单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,M,序列人才发展计划,M,序列人才培养及发展计划,人力行政中心,M序列人才发展计划 M序列人才培养及发展计划 人力行政中心,CATALOGUE,1,2,3,4,M,序列成长阶梯,M,序列晋升流程,M,序列晋升计划,M,序列成长阶梯,CATALOGUE1234M序列成长阶梯M序列晋升流程M序列,M,序列成长阶梯,M序列成长阶梯,M,序列成长阶梯,M0,M1,M2,储备干部,高级管理干部,管理干部,基层员工,基层员工,M序列成长阶梯M0M1M2储备干部高级管理干部 管理干部基层,M,序列成长阶梯,为,遵循公司的用人观,，,为优秀人才提供可预期的发展空间,，铺设管理序列晋升路线。,基层员工,M0,储备干部,M1,管理干部,通过胜任模型的考核,通过胜任模型的考核,M,序列：,成为公司核心骨干,扩大自身成长空间,优先利用公司多种培训及其它资源,M,序列阶梯：,M2,管理干部,通过胜任模型的考核,M序列成长阶梯 为遵循公司的用人观，为优秀人才提,M,序列晋升计划,M序列晋升计划,M,序列晋升计划,人才晋升体系分为,M0,（储备干部）、,M,序列,（管理干部）,M0-,储备干部,M,序列,-,管理干部,1,、员工自荐,&,部门推荐,，通过委员会审议；,2,、评审委员会通过审议后，进入,M,序列,培,养,班,；,晋,升,1,、培训：,M,序列培训班系统化,2,、,培养,：,（,1,）,胜任模型的考核,（,2,）,述职答辩演讲；,3、考评：,在考核期内,各项考评,达,标,，可晋级,M序列晋升计划 人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（,8,M,序列成长阶梯,8M序列成长阶梯,基础素质：,智商、情商，责任感、奉献精神、,情绪自治、情商管理、信念管理,行为规范：,主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、,高效沟通、执行力、组织能力,业绩突出,团队成长：,氛围营造、,360,团队沟通训练、,团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划,个人成长,管理工具,基础素质：,智商、情商，责任感、奉献精神、,情绪自治、情商管理、信念管理,行为规范：,主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、,高效沟通、执行力、组织能力,业绩突出,团队成长：,氛围营造、,团队内在活力激发，团队凝聚力营造,个人成长,管理工具,M,序列成长阶梯,M,序列任职要求,基础素质：,智商、情商，责任感、,奉献精神,行为规范：,主动性、沟通能力，团队协作、,心理素质、成熟度、行为风格,业绩突出,团队成长,：,氛围营造、,360,团队沟通训练,个,人成长,M0,M1,M2,基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理,M,序列晋升流程,M序列晋升流程,M,序列晋升流程,落地,培训,&,培养模块,企业家分享,邀请知名企业家做客雅座，用宽广的视角和生动的实例分享管理成功经验,管理课程培训,（,1,）视频：,用人之道、执行力与领导力,李强,（,2,）视频：,目标管理、流程管理,许阳,书籍：,卖故事,、,思考的技术,（,3,）视频：,时间管理,周志轩,（,4,）视频：,沟通技巧,韩赋,书籍：,我在听你说,、,时间整理,（,5,）视频：激励技巧,余世维,（,6,）视频：危机,余世维,书籍：,经营需要什么哲学,Kevin,面对面,自鉴成功，进入,M,序列,培,养,班，,有机会与“,Kevin,面对面”，接受老板亲自指导管理经验,过程培养管理,分组：小组导师小组建立,增强各部门人员间交流、沟通。,答疑,：,答疑学员学习中的疑点难点,注：,无法面谈可通过邮件将问题汇总，发至,小组导师,，每周导师小组，根据问题点进行沟通指导；,分享：胜任模型场景演练,通过,胜任模型（管理模拟场景）,，将所学内容进行消化理解，加深知识领悟,，,寻找自身学习盲点,。,导师指导,导师专业指导,公司各高层管理人员将作为专业导师进行指导,M序列晋升流程落地培训&培养模块企业家分享邀请知名企业家做,M,序列晋升流程,考评周期,2,、,考评指标,1,、考评期内，任务指标完成情况,2,、述职演讲,1,、培养周期,6-12,个月,3,、,考评,结果,根据演讲及业绩完成情况,，由评分委员会进行结果计算统计，确定通过人名单,4,、表彰方式,储备干部培训班表扬、奖杯、表彰邮件（发全体员工）、奖金、签名墙（每期达标储备干部）,M序列晋升流程考评周期2、考评指标1、培养周期3、考评结果,M,序列晋升晋升流程,述职形式,述职演讲,我说：我能行,储备干部,述职演讲,修完所有课程,分享会、,讨论,会无缺勤,演讲人,比赛前二周发布,演讲题目,演讲时间,每人,30,分钟,重点内容,管理模拟场景演练,高管,3,人以上,（必含演讲人直属上级,）,评委人员,M序列晋升晋升流程述职形式述职演讲我说：我能行修完所有,THANK YOU,THANK YOU,柴智新,THANK YOUTHANK YOU柴智新,