,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,狼性团队培训,狼性团队训练营,相信是万能的开始！,“拿破轮”的故事！,“拿破仑”转世和“拿破轮”转世,这个世界上任何人讲的任何一句话都是对的！只是看问题的角度不一样！,管理团队不是靠教训的，是靠影响,影响周围的人,当你能够影响周围人的时候，你才能管理未来的团队,已所不为，匆施与人！,学习的目的,学习即意味着改变,变态,1,、状态,2,、心态,学习的目的 超级变态 做到,成功,改变不是一朝一夕的事，而是在每天的培训,反复演讲：讲到“开始”“使用”“成效”为止,学习在于重复,没有完美的个人，只有完美的团队,我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转,当你开始骄傲的时候，就是你失败的开始,盖恶之衅，始于骄夸,孙武练兵的故事,我们要创造被利用的价值,“利用”要从正反两方面理解,被人利用是成功的基础,商业社会，如果你连被利用的价值都没有，那你就如同废人。,人生就是一个舞台,每个人都是电影的主角,每个人都是在演戏，生命中的第一天每一分钟都在演戏,人生没有采排，永远都是现场直播,游戏可以反映真实的行为,在游戏中可以充分的得到释放，让别人看到你真实的一面,你为谁工作？,为自己工作,。不是为公司或其它工作,怀才不遇不是才,（没有让别人发现你的才），重复的做，让别人发现为止。,“不患无位，患所以立”,不要担心没有职位，而是担心有没有担当职位的能力。放下心态，不要把精力放在担忧上面。,案例：于红做的案例分享,择其善而从之,。要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己,不在所有，重在所用。,不是抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者。所有的同事上司都 是上帝派来免费修炼我们的。,君子成人之美，不成人之恶,已欲利而利人，已欲达而达,每一天每一秒都 是在为自己，只有成就他人才能成就自己,案例：老木匠的故事,学会放下，放下即是接纳的开始,放下架子，才能放大价值,佛说：放下即自在,看破：不是看事物的表象，而是本质,放下：能把所有的事情放下的时候你才能成长。,领导者即是服务者。不是压迫，而是激发,娱乐第一，学习第二,掌控自己的情绪等于掌控自己的命运,得意不忘形，失意不痛苦,老子：善战者不怒，善胜者不与，善用人者为之下。,刘备用人：在人之下服务,要影响别人先要把自己的情绪处于颠峰状态,说、羞、辱、骂、毁、欺、骗、害,容、凭、随、尽、让、由、任、帮,过几年再看他！,游戏：模拟经营,学习成长承诺书,执行：就是不折不扣的拿到结果,企业破坏规矩的是老板,执行就是表格加检查,目标：,达成目标的期限,选执行官,制定措施：,选检查人,奖罚机制,达成共识，形成承诺,检查,写备忘录,一定是可量化的东西,这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的,没有得到也学到,国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱,-,韩非子,问题是最好的老师,不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只有最好的准备,狼道 法则,1,、纪律第一（团队第一）修道 而保法，故能为胜败之战。规范制度不能变。说服是靠发问的。,2,、优胜劣汰。要么强者淘汰弱者，要么弱者淘汰强者,3,、结果导向。没有苦劳，只有功劳。要对结果进行控制,过程控制,管理无大事，都是小事。处理客户售后时先处理心情，再处理事情。,狼道 法则,4,、牺牲精神。没有牺牲就没有团队，牺牲自我，成就团队，吃亏是福，占便宜是祸。每一次吃亏就增加一次别人愿与你合作的机会。正言若反，想得到东西从反方向做,狼道 法则,5,、承担责任。多要求自己，少要求别人。邱吉尔：伟大和高尚的代价就是责任。蒙牛解决“三农”问题自己也成功了。,1,、不是说只喊口号就可以了，还得有方法；,2,、承担后果。（比如做俯卧撑）,3,、承但责任越多，进步越快,人生没有得失，只有选 择,不为因果方行善，岂因功名始读书,狼道 法则,6,、顽强坚韧。耐力是成功的保障。能力,习惯（训练出来的潜意识）是靠不断的重复,做出来形成的。,职业道德是靠教育出来的。,无形的系统是最难建立的。,狼道 法则,7,、服从整体。没有服从就没有整体。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求别人。,领导者（海尔要求）,1,、大局观,2,、一抓到底的能力,3,、柔能胜刚（放在弱者、谦虚的位置上）,狼道 法则,8,、赏罚分明：是管理的利器。（孙武练兵）,执行不到位的原因：,执行文化：日事日毕、三米微笑,制度：员工出问题，找上司的问题,管理需要指标、业绩也需要指标,（没有考评、量化、考核机制）,面子不是别人给的，是自己争取的！,要彻底的把面子消除掉，越重视你越不给你面子,敢于拨钉子，乱世用重典,狼道 法则,执行三化法则：,1,、明确化,2,、流程化,3,、标准化,例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期,狼道 法则,企业执行的,4,个障碍：,1,、管理障碍（老板忙、基层闲）,2,、人员障碍（老人、亲人、情人、闲人）,3,、派系障碍（小团伙，注重个人利益排斥他人）,4,、悟道障碍（不告诉标准，让自己去理解）,狼道 法则,感恩精神,人才？列资产平衡表,优点即缺点心 矛盾的,98%,都是误会,如何选执行的人去管理,1,、自动、自发不从心 人财,2,、诚信度好政厅 人才,3,、能够负责任的人 人材（需要培养,4,、注重细节的人 人裁,5,、拥有很好的判断和应变能力 自伐者无功,人才？列资产平衡表,6,、要有忍耐力不从心 大公司都是女人多,7,、善于学习、愿意学习,8,、吃苦奉献的精神,如何留住人才？,1,、公司的愿景、前景（公司目标、造梦）,（晋升的空间、得到、学到什么）,2,、机制,3,、学会教练下属的能力,4,、团队的气氛（互相帮助）,5,、成长（自己的成长自己有时是看不到的）,6,、收入（一定是放在成长的后面）,如何留住人才？,7,、情感留人,8,、环境留人，感到开心、快乐,9,、尊重,如何选举领导,做任何事情之情一定要有个铺垫,1,、塑造价值,2,、引起大家自动、自发,3,、公开投票选举,4,、公众承诺,5,、贯彻到底,6,、结果导向,7,、检查要有力度,8,、赏罚分明：看别人不顺眼首先是自己修养不够！,如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）,1,、分拆事件的关键步骤,2,、每个步骤做好标准（形成文字）,3,、每个步骤的注意的事项（可能发生的问题）,4,、对每个步骤的结果进行检查和控制,5,、重复强化,6,、奖罚分明,四个逆性假设不要：,不要假设别人都是有责任,不要假设别人都是很有信誉的,不要假设别人都和我们一样有效率,不要假设别人和你想的一样,为什么要裁人,新人进不来 人之患，好为人师,浪费资源精力,腐蚀新人,电话行销影响成功率的因素：,心态。境由心生。一切皆为心燥。,技术（专业知识一定要培训到位，不过关不上线。所谓磨刀不误砍柴工）,运气,影响力（磁场、幽默等等）,组长（干部）的三个职能：,必须是榜样者、激励者、推广者,比如激励员工：像个成功者的样子，这不是你最好的表现等,一个中国台湾人的激情演讲！,天下兴亡我的责任,高震东，今年,65,岁，他创立的台湾忠信高级工商管理学校及其,中信教育法,在台湾有数十万人受益。,市场部学习完后采取的措施,先量化的马上量化,