Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,国贸集团,调查报告,2013-12-05,国贸集团2013-12-05,1,国贸集团简介,国贸广场的地理位置,国贸广场的商业板块情况,国贸广场的业态分布,国贸场的租赁模式,国贸广场成功的因素,与本项目（世纪汇金）的对比,目 录,国贸集团简介目 录,2,国贸集团简介,国贸集团简介,3,贵阳国贸集团，成立于,2002,年，目前已经成长为贵州省知名企业。经营理念为“时尚、品位、精致、奢华”。具有时尚品位的消费人群提供一体现自身价值、身份与地位的时尚精品殿堂，打造贵阳市高端的时尚精品店。,2007,年,5,月，国贸与香港上市的“中国巴黎春天百货集团”强强联手，更是为贵阳国贸广场未来的发展注入了新的活力。,贵阳国贸集团，成立于2002年，目前已经成,4,国贸广场地理位置,国贸广场地理位置,5,国贸广场位于贵阳市喷水池商圈的核心是贵阳市最发达的商业核心，而国贸广场是喷水池板块中档次最高的商业项目，以,高端奢侈,为定位核心，引进了较多的奢侈品和国际名品品牌，在贵阳传统商业板块中形成了项目独特的吸引力。,国贸广场位于贵阳市喷水池商圈的核心是贵阳市最发达的,6,国贸广场的商业板块情况,国贸广场的商业板块情况,7,1.,项目定位高端奢侈，形成了区域内独有的商业吸引力,国贸广场是喷水池板块中档次最高的商业项目，以,高端奢侈,为定位核心，引进了较多的奢侈品和国际名品品牌，在贵阳传统商业板块中形成了项目独特的吸引力。,1.项目定位高端奢侈，形成了区域内独有的商业吸引力,8,2.,百货的经营模式使项目发展受限，餐饮娱乐类配套业态不足,项目定位高端奢侈百货，以零售业态为主，项目几乎没有餐饮与娱乐类业态配套，造成消费模式单一，项目留客能力不足，消费者平均消费时间小于,30,分钟。,2.百货的经营模式使项目发展受限，餐饮娱乐类配套业态不足,9,3.,商业消费环境高端，但是,1F,动线规划不够合理,国贸广场定位高端百货，内部装修布局档次符合项目定位，为消费者营造了高品质的消费环境。,项目,1F,单层面积较大，动线规划不够合理，部分商铺价值不能体现。,3.商业消费环境高端，但是1F动线规划不够合理,10,4.,整体经营状况良好,项目现在板块内并无直接竞争对手，经营状况较好。,4.整体经营状况良好项目现在板块内并无直接竞争对手，经营状况,11,国贸广场业态分布,国贸广场业态分布,12,国贸广场项目概况,建筑形态,裙房,商业类型,购物中心,商业建筑面积,约,22,000,商场单层面积,4400,商场主力面积区间,100300,商场楼层数,地上,5,层，地下,1,层,商场层高,6m,左右,过道宽度,2m,左右,市场定位,定位“高端奢侈”贵阳知名的高档百货，具有一定市场影响力和时尚引导性,商场主要客群,以追求精致生活的时尚人群，具备较高消费能力的城市精英的为主力客群,运营情况,区域位置良好，目前基本满租，运营情况良好,13,单层面积,：,4400,层高,：,6m,左右,主力品牌,：,ARMANI,、,CANANLI,、,HOUG BOSS,、,GIVENCHY,等,主要针对客群,：拥有强大消费能力的城市高端人群。,单层面积：4400,14,单层面积,：,4400,层高,：,5m,左右,主力品牌,：,EMPORIO ARMANI,、,IT,、,CK,、,TOMMY,等,主要针对客群,：有一定消费能力的都市精英白领。,单层面积：4400,15,单层面积,：,4400,层高,：,5m,左右,主力品牌,：,黛安芬、,迪莱克斯、,PORTS,、,23,区等,主要针对客群,：有一定经济实力的都市女性。,单层面积：4400,16,单层面积,：,4400,层高,：,5m,左右,主力品牌,：,沙驰、,都彭、,ELLE,包、,林宝坚尼等,主要针对客群,：有一定经济实力的都市成熟男性。,单层面积：4400,17,单层面积,：,4400,层高,：,5m,左右,主力品牌,：,LEONARDO,莱昂纳多、,LUOLAI,罗莱、,ZWILLING,双立人、,PHILIPS,飞利浦等,主要针对客群,：有一定经济基础的城市人群。,单层面积：4400,18,单层面积,：,4400,层高,：,5m,左右,主力品牌,：,阿迪达斯、,贝贝摩登、,摩根与麦洛、,耐克等,主要针对客群,：有一定经济基础并育有儿女的城市家庭,。,单层面积：4400,19,国贸广场的租赁模式,国贸广场的租赁模式,20,国贸广场采用商场联营模式，以品牌进驻收取扣点的模式作为商场利润，扣点约在,18%30%,的区间内，根据不同品牌的名气及大小会有不同的折扣，也会因品牌业态不同而分布到不同的楼层,。,国贸广场采用商场联营模式，以品牌进驻收取扣点,21,国贸广场成功的因素,国贸广场成功的因素,22,天时,国贸广场，成立于,2002,年，历经多年的发展，目前已经成长为贵州省知名企业，时尚名店，是具有一定市场影响力和时尚引导性的中高端百货店铺，已经成为贵州百货业的形象店。对中高端有消费力的客层来说，他们的丰富和综合性一直对他们是非常具有吸引力和可逛性的。,天时 国贸广场，成立于2002年，历经多年的发展，,23,地利,无喷水池，不贵阳！自从喷水池民族商店,1953,年建成后，喷水池就渐渐成为贵阳的地标性地名，而喷水池商圈也渐有雏形，成为了贵阳最早也是迄今为止最为成熟、最繁华的商圈。而国贸广场地处于喷水池商圈最核心的交叉口之上使之在开业之后短短一年就成为云岩区的“纳税百强企业,”,地利 无喷水池，不贵阳！自从喷水池民族商店195,24,人和,贵阳市的人均消费支出占人均可支配收入的比例在,73%,至,78%,之间，比例偏高。同时说明贵阳消费者消费欲望较强，消费观念开放。,社会消费品零售总额增长比高于收入增长比，贵阳在人均可支配收入不高的情况下，消费总额急速增长。,人和 贵阳市的人均消费支出占人均可支配收入的比例在7,25,与本项目（世纪汇金）的对比,与本项目（世纪汇金）的对比,26,国贸广场,区位,喷水池商圈,定位,高端,业态,百货,99%,食品,1%,经营模式,传统百货,规模,2.2,万方,世纪汇金,区位,紫林庵商圈,定位,高端,业态,百货,35%,餐饮,35%,休闲娱乐,30%,经营模式,Shopping mall,规模,6.5,万方,项目对比,国贸广场区位喷水池商圈定位高端业态百货99%经营模式传统百货,27,如之前的表格所示将国贸与本项目对比的话会发现国贸广场相对于本项目在所处的位置上占据了先天的优势，但是同为定位是高端购物的商业，国贸的体量却只有我们的,1/3,而已，而国贸的经营业态也基本是纯粹的百货，没有休闲以及娱乐等配套。而且国贸广场是属于传统百货但本项目是大型的,shopping mall,、一站式生活体验中心。虽然国贸广场相对于我们项目有很多不足之处，但是它也以它巨大的先天优势占据了大部分贵阳市场。仍然是我们项目开始经营后的强大竞争对手。,如之前的表格所示将国贸与本项目对比的话会发现国,28,Thank you,Thank you,29,