,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,CH2,技术创新概论,2.1,技术创新的范畴,2.2,技术创新的过程,2.3,技术,创新的特征和影响因素,1CH2 技术创新概论,2.1,技术创新的范畴,2.1 技术创新的范畴,3,技术创新的概念,定义,是从技术的新设想（新产品、新工艺、新服务），经过研究开发、试制、生产制造，到获得实际应用，并产生经济或社会效益的首次商业化全过程的活动。,商业化,是指活动处于商业目的,。,3技术创新的概念定义,4,特点,以技术为基础,必须有新技术投入，必须以新技术发明为必要前提（并将技术发明应用于生产）,区别于组织创新、管理创新及制度创新,技术变动的范围较宽,强调技术与经济的结合,强调各相关部门的有效整合,企业是技术创新的主体,4特点,5,法国公司的技术创新研究,（鲍伯,.,伯纳德，法国,Marne La Vallee,大学）,50%,的失败案例是商业原因导致的,产品的技术含量和商业化程度不及竞争对手；,中小型企业与研发合作伙伴的关系管理困难（,20%,的失败是由于合作伙伴的失败引起的）；,低估了竞争对手、特别是在一般市场上的力量。,5法国公司的技术创新研究 （鲍伯.伯纳德，,6,相关概念的辨识,技术创新与技术发明,发明是第一次提出新概念、新思想、新原理，是现存知识的新组合。它仅指技术活动，只考察技术的变动性，并不涉及生产与市场化的活动。,而技术创新的本质是将科学技术应用于商业用途，它除了发明阶段外，还包括其它后继阶段。,发明是创新的必要条件，但发明不一定必然导致技术创新，一种发明只有被应用于经济活动时，才成为创新。,6相关概念的辨识,7,相关概念的辨识,技术创新与研究开发（,R&D,）,R&D,是通过探索性活动创造知识，并运用科技知识来开发新材料、新产品和新装置。,这个过程实现创新的新设想并将它们转化为实用成果，但这种转化仍没有进入市场化工作，与生产和市场化的联系不足。,R&D,常构成,TI,的一个环节，但并非所有,R&D,都构成,TI,（如未延伸至商业化应用）；,R&D,侧重,TI,链的前端,7相关概念的辨识,8,技术创新与技术变革、技术进步,技术变革在严格意义上是指从发明到技术创新、技术扩散的全过程，是一个比较漫长的过程。,技术进步则指在一定时期内技术创新的累积与综合过程，是技术创新的宏观累积效应。,经济学家愿意以技术进步而不是技术创新为分析对象，正因为技术进步可以看作是一个宏观的、连续的变量，而创新则不能。,技术变革和技术进步倾向于经济学概念，偏重综合性，而实际可操作性不强。,8技术创新与技术变革、技术进步,9,技术创新的分类,按创新对象分：,产品创新：设计出前所未有的或具有显著优质属性的产品（如因特尔,-,微处理器，思科,-,路由器）,工艺创新（,process innovation,）：是产品制造或将产品交送到顾客手中的方法的创新,(,如精益生产,),。创新的结果是改进产品的加工过程、工艺路线或设备。,按创新程度分：,根本性创新（,radical innovation,）,渐进性创新（,incremental innovation,）,9技术创新的分类按创新对象分：,10,按创新过程中技术的变动方式分：,构架创新（,architectural innovation,）,指改变产品部件之间的联系方式、而不改变核心部件（因此蕴含于部件内的基本知识也就没有改变）的一种创新。,模块创新（,modular innovation,）,指改变技术的核心设计概念（核心部件），但不改变部件之间的联系方式的创新。,10按创新过程中技术的变动方式分：,11,图：技术的变动方式,渐进创新：电话机由拨号式按键式,模块创新：通信技术由模拟交换数字交换,构架创新：有线通信无线通信，无绳电话,根本创新：模拟式有线通信数字式无线通信,11图：技术的变动方式,12,四类创新的不同特征,创新的发生源,创新的经济效应,创新过程中的管理角色,12四类创新的不同特征,13,按创新过程的源头和基础划分：,原创性创新（基于自主性研究与开发）,引进消化吸收再创新（基于技术引进）,Readings:“,技术引进”与“自主创新”的论争,13按创新过程的源头和基础划分：,14,Homework Report,对我国当前而言，应强调原创性创新还是对引进技术消化吸收再创新，或者二者并重，以及如何并重？,14Homework Report对我国当前而言，应强调原创,15,2.2,技术创新的过程,152.2 技术创新的过程,16,单项创新的过程模式,简单线性的技术推动模式,（,technology push model,）,需求拉动模式,（,demand pull model,）,技术与市场的交互模式,（,integrative model,）,链环模式,（,Chain-Linked Model,）,一体化,/,并行模式,（,Integration/parallel Model,）,（略）,系统集成和网络模式,（,System integration and network model,）（略）,16单项创新的过程模式简单线性的技术推动模式（technol,17,线性的技术推动模式,17线性的技术推动模式,18,需求拉动模式,18需求拉动模式,19,交互模式,19交互模式,20,链环模式,（,S.Kline&N.Rosenberg,）,侧重于创新过程的描述，将技术创新活动与现有知识存量和基础性研究联系起来，使之成为复杂的非线 性过程。