,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产车间班组长培训,之,现场生产管理,基本概念,生产班组,班组长,班组长职责,管理,自我定位,人物，人才，人手，人渣,班组长能力指标：,静态：,生产效率，团队建设，执行观念，业务能力，协调能力，综合素质,动态：,学习能力，发展潜力,能力分析,能力持有态，能力发挥态，能力转化态,班组人员管理,了解对象,对象能力、对象需求、对象状况,管理与服务,管理的思想和服务的意识,组织纪律,纪律是团队管理的重要因素,辅助管理人员,工作能力：主动性，思考性，合作性,个人行为对团队建设的影响,分工与合作，授权与监督,储备、考核,管理目标,班组、抽检、工艺等,主动沟通，良好的关系,换位思考,发现优点，学习,上级,唯一执行,反馈,从他的高度看待事情、处理问题,（,+,工作业绩,=,事业进步两点）,人员管理和处理人际关系的,黄金定律,你想怎样被对待，就怎样对待别人,白金定律,以别人喜欢的方式去对待他们,生产组织,计划,备料,技术、工艺,质量、标准,工具、设备,人员安排,保障生产,维护正常,巡拉六要素,发现异常,效率提升,科学管理方法,科学的生产管理,宏观现场,5,S,现场,IE,工程,6,影响宏观现场的三大要素,计划主计划、车间计划、班组计划,备料及时,&,合格,物流车间,物流、班组物流,5,S,现场,整理（,seiri,）:,区分要用与不要用的东西，不要得东西清理掉。,整顿（,seiton,）:,要用的东西依规定定位，定量的摆放整齐，明确的标示。,清扫（,seiso,）:,清扫职场内的脏污，并防止污染的发生。,清洁,（,seiketsu,）:,将前3,S,实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。,素养（,shitsuke,）:,人人依规定行事，养成好习惯。,IE,工程,IE,是英文,Industrial Engineering,的简称，直译为,工业工程,，是以人、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。,IE,的研究目标是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。,IE,由19世纪科学管理之父泰勒的,“,时间研究,”,和吉尔布雷斯的,“,动作研究,”,开始。,经过一个多世纪的发展，如今已经成为一个技术性极强，包含有,系统,科学,分析方法的,学科,。不过，对于一般的工厂管理/技术人员来说，如能将基础的,IE,方法熟练应用，就能产生很大效果。,基础的,IE,工程方法包括：方法研究、作业测定、搬运及布局研究、,Line Balance,等。,6,是一项在组织范围内改进过程性能的战略活动，,其核心目标是减少成本和增加收入,，既适用于在制造业又适用于应用在服务业；,一种灵活的综合性系统方法，,通过它获取、维持、最大化公司的成功,。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注；,是一种,“,数据驱动，客户导向,”,持续改善的方法论，在适当的时候，运用适当的方法与工具，解决适当的问题，最终目标是追求3.4,PPM,的缺陷率；,“六个西格玛是一个,定义、测量、分析、改善和控制,每一个公司产品、流程和交易的质量的数理统计术语，其终极目标是要真正实现零缺陷率”。,管理中需要注意的问题,生产线的全局和单工位的细节,突发事情的预处理,