单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,业主委托的工程项目管理,钱昆润 先生,上海一测建设咨询有限公司,2006,年,6,月,一、国家建设部,200,号文件相关问题及其主体,（一）,200,号文件确立建设工程项目管理，即业主委托的工程项目管理,（二）,200,号文件的三项主体,（三）,200,号文件来之不易,（四）,200,号文件与,建设工程项目管理规范,（五）遵循业主要求及履行项目管理委托合同内容为准则,业主委托的工程项目管理,讲座目录,2,业主委托的工程项目管理,讲座目录,二、建设项目前期决策,（一）目前遵循的主要依据,（二）重视和掌握项目融资、集资等相关金融、融资方案、融资决策分析等知识,（三）配备相关工艺、设备，建筑、规划、结构，金融、经济及法律等专业人员,（四）重视环境影响、评价与风险分析,（五）重视财务评价、国民经济评价及社会评价,（六）掌握固定资产投资的六项费用,3,业主委托的工程项目管理,讲座目录,三、勘察、设计阶段项目管理,四、如果公司对磁浮工程杭州段有构想，建议以该题为例作：投资决策，环境、风险分析，财务评估，国民经济评价，地区评价等初步论证、准备，提供信息,五、发包阶段项目管理,六、施工阶段项目管理,七、工程项目信息管理系统,八、网络计划,4,200,号文件确立建设工程项目管理即业主委托的工程项目管理：,工程项目管理类型：,工程项目管理,施工承,包商的,项目,管理,业主方,自身力,量的项,目管理,受业主,方委托,的项目,管理,设计单,位自身,的项目,管理,受设计,单位委,托的项,目管理,受施工,单位委,托的项,目管理,受政府,方委托,的项目,管理,5,企业资质与执业资格,1.,企业资质,项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项 资质。,工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。,6,企业资质与执业资格,2.,执业资格,从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。,取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。,取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。,7,企业资质与执业资格,八项服务内容：,1.,协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；,2.,协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；,3.,协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计的合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；,4.,协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；,5.,协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；,6.,协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；,7.,生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；,8.,项目管理合同约定的其他工作。,8,企业资质与执业资格,委托方式,工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中因当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。,工程勘察、设计、监理等企业同时候承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标方式确定。,施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。,9,200,号文件来之不易：,一、建设监理包括：,1.,建设部（,88,）建建字第,142,号：,投资结构和项目决策的监理；,对建设市场的监理；,对工程建设实施的监理。,2.,建设部（,88,）建建字第,366,号：,监理单位受建设单位委托从事工程建设可行性研究、审查勘察设计,等服务活动。,10,200,号文件来之不易,：,3.,建设部、国家纪委建监,1995737,号：,第,9,条：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理、协调有关单位间的工作关系。,说明：废除前规定,4.,建设工程监理规范（,GB50319-2000,）,5.,建设工程施工的监理工作,11,200,号文件与,建设工程项目管理规范,：,中华人民共和国国家标准,(GB/T50326,2001,）,建设工程项目管理规范,：,1.,总则,为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化,需要，制定本规范。,本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确各层次人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理依据。,如果改为,建筑公司施工项目管理规范,更合理。,12,建设项目前期决策目前遵循的依据：,1.,投资项目可行性研究指南,（试用版），中国电 力出版社，,2002,年,3,月,国家发改委 计办投资,20011153,号文件,国家发改委 计办投资,200215,号文件,委托中国国际工程咨询公司编写,指南,，同意出版，在工作中参考使用。,2.,建设项目经济评价方法与参数,（第二版），中国计划出版社，,2001,年,9,月，国家计委、建设部发布,13,建设项目前期决策目前遵循的依据：,3.1993,年,4,月,7,例国家计委、建设部通知：,关于建设项目经济评价工作的若干规定,；,关于建设项目经济评价方法,；,关于建设项目经济评价参数,；,中外合资经营项目经济评价方法,试行。,对原,1987,年发布的上述相关规定、方法、参数等文件停止使用。,14,工程项目信息管理：,单项程序（例如：预算程序、钢筋放样等）,程序链（例如：成本控制）,数据库（数据搜索、存储、处理、共享）,决策支持系统（,DSS Decision support System),借助数据库，运用各种运筹学方法进行决策。,专家系统（,ES Expert System,）就是,DSS,中的一类，引入各学科专家经验，进行推理提出各层次高级决策。相当给项目管理公司配备高级智能。,15,谢谢！请提意见。,