单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,爱满蓝天,社工效劳中心,人力11015520宿舍,杨云菲 殷晓军 岳圆,张淑文 张岩 赵辉,工程背景及概况,市场时机分析,中心开展战略,中心营销策略,效劳内容及产品,人员财务,及物资,分析,组织结构,机遇以及风险对策,目录,社会经济开展，城市化加强,1,2,3,4,国内社工组织开展缓慢且不平衡,NGO组织运行的经验,社区人群扩大,工程背景,NGO与中心,1.非政府：,政府购置效劳,2.非营利：,为政府与企业分忧,3.社会化：,经济社会开展的必然,4.私人性：,以实现个人追求为前提,中心合作关系,社工中心,政府、企业,驻地高校,分担培训,支持帮助,提供平台,志愿学生,多方共赢,功能多样,社工中心SWOT分析,社工中心SWOT分析,中心开展战略,1准备阶段：培训根底社工队伍,2,创业前期,：,社区儿童老人帮扶中心,3,创业中期：,职业培训中心,4,创业后期：文化活动组织中心和大学生社区,实践中心,政府批准的大学生实践品牌；,学校认可的大学生实践基地；,职业培训中心；,文化组织活动中心；,看护、帮扶中心；,成为社工组织的品牌代表；,为其他新兴的社工组织提供帮助和支持。,为企业发展凝聚人心；,社区人们的伙伴；,具有区域影响力社工组织,具有多种功能综合性中心,政府主导的大学生综合实践基地,其他组织信赖的合作伙伴,预,期,目,标,中心营销策略,公益营销,社会资源整合营销,专业社工培训,1,2,3,社区儿童关心与社区老人帮扶,大学生志愿效劳实践基地,4,文化送进社区,效劳内容及产品,例如：儿童假期看护基于社区儿童关心性效劳大学生暑期“三下乡活动合作者基于大学生志愿效劳实践基地的创办社区文艺活动举办基于文化进社区的效劳,人员信息,建立人员信息管理系统,董事会,社工中心的创办人及其合作伙伴,非官方、非政府的组织为社工中心提供赞助资金的人士,负责社工中心的运营，建议、设计中心开展方向,名誉成员,常务成员,董事会,日常的财务支出以及活动经费预算的审批，接受外界的捐款，时时向外界公示中心的财务报表,上传下达，以及定时召开董事会全体会议，在必要时召开临时会议。,董事会助理,财务部,组织总负责人,组织总负责人下属部门,1,2,3,4,接待部,儿童部,长者部,拓展部,5,组织部,接待部,负责管理社工中心内部的事宜，接待来访者，询问来访目的，按照来访原因通知相应部门进行工作安排,儿童部负责为社区儿童提供社工效劳，,协助拓展部开展大学生的社区实践活动，,协助组织部开展针对儿童职业社工培训,以及青少年文艺活动下社区。,儿童部,长者部：负责为社区老人的提供社工效劳，协助拓展部开展大学生的社区实践活动，协助组织部开展针对老年人职业社工培训及老年人文艺活动下社区。,长者部,拓展部,：作为中心对外联系的枢纽，拓展部负责与政府接洽完成政府招标、竞标等事宜，与政府部门商谈成立社工培训基地的问题。负责与各大学的团委以及社团负责人接洽，使组织成为大学生社团活动和大学生社会实践基地。,组织部,：总体负责各类文艺节目下社区的活动，总体安排职业社工培训、大学生社团及社会实践活动。,资金利用的高效率,1,2,3,融资途径的多样化,资金支出详细明确,4,公益投资造福民众,资金说明,60,万元的初始资金,办公场所的租赁,100000 元,用品采购,20,000 元,前期广告宣传,140000元,常驻人员整合,2,4,0000 元,成立运营,联系政府企业,及高校,投资者将享有中心的股份，可以进入中心的董事会选择参与中心的管理、,决策和参加中心正常运作等一系列权利；,中心初次使用经费方案为50 万元，,剩余10万元将用于收支平衡前的维持中心的正常运作和防御的流动性资金,融资说明,维持防御支出,100000,元,融资途径,a.创办人员自筹资金，中小企业间的互助机构的贷款；以及一些社会性基金的贷款等,b.直接融资用贷款(债券和股票的形式公开向社会筹集资金的渠道),c.间接融资(各种短期和中长期贷款,贷款方式主要有抵押贷款、担保贷款和信用贷款等),d.政府扶持资金,资金的使用效率与资金的管理,财务分析,中心的财务分析采用预算损益表的形式综合反映中心在预算期间的收入、本钱费用及经营成果的情况。由于这个财务预算以效劳收入为预算起点，因此预算损益表中只确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的本钱费用进行整体规划和测算。效劳收入超过效劳支出与管理支出的收入盈余数额的上下是中心开展的关键，中心后期开展全部依赖于中心年收入盈余。,回偿与还报：我们通过中期的开展，运用流动资金的盈余在五年内将融资中的贷款局部的根本资金还清。,财务方案表,资源的种类,一政策资源,二，资金资源,三，人力资源,四，其他资源,资源的来源,网络，利用网络扩大知名度和社会影响力,学校应届毕业生和爱心社团，通过大学生社会实践活动在当地主要社区开展社工效劳，赢得社区信任，与社区建立稳定的合作关系，初步建立社会影响力,政府，联系当地市政府获取初步运营资金；为政府培训社会工作人员；获取政府支持,社会各界慈善爱心人士,组织结构图,机遇：,1.经济开展，企业激增，问题凸显；,2.政府与企业在解决问题时有明显缺乏；,3.能力缺乏与市民需求产生矛盾；,4.NGO组织开展有良好的社会环境。,机遇与风险对策,外部风险,1、市民对于专业社工组织的接触较少，可能会影响前期工作的开展；,2、近几年家政效劳业开展较快，可能会对前期中心效劳的开展有一定的影响；,3、政府与民间社工组织的合作较少，可能会对开展合作存在障碍；,4、家政效劳业在业务上可能与社工中心有某些重叠。,内部风险,1、社工中心内部的组织运转需要一定时间来完善和改进，对于前期工作的开展可能会有阻碍作用；,2、社工中心在前期的价格竞争上并没有明显的优势，对于扩大规模存在疑问；,3、社工中心的成立对于竞争者的影响无法进行有效估计。,风险,1、成立前期加强与政府的沟通，积极获取有利的信息和合作途径,2、成立后做好前期宣传，增加群众对于社工中心的辨识度,3、积极开拓相关业务，在一定时间内做到“人无我有，人有我优,4、积极做好竞争预案，实施应对市场变化,对策,市场时机,社工中心,家政效劳公司等,社会环境,社工中心逐渐成为政府与企业合作的首选,谢谢,欣赏,请斧正,