单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,站在,“,巨人,”,的肩膀上看管理,组长：马河涛,组员：卢钊、桑搏、唐金刚、王沛元,肖腾辉、徐兴业、张恒,张其松、郑洋、邓涵亮,假如要将管理看清，,我们要站在“巨人”的肩膀上,假如我看的远，是因为我站在巨人的肩膀上,牛顿,看,“,巨人,”,昔日：从惊世风云到败落无名,1991,年史玉柱创办成立了巨人公司并发誓要做,“,中国的,IBM,”,，做,“,东方巨人,”,。,1995,年，史玉柱发动以,“,巨人脑黄金,”,营销为主的,“,二次创业,”,和,“,三大战役,”,，并在当年当选全国改革十大风云人物。可是，到,1997,年初，史玉柱的巨人集团爆发危机，在所谓的,“,巨人风波,”,中轰然倒下。,看,“,巨人,”,今朝：从山穷水尽到完美逆转,一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债，山穷水尽的史玉柱十年来如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过,500,亿元的财富。完成下半场的完美逆转。,站在,“,巨人,”,的肩膀上看管理，让我们从,“,巨人,”,之父,史玉柱说起,分析史玉柱的个性及其对管理行为的影响,从史玉柱成功失败再成功的经历中，浅析民营企业家应具备的胜任素质,如此史玉柱，如此“巨人”的管理对我们的启迪,史玉柱其人的个性与他的管理行为,立志高，敢冒险，有,“,置之死地而后生,”,的魄力,目标过高，贸然行动，计划缺乏理性,认真、谨慎，懂得反思，知错善改,严格领导，言出必行,管理大师德鲁克说过：“在当今世界，管理者的素质和能力决定企业的成败存亡。”,立志高，敢冒险，有“置之死地而后生”的魄力,在创业时，他提出要做“中国的,IBM,”，做“中国的巨人”，充满了创业的激情。他崇拜毛泽东，着迷于军事艺术，对企业进行军事化管理，将革命精神融入创业之中。,1995,年，豪赌一般，史玉柱发动以“巨人脑黄金”营销为主的“二次创业”和“三大战役”。,目标过高，贸然行动，计划缺乏理性,正是史玉柱的豪言壮语，为集团设定了过高的目标，致使现实难以达到。同时，史玉柱在开拓自己完全不熟的新领域时，贸然前进，没有对市场进行调查分析，导致他的新产品脑黄金烂账过亿。这也间接导致了“巨人倒下”。,认真、谨慎，懂得反思，知错善改,1997,年后，史玉柱不断反思自己的失败，不断施加给自己一种危机意识，使得他在高压下呈现一种谨慎、认真的态度。他开始注重细节，明了具体计划的重要性。虽然，他自负依旧，但是他在策划某件产品之前，必定会孜孜不倦地研究、调查市场需求，逻辑地分析解决问题，以数据和事实来修正和支持自己的计划，一改从前的作风。,严格领导，言出必行,2000,年秋天，他还清了所欠的全部债务。依靠诚信，他倡导的“有奖必有罚，奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说”的企业文化受到重视。史玉柱还要求各地的经理对他们承担的责任要“互保”。为了提高执行力，史玉柱组建了纠察队，对分公司进行监督。,简要,例数史玉柱成功,失败,再成功，从富翁,负翁,富翁的经历,从中浅析民营企业家的胜任素质,第一次成功：,1,、,“,汉卡,”,起家,具有远见卓识，对当前未来的市场具有敏锐的洞察力，能够发现和把握机会。,2,、创办,“,东方巨人,”,目标远大、宏伟，敢于拼搏。,3,、,“,二次创业,”,和,“,三大战役,”,勇于创新、果断决策、敢于冒险。,失败,1,、对行业的风险缺乏分析，采取激进的扩张战略。,能够对市场进行准确分析,2,、战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境，没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。,合理计划企业发展战略,3,、,“,巨人,”,决策层权利分布严重不平衡。巨人的股份中，史玉柱占了,90%,以上，其他几位老总都没有股份，董事会形同虚设，决策权基本都集中于史玉柱一人。,能够正确对企业内部权利与责任进行分配,再次成功：,1,、看准市场，重整旗鼓,面对千万负债表现出过人的毅力、决心和信心，不气馁。,2,、团队的精诚合作，企业的严格管理,强大的组织与领导才能,3,、成功的广告决策,不畏闲言碎语，坚持自我,作为一名民营企业家，除了以上的素质之外，还需具备以下两方面的能力：,一方面他必须对自己经营的事业了如指掌，有预测生产和消费趋势的能力；,另一方面，他必须善于选择合作伙伴，有组织或领导他人、驾驭局势变化的能力。,如此史玉柱，如此,“,巨人,”,的管理对我们的启迪,作为管理者，尤其是民营企业的高层管理者，其在管理活动中的计划、组织、领导、控制每个方面都牵动着企业的利益关系，对企业的存亡产生至关重要的影响。因此管理者自己努力应提高自身的素质，充实自身的经验，并学会吸取教训，才能在企业管理中把企业带的更高更远。,向巨人学习,史玉柱觉得失败之后可能有两种人,一种人是精神上被打击得太狠了,一蹶不振,;,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。,一直有一个概念,失败是成功之母,成功是失败之父。,当巨人一步步成长壮大的时候,我最喜欢看的是有关成功者的书,;,在巨人跌倒之后,我看的全是有关失败者的书,希望能从中寻找到爬起来的力量,向巨人学习,顽强：作为一个曾经的失败者,史玉柱认为,:,“,一个人倒下去之后,这个人的价值应该是增加的,因为教训能够使一个人成熟,成功能够使一个人头脑发昏,失败能使一个人更有价值。,”,人在顺境学到的东西很少，但在逆境学到很多,史玉柱的人格品质：拥有强烈的责任感，（老百姓的钱我一定要还）。,面对失败,史玉柱不断总结,不断完善,不断进步,在迷茫的时候总是虚心向别人求教。,向巨人学习,勤奋：干一行钻一行，养成一个好习惯，谁消费我的产品，我就把他研究透。,创新精神：懂得放弃旧的，去创新新的产品（脑白金从产品配方、促销手段、文告投效等全部进行了大胆的创新。）,学习精神：唯一的专家都是消费者，在实践中多多学习。,致谢,谢谢大家,