作时间,工作成果,人力资源管理现状调研,2005年3月30日4月2日，人力资源管理现状调研；,2005年4月11日，人力资源管理现状调研结果发布。,项目启动会资料,管理诊断及人力资源规划报告,过程回顾（组织设计模块）,最少岗位数,服务战略目标,分工,专业化,层级,平衡,命令一元化,A,B,战略发展委员会,薪酬与考核委员会,审计委员会,副总经理,总师办公室,总经理助理,董秘办,党群工作部经理,监事会,机加部经理,企业管理部经理,（公司办主任）,生产管理部经理,财务投资部经理,技术发展部经理,人力资源部经理,市场营销部经理,资产管理部经理,质量安全部经理,党委书记,E,D,C,表处部经理,冲压部经理,总装部经理,股东大会,董事会,董事长副董事长,总经理,()专业委员会,组织模式,部门职能规划,二级结构设计,管理层次,管理幅度,管理副职,职位通路,层级划分,治理结构,岗位名称统一,过程回顾（,组,组织设计模,块,块）,岗位基本情,况,况,岗位使命,岗位职责,岗位任职资,格,格,汉丹机电有限公司,岗位说明书,岗位名称,总经理,所属部门,汉丹机电,岗位层级,A,直接上级,董事会,职族类别,高管类,岗位编号,HDJD001,岗位使命,根据公司董事会要求和公司发展战略，不断提升汉丹机电的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保汉丹机电的可持续发展。,岗位职责,社会责任,保证公司合法经营，对公司的社会形象、信誉和有效履行社会责任负责。,战略目标,组织制定公司中长期发展战略和年度经营目标。,组织实施董事会批准的三年规划和年度经营计划。,任职资格,基本要求,学历：本科或硕士。,专业：工商管理（企业管理）；机电工程；其他。,经验,工作经验：15年以上。,行业经验：8年以上。,岗位经验：5年以上。,知识,基本知识,公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识3。,专业知识,战略管理知识4；管理学知识4；财务知识,3；,投资分析知识3；组织行为学知识3；宏观经济学知识3；品牌管理知识2；安全管理知识2；市场营销知识2；人力资源知识2；法律知识2；企业文化知识2；管理信息系统知识1。,技能,基本技能,口头表达能力3；书面写作能力2；电脑操作能力2。,专业技能,决策能力4；团队领导能力4；培养下属能力4；督导控制能力4；组织协调能力4；创新能力4；计划能力4；分析判断能力4；危机管理能力4；沟通能力3。,职业素养,基本素养,诚信4；,敬业精神4；,团队合作4；责任感4；客服导向4；廉洁4；,职业礼仪3。,部门职能分,解,解矩阵,能力素质辞,典,典,岗位说明书,编,编写辞典,岗位说明书,主要工作及,成,成果（组织,设,设计模块）,工作内容,工作时间,工作成果,组织设计,4月12日，如何进行组织结构设计培训；,4月12日4月16日，公司级组织结构设计、层级关系图设计、职位发展矩阵设计、部门职能设计；,4月12日4月20日，部门二级结构设计。,如何进行组织结构设计（培训教材）,组织分析与设计报告（含一级组织结构、层级关系图、职位发展矩阵、二级组织结构、部门职能规划、公司治理结构）,岗位说明书,4月18日，如何编写岗位说明书培训；,4月12日4月18日，能力素质辞典设计；,4月18日19日，部门职能分解；,4月20日28日，岗位说明书编制。,如何编写岗位说明书（培训教材）,汉丹机电能力素质辞典,岗位说明书编写辞典,岗位说明书,过程回顾（,薪,薪酬体系模,块,块）,内部公平,外部公平,薪酬与能力,薪酬与绩效,岗位价值评,估,估模型,岗位价值评,估,估,岗位价值评,估,估数据处理,岗位价值排,名,名,岗位价值曲,线,线,薪酬层级关,系,系图,K值确定,岗位标准年,薪,薪确定,员工评价与,定,定位方案,员工评价与,定,定位,员工薪酬水,平,平确定,公司绩效薪,酬,酬总额,部门绩效薪,酬,酬总额,员工绩效薪,酬,酬总额,主要工作及,成,成果（薪酬,体,体系模块）,工作内容,工作时间,工作成果,岗位价值评估,5月11日，薪酬与绩效管理培训；,5月12日17日，岗位价值评估；,6月20日，岗位价值评估结果确认。,薪酬与绩效管理（培训教材）,薪酬层级关系图,薪酬水平确定,6月20日，薪酬水平（K值）的套算。