,第,#,页,2010,埃森哲版权所有,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,MASTER STAMP,Subject Title,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,神华集团企业信息化标准规划蓝图,2010,年,2,月,神华集团企业信息化标准规划蓝图2010年2月,标准蓝图设计,2,标准蓝图设计综述,2,1,目 录,下一步标准建设的工作方法,3,附录,1.,标准编制规范,4,附录,2.,标准编码规则,5,标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作,信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基础,信息,标准是,一个系统化、层级化、复杂的,标准，,涉及到信息基础设施、数据、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的角度，规范信息化建设及制定行动计划,建立应用、数据、基础设施和,安全标准，,以及相应的安全保障及管理服务机制,目的是实施有效的信息互联互通、数据共享使公司各业务条线之间、总部和下级单位之间的信息化建设能够做到行动一致，避免重复投资,参考国内外同行的实践经验，我们发现，集团公司信息化管理提升的一个重要课题是如何实现标准化、规范化的管理,信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重,信息标准建设过程的两个重要参考原则,企业信息,标准是,一个复杂,的，的,规划、建设和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企业信息化发展的不同时期，对信息,标准各个,组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急的差异,企业集团的信息,标准建设,工作应当从企业经营战略的层面加以管理和监督，需要从企业整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制定和落实具体的行动计划，并且保证最大限度地调动各业务条线、各层面的积极性，上下一盘棋地协同工作,为了充分保证企业信息,标准建设,各个不同阶段的投资真正被用在最需要的地方，要充分地分析建设的优先级，并且,充分考虑如何依据优先级开展分步建设,为达到以上目标，一个行之有效的方法，建立,企业信息标准管理委员会机制,，由企业高层领导挂帅、各个条线的领导层参与。如：可将该机制纳入,CIO,工作组日程,现实要求,应对举措,1,2,信息标准建设过程的两个重要参考原则企业信息标准是一个复杂的，,本次标准工作的建设目标,可以直观地描绘出一定范围内的标准化活动的发展蓝图。,能够系统反映全局，有利于明确工作重点、发展方向。,有利于企业结合实际进行对照，从企业发展的战略高度明确方向、寻找不足。,建立企业编制标准制修订计划，利于加快标准的制修订速度，提高工作的系统性。,标准工作建设目标,标准建设,的根本目标，紧密围绕实现神华集团信息化战略的总目标，促进集团管理的有序化，支撑企业实现生产、经营管理目标，对企业需要的标准按其内在联系形成科学的有机整体。,本次标准工作的建设目标可以直观地描绘出一定范围内的标准化活动,6,标准规划整体工作流程,了解集团信息部对标准工作的需求及目标,初步定义标准的实施路线,标准工作验收,分析意见并编写标准框架反馈分析报告,结合,IT,架构设计修订,标准蓝图,前期准备阶段,蓝图设计阶段,路线制定阶段,交付试行阶段,借鉴并吸收制造行业企业,标准建设,经验,初步定义,标准框架,访谈领先企业标准建设路线，收集国标及行标,制定问卷并下发二级单位,初步定义,标准蓝图,组织人员评审，确定,标准蓝图,整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准,参照其他行业标准，制定神华标准模板与