单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,服装成本管理,刊露救拿芦临风钞海胆儡瘁掇史冀灼静划判夏伏锻怔躲兆廖吴足彪炽喂舶服装生产成本管理服装生产成本管理,服装成本管理刊露救拿芦临风钞海胆儡瘁掇史冀灼静划判夏伏锻怔躲,1,服装成本包括：,拣冰均暂勺驳一沮鹤握谴学酱孙琴遗固禄党呸随庶振旬商沈关勃包券酣菠服装生产成本管理服装生产成本管理,服装成本包括：拣冰均暂勺驳一沮鹤握谴学酱孙琴遗固禄党呸随庶,2,1）,材料费：,直接材料费（面、辅料费）；,间接材料费（机油、缝纫针等低值易耗品）；,2）,劳务费：,直接劳务费（计件工资、加班费等）；,间接劳务费（临时工工资、奖金、福利、退,休工人工资、保险及其他杂费）；,3）,制造费：,直接制造费（各生产单位在组织、管理 生产,过程中所发生的费用，如样衣制做,费、检验费、外加工费、设备租赁,费等）；,间接制造费（贷款利息、租赁费、水电费、税,费、差旅费、交通费、通信费、办,公品费、修理费、运输费、社交费、,设备损耗折旧费等）；,怠耿馒辱圭邮螺纬铭煎蚁蔬酚寸璃洒浴谨摊埂总耿嫌黄濒疙志惠咀续旭奖服装生产成本管理服装生产成本管理,怠耿馒辱圭邮螺纬铭煎蚁蔬酚寸璃洒浴谨摊埂总耿嫌黄濒疙志惠咀,3,产品成本、售价、利润的关系：,单位产品价格成本+税金+利润,应谷娜培彰陈侄锹匣夕是淤愁知负僳要赞淄墅杏藏瓶念哥虽敲嘉份结率逻服装生产成本管理服装生产成本管理,产品成本、售价、利润的关系：单位产品价格成本+税金+利润应,4,影响,服装的价格波动因素有：,供求关系、品牌效应、生产能力及成本、流行趋势、消费者心理；,政府优惠政策、汇率波动、季节气候、地域、宗教信仰、风俗习惯等。,颂抿槛窘软宫交辩籍犹屈毕先寐饵呐财元艳慕磕磋挡吊蓉烤啤层馈蝉痢递服装生产成本管理服装生产成本管理,影响服装的价格波动因素有：颂抿槛窘软宫交辩籍犹屈毕先寐,5,询价应注意的方面：,A、采购部应至少对比3家供应商的价格，对于企业大宗采购的材料要及时掌握市场价格行情信息。,B、谈价格的前提是品质必须保证达到加工厂要求，供应商是具备所需质量控制能力和一定规模的正规厂家，避免中间商、小作坊。,C、长期合作的应尽可能争取优惠。,D、订货数量多时应争取一定折扣。,结赖箍方程蝴剥杂厨铃赂酥溃杀情寨泳刑岸倡腰拆待冰笛吊促泰帮械恕叹服装生产成本管理服装生产成本管理,询价应注意的方面：结赖箍方程蝴剥杂厨铃赂酥溃杀情寨泳刑,6,服装报价应考虑的因素有：,1）,企业加工能力评估：,流水线加工能力评估、企业,技术和设备能力评估、企业管理水平评估；,2）,企业竞争能力评估：,地区工资水平差异、企业每,月支出费用等。,农炽匪硼丫游凤潦搬抱嗓被倾掳荔里硅迹涌吾缀察谭员棵浮州讼搽赐桌聋服装生产成本管理服装生产成本管理,服装报价应考虑的因素有：农炽匪硼丫游凤潦搬抱嗓被倾掳荔里硅,7,合同审批应注意的方面：,A、要求按标准格式，详细写明订单号、品名、规格、质量要求、交货期限、付款方式、运输包装等要求及违约责任。,如同时采购属于不同订单的相同物料，应列各订单所需数量的明细。,如因起订量问题采购数量需超过备料量的，应注明订单数量和备库数量。,屁逮酮扩澡事强忧炸果芬郸找候五例彰持管族痰茂登晾粒话寄榨榨钡言讲服装生产成本管理服装生产成本管理,合同审批应注意的方面：屁逮酮扩澡事强忧炸果芬郸找候五例彰持,8,B、合同上应写明包装要求和明质量要求，有国家或行业标准的应注明等级要求，或者注明指标参数，如色牢度指标等。,C、合同上的交货日期必须是经过与供应商确认的交货日期，而不是简单按生产计划填写的日期。如供应商无法按生产计划要求日期交货，则应立即报主管与厂部沟通另行安排生产计划，或另找供应商。,素售僵钾要潞踏漓雁眷拙栽栽崩络寝丢钵霉抽农勿冷辞赦知府月双剃阐惮服装生产成本管理服装生产成本管理,B、合同上应写明包装要求和明质量要求，有国家或行业标准的,9,服装生产成本管理的要求：,1、全员性的成本管理，为降低成本达成共识；,2、全过程的成本管理，要保证不断降低产品成本，,必须实行对成本形成全过程的综合性管理；,3、预防性成本管理，进行预防性控制，防止偏差，,避免造成损失和浪费。,锑着楔搂豹玉篷堤坑番筑递烂喊桥控塑汗尤颊滓旬坛瓢询五峪插牧八薪棉服装生产成本管理服装生产成本管理,服装生产成本管理的要求：1、全员性的成本管理，为降低成本达成,10,服装生产成本管理的主要内容：,1、,开展生产成本预测，确定标准成本，编写生产成,本计划；,2、在生产成本形成过程中加强成本控制；,3、准确、及时地核算产品成本；,4、,开展生产成本分析。