单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,成本意识,制作：付敏,预计用时：,60,分钟,目标：了解成本的分类，增加员工成本意识。,成本意识制作：付敏预计用时：60分钟,目录,一、成本的定义,5,分钟,二、成本的分类,30,分钟,三、成本意识的重要性,5,分钟,四、如何降低成本,15,分钟,五、成本意识之我做,10,分钟,目录一、成本的定义 5,价高,价低,你会选哪个？,价高价低你会选哪个？,一、成本的定义,只要做工作，就会有成本。,成本,是指企业为,生产产品,、,提供劳务,而发生的各种,耗费,，简言之,就是指取得资产或劳务的支出。,一、成本的定义,二、成本的分类,1.,按成本的经济用途分,二、成本的分类1.按成本的经济用途分,二、成本的分类,2.,按成本的性态分,(,成本的性态,是指成本总额的变动与产量之间的依存关系。,),二、成本的分类2.按成本的性态分(成本的性态是指成本总额的变,二、成本的分类,3.,按成本的可控性分,可控成本,不可控成本,属于单位,/,部门权责范围,不属于单位,/,部门权责范围,能为单位所控制,不能为该单位所控制,按可控性分,二、成本的分类3.按成本的可控性分可控成本不可控成本属于单位,二、成本的分类,4.,按成本的可追踪性分,(1),直接成本：指能直接计入和归属各种产品成本的费用。如原材料。,(2),间接成本：指不能直接计入，而需先进行归集，然后按照一定的标准分配,计入各种产品成本的费用。如制造费用。,二、成本的分类4.按成本的可追踪性分,二、成本的分类,5.,按成本的可盘存性分,可盘存性,是指一定期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产,结转下期。,期间成本,产品成本,按可盘存性,不与产品相联系,发生时记为费用,与生产活动无关的,与产品直接相关,归属于所生产的产品,再生产过程中投入的,二、成本的分类5.按成本的可盘存性分期间成本产品成本,二、成本的分类,6.,按经营决策的不同要求分,按经营决策要求,差别成本,边际成本,相关成本,非相关成本,机会成本,应负成本,沉落成本,付现成本,重置成本,可避免成本,不可避免成本,不可延缓成本,可延缓成本,二、成本的分类6.按经营决策的不同要求分按经营决策要求差别成,三、成本意识的重要性,成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。,成本意识,企业经营者,部门负责人,普通员工,利润,绩效,薪酬,投入和产出,经营场地选择,部门机构设置,人力资源投入,原材料价格控制,三、成本意识的重要性成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要,四、如何降低成本,四、如何降低成本,四、如何降低成本,四、如何降低成本,四、如何降低成本,四、如何降低成本,五、成本意识之我做,在不需要的时候，立即关水、关电；,安排好工作日程，提高工作效率；,合理利用工作时间，减少不必要的时间浪费；,确保工作质量，减少返工返修产生的费用，争取一次就做好；,使电脑的利用率达到最高水平；,未经审核的文件不打印；,不重要或不需存档的文件用一页纸打印；,采用高效的工作方法，提高工作效率。,五、成本意识之我做,如果每人每天少用一张纸,0.031,元,*1,张,*1200,人,37.2,元,1,每天可以节约,每年可节约,37.2,元,*25*12,11160,元,如果每人每天少用一张纸0.031元*1张*1200人37.,如果每人每天少通话一分钟,每天可以节约,每年可节约,48,元,*25*12,14400,元,0.2,元,*240,人,48,元,2,如果每人每天少通话一分钟每天可以节约每年可节约48元*25*,0.01,元,*100000,台,1000,元,4,全年产量,100000,台,全年节约,金额,生产人员；,2000,人,每个人每天为每个产品节约1分钱,一人可,节约,1000,元,*2000,200,万元,0.01元*100000台1000元4全年产量全年节约生产,0.01,元,*10,亿只,1000,万元,4,全年产量,10,亿只,全年节约,金额,每个产品节约1分钱,0.01元*10亿只1000万元4全年产量全年节约每个产品,单台节约,1,分钱,节约半壶开水,少通话,1,分钟,节约,1,张纸,积跬步、积小流,以至千里、成江海,单台节约节约半壶开水少通话节约积跬步、积小流以至千里、成江海,成本核算,现地现物,发现问题,成本分析,解决问题,成本低减,PDCA循环,成本核算现地现物发现问题成本分析解决问题成本低减PDCA循环,课程结束,课程结束,沉落成本,举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，由于费用已,经支付，因此企业在该设备上的投资就是一种沉落成本。,定义：是指那些已经发生的、不可能通过现在或将来的任何决策加以改,变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。,返回,沉落成本举例：如企业购入一台新设备，那么不管该设备是否适用，,重置成本,定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生,的成本，也称为复制成本，或再生产成本。,存货项目：其重置成本是指以目前的市场价格重新购置现有原材料、产,品等所需支付的成本。,固定资产项目：其重置成本是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房,所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。