编制指南等,结合,IT,架构实施路线，设计修订,标准的,实施路线,组织人员评审，确定,标准实施,路线,结合业务数据主题修订,标准蓝图,结合信息管控中的标准管控，修订,标准蓝图,整理标准，编写工作成果至标准实施路线中,组织人员评审，确定标准,标准发布与标准试行,现在的位置,6标准规划整体工作流程了解集团信息部对标准工作的需求及目标初,7,标准建设的成果输出,了解集团信息部对标准工作的需求及目标,初步定义标准的实施路线,标准工作验收,分析意见并编写标准框架反馈分析报告,结合,IT,架构设计修订,标准蓝图,前期准备阶段,蓝图设计阶段,路线制定阶段,交付试行阶段,借鉴并吸收制造行业企业,标准建设,经验,初步定义,标准框架,访谈中石化标准建设路线，收集国标及行标,制定问卷并下发二级单位,初步定义,标准蓝图,组织人员评审，确定,标准蓝图,整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准,参照其他行业标准，制定神华标准模板,结合,IT,架构实施路线，设计修订,标准的,实施路线,组织人员评审，确定,标准实施,路线,结合业务数据主题修订,标准蓝图,结合信息管控中的标准管控，修订,标准蓝图,整理标准，编写工作成果至标准实施路线中,组织人员评审，确定标准,标准发布与标准试行,1,、,神华集团标准信息技术,标准框架,-,意见收集稿,2,、,神华,集团企业信息化标准规划蓝图,3,、,神华,集团企业信息化标准框架,-,评审稿,4,、,神华集团企业信息化标准管理总则,与,神华集团企业信息化标准管理细则,-,评审稿,5,、,神华集团企业信息化,标准编制模板,、,神华,集团,企业,信息化标准编号规划,等,6,、中心机房、信息,网络接入标准,-,征求意见稿,7,、,神华集团信息技术,标准实施,路线,8,、中心机房,、信息网络接入标准,-,试行稿,9,、标准工作验收,7标准建设的成果输出了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步,标准蓝图设计,2,标准蓝图设计综述,2,1,目 录,下一步标准建设的工作方法,3,附录,1.,标准编制规范,4,附录,2.,标准编码规则,5,标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目 录下一步标准建设的工作,标准架构蓝图,基础,设施标准,技术支撑,标准,业务支撑,标准,安全保障,标准,管理与服务,标准,应用资源,标准,数据资源,标准,基础技术,标准,标准,管理,IT,服务,管理,信息安全,标准,信息分类与,编码,标准,数据中心,网络,通讯,矿区基础设施,数据规划工作，建议以目前已经完成和拟建设中的分析型应用涵盖的数据需求为,起始点进行梳理、分析和标准化定义,标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括应用系统、数据环境、基础网络、,IT,服务等内容。标准的内容是用系统分析方法针对具体的标准化对象及其相关要素所形成的整体定义。,标准架构蓝图基础设施标准技术支撑标准业务支撑标准安全保障管理,标准架构与神华集团,IT,架构的映射关系,基础设施,标准,技术支撑,标准,业务支撑,标准,安全保障,标准,管理与服务,标准,应用资源,标准,数据资源,标准,基础技术,标准,标准,管理,IT,服务,管理,信息安全,标准,信息分类与,编码,数据中心,网络,通讯,矿区基础设施,1,1,1,2,3,5,4,制定标准蓝图的关键输入是神华集团的信息化规划成果，即结合业务能力蓝图、应用系统蓝图、数据架构蓝图以及,IT,基础设施蓝图内容，将标准架构蓝图中的,标准内容,，划分为四大技术,标准，,并且从神华信息管理流程梳理的成果中，总结归纳出关于标准工作的,管理,对应基础,设施架构,对应数据架构,对应应用架构,对应业务能力蓝图,标准工作,管理,标准架构与神华集团IT架构的映射关系基础设施标准技术支撑标准,神华集团标准蓝图,基础设施,标准,技术支撑,标准,安全保障,标准,管理与服务,标准,基础,技术,标准,术语,应用,系统,开发