,K值水平确定及各岗位标准年薪确定（初步）,员工评价与定位,未开展,员工评价与定位方案,薪酬套算,未开展,薪酬数据初始化,薪酬管理手册,5月17日19日，薪酬手册设计；,6月21日，薪酬手册确认。,薪酬管理手册（含薪酬管理制度、薪酬管理表单、薪酬管理流程）,过程回顾（,绩,绩效管理模,块,块）,公司,绩,绩效,部门,绩,绩效,员工,绩,绩效,绩效,管,管理,手,手册,公司,战,战略,地,地图,公司,战,战略,主,主题,解,解释,战略,主,主题,强,强相,关,关识,别,别,战略,主,主题,分,分解,部门KPI,部门KPI定,义,义,部门KPI识,别,别,部门KPI考,核,核,公司,发,发展,战,战略,规章,制,制度,部门CPI识,别,别,部门CPI考,核,核,部门,职,职能,部门CPI辞,典,典,岗位,职,职能,岗位,考,考核,岗位KPI,岗位CPI,公司,财,财务,目,目标,公司,考,考核,绩效,管,管理,制,制度,绩效,管,管理,流,流程,绩效,管,管理,表,表单,主要,工,工作,及,及成,果,果（,绩,绩效,管,管理,模,模块,）,）,工作内容,工作时间,工作成果,绩效指标辞典,5月11日，薪酬与绩效管理培训；,6月21日，汉丹机电2005年2006年战略地图初稿；,6月28日6月30日，各部门CPI；,7月20日7月24日，各部门KPI；,9月5日，员工绩效管理方案；,9月8日，绩效指标辞典定稿。,薪酬与绩效管理（培训教材）,绩效指标辞典（含战略地图、各部门KPI辞典、各部门CPI辞典、各部门KPI考核表、各部门CPI 考核表、各岗位考核要点）,如何对员工实施绩效管理方案,绩效管理手册,7月25日，绩效管理手册确认。,绩效管理手册,主要,工,工作,及,及成,果,果（,人,人力,资,资源,管,管理,流,流程/制,度,度模,块,块）,工作内容,工作时间,工作成果,人力资源管理流程,5月16日5月20日，人力资源流程设计；,6月22日24日，人力资源制度设计（2稿）；,6月25日，人力资源制度定稿；,人力资源管理流程（16个）,人力资源管理制度,5月11日19日，人力资源制度设计（1稿）；,6月22日24日，人力资源制度设计（2稿）；,6月25日，人力资源制度定稿（部分）；,9月8日，人力资源制度定稿（部分）。,人力资源管理制度（13个）,一、,汉,汉丹,机,机电,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,咨,咨询,项,项目,概,概况,二、,汉,汉丹,机,机电,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,咨,咨询,成,成果,及,及工,作,作回,顾,顾,三、,汉,汉丹,机,机电,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,咨,咨询,工,工作,检,检讨,四、,汉,汉丹,机,机电,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,项,项目,成,成果,实,实施,建,建议,五、,汉,汉丹,机,机电,人,人力,资,资源,管,管理,体,体系,跟,跟踪,服,服务,工作,进,进度,控,控制,时间,4上,4中,4下,5上,5中,5下,6上,6中,6下,7上,7中,7下,8上,8中,8下,9上,9中,9下,调研,阶段,组织,设计,阶段,薪酬,阶段,绩效,阶段,人力资源管理流程,/制度,计划,进,进度,实际,进,进度,咨询,成,成果,存,存在,的,的问,题,题（,组,组织,设,设计,模,模块,）,）,工作内容,存在的问题,改进意见,公司一级组织结构,公司各部门职能规划,层级关系图与职位发展矩阵,职位发展规则和标准,公司内部技术岗位评聘制度,公司二级组织结构,岗位定编、定员,员工评价与工作饱和度分析,能力素质辞典,能力项目的细化与具体应用,将能力素质辞典与员工发展和培训结合起来,岗位说明书,岗位说明说体系的动态维护问题,高层岗位说明书,咨询,成,成果,存,存在,的,的问,题,题（,薪,薪酬,管,管理,模,模块,）,）,工作内容,存在的问题,改进意见,薪酬管理手册,津贴标准确定,岗位价值评估,岗位价值评估模型的重新设计,岗位薪酬层级关系图的个别调整