,返回,重置成本定义：是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资,付现成本,定义：是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的,成本。,(,对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业往往会采取付现成本最,小的方案取代总成本最小的方案,),特点：即发即付，如本期购买物品本期就支付这项现金，而不会拖到下,期才支付，并且是全部记入当期的成本费用。,(,年修理成本不算，是作为预提费用而分摊到若干个纳税期间,),返回,付现成本定义：是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内,机会成本,定义：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃,另一方案付出的代价或丧失的潜在利益。,理解：,优选方案的预计收益必须大于机会成,本，否则所选方案就不是最优方案。,实际中，如果某项资源只有一种用途，,则其机会成本为零。,返回,机会成本定义：又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一,应负成本,是机会成本的一种表现形式。,理解：,如企业资金无论用到什么地方都是有代价的，因此在进,行方案优选时，不论使用的资金是外借的还是自有的，都应,把利息视作机会成本看待。在这种情况下，自有资金的利息,就是一种应负成本。,返回,应负成本 是机会成本的一种表现形式。返回,可延缓成本,定义：如果推迟执行某项已决定要实施的决策方案，对企业的整体经,营活动不会产生太大的影响，那么，,与该方案联系在一起成本就,称作可延缓成本。,返回,可延缓成本返回,不可延缓成本,举例：由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能力的成本，如：,设备的保险费、管理人员的工资等。,定义：是指不可以推迟到以后再发生的成本，如果推迟的话会对企业的,正常运转产生重大的不利影响。,返回,不可延缓成本举例：由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能,可避免成本,举例：办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，但也可以认为这对企业,经营并非是必要的。即使要装修，装修的档次也可以由管理者来决定。,定义：是指对达到企业经营目的来说不,是绝对必要的那部分成本支出。,理解：可避免成本的发生与否或发生额,受到经营决策的影响。,返回,可避免成本举例：办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，,不可避免成本,举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增定单，这部,分未使用的固定资产的折旧费用总是要发生且金额是确定的。,定义：是指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。,理解：不可避免成本的发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行,动的影响。,返回,不可避免成本举例：企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受,相关成本和非相关成本,针对特定的决策而言：,相关成本：是指进行决策时应考虑的未来成本。,非相关成本：指决策时不必考虑的那部分成本。,区分,(,实务中,),：,沉落成本，属于非相关成本；,对各方案均相同的未来成本属于非相关成本；,除上述两种情况外，属于相关成本。,返回,相关成本和非相关成本针对特定的决策而言：返回,差别成本,定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成本差异数。,理解：一般来说，在相关范围内，差别成本与变动成本是一致的。但若,超出相关范围，由于差别成本还可能包括固定成本的增加额，因而差异,成本便不再等同于变动成本。,返回,差别成本定义：指从可供选择的不同投资方案之间的所估计出来的成,边际成本,定义：是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。,理解：,当增加一个单位产量所增加的收入高于边际成,本时，是合算的，反之，就是不合算的。,当实际产量未达到一定限度时，边际成本随产,量的扩大而递减；当产量超过一定限度时，边际成,本随产量的扩大而递增。,(,当产量超过一定生产能力,后，总固定成本就会增加，它是影响边际成本的重,要因素,),返回,边际成本定义：是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所,固定成本,定义：指在一定的产量范围内与产量增减变化没有直接联系的费用。,(,不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用,),理解：在一定的产量范围内。,特点：在一定的产量范围内，固定成本总额不变，而随着产品产量增,加，单位产品所承担的固定成本将会下降。,返回,固定成本定义：指在一定的产量范围内与产量增减变化没有直接联系,