规范,系统软硬件采用规范,数据服务总线标准,主数据标准,元数据标准,数据仓库标准,数据模型标准,应用系统标准,中间件标准,应用集成标准,信息门户标准,WEB,服务标准,统一命名标准,信息安全管控,标准,(,企业信息安全策略,),信息安全,实施,标准,信息安全,事件与灾害管理,预案,中心机房,标准,网络,标准,存储与备份,服务器,基础软件,视频会议,视频监控,终端管理,IP,电话,矿区,IT,基础设施,IT,服务,标准,服务连续性管理,可用性管理,IT,服务级别管理,服务台管理,事件管理,问题管理,变更管理,配置管理,办公设备,标准,管理,总则,标准,管理,细则,标准管理流程,标准编制规范,信息化,标准,标准命名规范,标准工作,管理,规划编码,产权编码,销售编码,计划编码,兼并编码,设备编码,绩效编码,调度编码,物资编码,投资编码,生产编码,财务编码,资源编码,运输编码,人力编码,内控编码,IT,编码,安监编码,项目编码,业务支撑,标准,应用资源,标准,数据资源,标准,神华集团标准蓝图基础设施标准技术支撑标准安全保障管理与服务基,12,关于业务编码标准建设的必要,说明,完整的业务,编码需要,各业务部门牵头，信息部门配合来共同完成，业务部门的任务主要集中在业务编码（需求）规划的标准清单上。信息部门的任务主要集中在业务编码落实为数据编码的分析整理上。,编码落实,为数据编码，需要覆盖各个业务范围，涉及业务特性、基础指标、标准清单等部分，将由业务部门和信息部门另行组织项目完成，各业务部门暂时可以不用参与。,业务,编码体现,的是业务部门对分析型应用的数据（需求）的完整规划，是实现神华业务一体化的重要基础工作之一。,12关于业务编码标准建设的必要说明完整的业务编码需要各业务部,业务支撑标准框架,业务支撑,标准,规划业务编码规范,计划业务,编码规范,绩效业务编码规范,投资业务编码规范,项目业务编码规范,兼并业务编码规范,产权业务编码规范,人力业务编码规范,财务业务编码规范,设备业务编码规范,物资,业务编码规范,内控业务编码规范,IT,业务编码规范,调度业务编码规范,生产业务编码规范,运输业务编码规范,销售业务编码规范,资源业务编码规范,安监业务编码规范,计划业务编码规范,计划执行编码规范,预算业务编码规范,绩效指标编码规范,绩效考评编码规范,薪酬编码规范,人力编码规范,调配编码规范,培训编码规范,绩效编码规范,费用编码规范,总账编码规范,应收编码规范,资产编码规范,资金编码规范,成本编码规范,应付编码规范,安全编码规范,安全监督编码规范,应急编码规范,资产编码规范,设备运维编码规范,客户编码规范,供应商编码规范,采购编码规范,库存编码规范,运输编码规范,作业编码规范,质量编码规范,生产技术编码规范,IT,运维编码规范,IT,需求编码规范,矿权编码规范,储量编码规范,勘探编码规范,产权评估编码规范,业务支撑标准框架业务支撑标准规划业务编码规范计划业务编码规范,安全保障标准框架,安全保障,标准,信息安全管控,标准,信息安全实施,标准,信息安全事件与,灾难,工作场所信息安全管理规范,管理人员信息安全准则,IT,系统相关的安全操作规范,企业信息保护管理规范,电子邮件信息管理规范,密码管理规范,IT,系统及数据访问管理规范,数据备份管理规范,病毒控制管理规范,IT,系统应急管理规范,与外部通信管理规范,事件分级标准,紧急恢复预案,灾难实施预案,套装软件技术标准,套装软件验收标准,网络基础技术标准,应用平台设备技术标准,应用平台设备验收标准,防火墙设备技术标准,防火墙设备验收标准,安全保障标准框架安全保障标准信息安全管控标准信息安全实施标准,技术支撑标准,-,应用资源部分,应用资源,标准,WEB,服务技术规范,WEB,服务质量标准,应用服务命名规范,应用接口命名规范,内外网门户建设规范,内外网门户管理规范,内外网门户评估标准,ERP,系统相关规范,SRM,系统相关规范,生产,监视系统,相关,规范,CRM,系统相关规范,产运销调度,协调系统,相关,规范,煤质,管理系统,相关,规范,知识,管理系统,相关,规范,内容,管理系统,相关,规范,决策支持系统,相关,规范,协同办公