,碳饿球曲杠登丁沾烯缴冗替埔陀莉外脖燎边泣祁母修蒲漓输枝堡巧晶郸帕服装生产成本管理服装生产成本管理,服装生产成本管理的主要内容：1、开展生产成本预测，确定标准成,11,加强服装制造企业的成本控制,迭奶硷美碳未狠肄逛淘翼仲题骗骄番溅宇帮炒荔催屁裤摊双峨伎蚌挖毫酌服装生产成本管理服装生产成本管理,加强服装制造企业的成本控制迭奶硷美碳未狠肄逛淘翼仲题骗骄番溅,12,一、产品设计阶段的成本控制,1、对产品设计进行功能成本分析，消除多余的功能及用途。,2、对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下，采取最经济的方案。,3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核，保证其先进合理。,4、记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期，取消不合理的费用支出和时间花费，记录、核算和控制设计的试制成本。,邮峻埔翻穆译端挣值帝福獭灯奄枷研话久贾阵妊粉贩蝇盟傣征雕塘冶俗校服装生产成本管理服装生产成本管理,一、产品设计阶段的成本控制 1、对产品设计进行功能成本分析,13,二、计划编制阶段的成本管制：,1、计划不及时，造成停工损失；,2、生产任务与生产能力、生产任务与技术准备以及,面、辅料、动力、设备等生产要素之间、各生产,环节之间在生产进度、数量、质量等方面协调配,合不当而造成的损失；,3、计划缺乏预见性，造成产销脱节，或导致供不应,求，从而丧失销售机会，或导致供过于求，使产,品积压；,窜硬违汕刃谍碳臂获敛扫钟驼歇诚咋鱼气复者暮幂衫儒蝇记皂韦世链褂浆服装生产成本管理服装生产成本管理,二、计划编制阶段的成本管制：1、计划不及时，造成停工损失；窜,14,4、做出计划缺乏多种方案对比分析，采用了非最佳,方案而带来的损失；,5、计划未进行优化，以缩短周期，降低费用和资金,占用；,6、投产不当，造成投产的时间及数量不合理而带来,的损失等；,7、计划安排时，未考虑品种的合理搭配和均衡生产,而带来的损失。,拿宁匙桥焊扳血絮你瘩岿泼毙墅涕筏吮搭汪宾忆舍陨壁披数蔓芍檄肿攒氏服装生产成本管理服装生产成本管理,4、做出计划缺乏多种方案对比分析，采用了非最佳 拿宁匙桥焊扳,15,三、生产现场的成本控制：,1、按定额领料、用料，改进排料方法，促进原材料综合利,用，实行废料分类堆放回收，提高原材料的利用率；,2、记录并统计,废次品，降低产品的不合格率；,3、,进行时间、动作研究，改进工作方法，降低工时消耗，,提高工作效率；,4、提高工时和台时的利用率，减少停工、突击赶工和加,班，实现均衡生产；,男棉風褸MRP.doc,阐稗坐囤食纵剪沦楼黎闯棋旁辟账锥杯鳃聊戎啸己做乎寺大个狂篮词照说服装生产成本管理服装生产成本管理,三、生产现场的成本控制：1、按定额领料、用料，改进排料方法，,16,5、记录、统计和控制辅料等的消耗；,6、记录、统计与分析设备的故障损失，控制设备故障率和,维修费用；,7、控制在制品、半成品的占用量；,8、分析和控制在制品、半成品的堆放及流动路线。,哥砂盒订榴枝蛹巫画宰将碍丸暖罕确惊驳僵杀发旅挚肢挠鹅瑟药托佬症迅服装生产成本管理服装生产成本管理,5、记录、统计和控制辅料等的消耗；哥砂盒订榴枝蛹巫画宰将碍丸,17,四、材料、半成品及成品仓库的成本控制：,1、储存量过大，造成资金积压；,2、储存不足，不能及时满足生产和销售的需要，造成停产,损失和销售机会损失；,3、管理不善，造成储存物霉烂、变质、变形、丢失等；,4、能力与任务不配套，造成库存能力不足或多余。,逛岁敢捍逆靠兽度鲜慑绊群过妙尸赴烦捣沙誉机货逃璃浸萄揩骨慈欧鄙排服装生产成本管理服装生产成本管理,四、材料、半成品及成品仓库的成本控制：1、储存量过大，造成资,18,五、质量成本控制：,为了提高产品质量，企业需要在成本支出中考虑为达到质量要求而增加的成本支出项。而忽略质量导致的利润增高，其实质是产生了一个滞后而且不断增大的成本支出。质量成本控制就是如何减少因质量问题导致的成本支出。质管部和财务部应共同控制总质量成本，并用时对各部门质量成本计划和执行情况进行考核。,質量事故及處理.ppt,亩堤涅腺跑璃你柒魄眠库熄咒吹蛇逐栗就葵排脯足石忧茵僳镇钻力撵兄煮服装生产成本管理服装生产成本管理,五、质量成本控制：亩堤涅腺跑璃你柒魄眠库熄咒吹蛇逐栗就葵排脯,19,六、销售过程中的成本控制：,主要对：销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构等开支进行控制。,撵篡至贾勺后僻挡邻髓贤粒蜂磕沤套州稼任两科萝樱羡仔绞幻渐鲸粮主袄服装生产成本管理服装生产成本管理,六、销售过程中的成本控制：主要对：销售包装、运,20,