,20链环模式（S.Kline&N.Rosenber,21,一体化,/,并行模式（略）,21一体化/并行模式（略）,22,系统集成和网络模式（略）,22系统集成和网络模式（略）,23,创新过程模型的演化（略）,23创新过程模型的演化（略）,24,基于产品生命周期的系列过程模型,（,U-A,模型）（略）,24基于产品生命周期的系列过程模型（U-A模型）（略）,25,各阶段特点比较,流动阶段,过渡阶段,明确阶段,竞争焦点,产品性能产品多样性 降低成本,主要创新类型,重大产品创新 重大工艺创新 产品、工艺渐进创新,产品品种,多样化,/,定制产品 稳定设计,/,规模产量 标准化产品,生产流程,柔性 逐渐变得刚性 效率高,/,变更成本大,组织控制,企业家精神 项目小组,/,强调协调 强调结构目标规则,25各阶段特点比较,26,我国工业创新分布特点（略）,创新活动起点大多为对引进技术的仿制和消化吸收；,国外技术的发展对我国具有,“,示范,”,作用，使得我国受制于国外企业的技术发展轨道和主导范式作用，而不存在主导范式确立前各种设计范式相互竞争的阶段；,国外企业创新速率不断加快，而对国外技术的改进创新需要一定的周期，这样不同技术代和工业标准的更替导致我国企业创新分布曲线尚未完成其标准状态就已进入下一个分布曲线状态。,26我国工业创新分布特点（略）创新活动起点大多为对引进技术的,27,二次创新模式（吴晓波）（略）,更适合于发展中国家。,27二次创新模式（吴晓波）（略）,28,2.3,技术创新的特征与影响因素,282.3 技术创新的特征与影响因素,29,一、技术创新活动的本质特征,探索性和创造性,吃苦耐劳，积极探索,坚实的专业知识背景,不确定性和风险性,（,Blake,；,Stevens&Burley,）,市场不确定,技术不确定,影响的深远性和全局性,29一、技术创新活动的本质特征探索性和创造性,30,S P Blake,（,1978,）,大约,40%,的,R&D,项目在技术上未能最终完成；,技术上成功的,R&D,项目，约,45%,无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证；,进行商业化的,R&D,项目中，约,60%,在经济上无法获利。,30S P Blake（1978）,31,G.A.Stevens&J.Burley,（,1994,）,3000 raw ideas(unwritten),=300 ideas submitted,=125 small projects,=9 significant developments,=4 major developments,=1.7 launches,=,1 success,31G.A.Stevens&J.Burley（1,32,项目选择：分阶段状态门控制方法,(,略,),（,stage gate process,）,Gate,1,Gate,0,Gate,2,Gate,3,Gate,4,Commercial,Availability,实用性,Concept,Generation,Concept,Feasibility,可行性,Engineering,Prototype,Production,Prototype,Pilot,Runs,Design,Build,Test,Postmortem,（,事后剖析）,and Organizational Learning,32项目选择：分阶段状态门控制方法(略)（stage ga,33,二、技术创新成败的影响因素,资金,人才,决策,组织,制度,33二、技术创新成败的影响因素资金,34,表,:,德国的技术创新障碍因素分布,%,创新的障碍因素,1988,1989,1990,缺乏资金,15.1,22.0,25.7,缺少外部资助,3.0,5.0,3.3,创新产品的赢利率太低,，由于：,71.7,68.9,70.9,-,创新费用太高,43.2,39.8,35.3,-,回收期太长,39.0,40.4,37.3,-,市场前景不确定,48.1,31.3,31.8,创新条件不足（如科研院所、顾问及领导者）,9.7,9.1,7.7,组织问题,22.6,16.9,17.5,缺少技术人才,(,如,R&D,、生产及市场营销等部门,),47.4,46.7,39.9,缺乏必要的合作,12.6,10.5,10.3,出现新技术而找不到创新的机会,7.3,12.2,9.8,缺少对外部,Know-how,（技能知识）,的信息,5.9,6.9,4.6,34表:德国的技术创新障碍因素分布%创新的障碍,35,表：影响技术创新成败的因素,（清华大学,1996,）,前五位促进因素,前十位障碍因素,内部因素,1,高层领导的支持,1.,缺乏创新资金,2,研发部门与营销、生产部门合作,2.,缺乏人才,3,技术带头人,3.,研究开发支出少,4,高水平人才,4.,缺乏技术信息,5,体制合理,5.,创新风险大,外部因素,1,得到消费者和供应者的合作与支持,6.,缺乏市场信息,2,政府支持,7.,企业产权不明确，奖励不到位,3,与研究机构合作,8.,创新时机难于把握,4,与大学合作,9.,创新网络不适应,5,获得咨询服务,10.,创新的回收期太长,35表：影响技术创新成败的因素（清华大学,1996）前五位促,36,内部因素与外部因素（清华大学）,内部因素：领导支持、部门合作、技术带头人、顶尖人才、体制,外部因素：供销商关系、政企关系、企业合作,36内部因素与外部因素（清华大学）,37,突出的关键因素,团队的合作,高层管理的支持,Crawford,（,1995,）：许多新产品的失败是因为高层管理态度懈怠。,Witte,：创新采纳受益于两类角色,有技术专长或有高层职位，当某人同时拥有两种权力源时影响更大。,高层领导通过设立目标、加速采纳、配置资源和对产品检测和营销作出决策，来支持创新。,37突出的关键因素团队的合作,三、企业创新失败率为什么这样高？,美国一