,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,*,标题文本样式：微软雅黑/26号 Arial/26pt,第一级内容文本样式：微软雅黑/20号 Arial/20pt,第二级内容文本样式：微软雅黑/18号 Arial/18pt,第三级内容文本样式：微软雅黑/16号 Arial/16pt,第四级内容文本样式：微软雅黑/14号 Arial/14pt,第五级内容文本样式：微软雅黑/12号 Arial/12pt,*,*,*,*,Company,LOGO,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,20,13,年,03,月,02,日,国朋印刷,2013,年革新推进计划,惠州市国朋印刷有限公司,目 录,2012,年度革新工作反省,1,2013,年度革新,SWOT,分析,2,2013,年度经营革新方向和组织,3,2013,年度经营革新目标,4,2013,年度经营革新推进措施、保障,5,1.2012,年度革新反省,客户评价反省,内部运营反省,客户纳期评价：,月平均拉线流失,476MIN,（目标：“,0”MIN,）,定时定量纳品,99.3,（目标：,100,）,流失,Worst:3,月,(426MIN),定时定量,Worst:3,月,(98%),客户品质评价：,工程不良,32PPM,（目标：“,0”PPM,）,月度品质评价,不达标,（目标：,“,A,”,级）,工程不良,Worst:1,月,(55PPM),品质评价,Worst:9,、,10,月（,84,分）,TPM,活动组织不足退步,工艺工程改善突破不足,库存革新活动实绩恶化,品质预防机制不足,间接人员比例增加,生产效率提升不明显,2.2013,年度革新,SWOT,分析,SWOT,7,年革新成果沉淀,公司核心领导支持,优质的客户群体,成熟的管理团队,优势,(,strength),潜在,A,级客户导入,顶级革新专家指导,集团革新竟赛,新工厂新设备运营,机会,(,weakness,),人力资源保障不足,计划统筹管理弱势,品质预防机制不够,自动自发性不强,劣势,(,opportunity),原材料成本上涨,用工成本上涨,市场竟争更加激烈,客户定期杀价机制,威胁,(threat),3.2013,年度革新总体思想,1,2,3,4,以人为本的革新理念，全员参与。,品质预防机制的改善，提升绩效。,5,采购成本的持续降低，实现突破。,六大革新专案的深化，持续改进。,生产工艺自动化改革，成本下降。,Service 100%,Delivery 100%,Cost 20%,Quality 50%,QCDS,目标达成,1.,品质绩效,(Q)50%,提升,2.,综合成本,(C)20%,下降,3.,客户纳期,(D)100%,达成,4.,客户服务,(S)100%,达成,4.2013,年度革新方向,品质预防体系建立,产品检出力提升,顽固性不良改善,ISO,体系整合修订,品质文化的塑造,品质改善,在工物流的改善,在库物流的改善,出货物流的改善,不振在库的改善,采购成本的改善,物流改善,新材料,/,新技术开发,放数,/,拼版损耗改善,客户订单管理改善,生产计划流程改善,客户出货纳期改善,工艺流程改善,打造印刷行业的革新标杆,革新口号,:,以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！,实现高收益性制造工厂,(,速度、激情、持续,),Speed,、,Aspiration,、,Continue,减少设备流失比率,提高设备生产速度,人当生产性提升,机种变更时间缩减,生产自动化改革,提高生产性,3,正,5S,专案,行政福利专案,TPM,革新专案,数据审计专案,辅料革新专案,库存革新专案,革新专案,5.,经营革新推进,TEAM,经营革新,倡导者,伍贵廉 董事长,经营革新,组长,吴贻忠,经营革新 副组长,冯井宏,主持：革新组长,实施：每周一次（周六,14,：,00,）,对象：经营革新,TEAM,成员,内容：,1.,上周革新实绩和成果发表,;,2.,下周革新计划的发表；,3.,本周革新成果的总体评价；,周别经营革新会议内容,工艺流程改善,品质改善,新材料,/,新技术开发,放数,/,拼版损耗改善,（工程主任：王玉川）,客户订单管理改善,生产计划流程改善,客户出货纳期改善,（段良权、陈宇斌）,品质预防机制建立,产品检出力提升,顽固性不良改善,ISO,体系文件整合,品质文化建立,(,品管经理：谢圣选）,设备自动化改善,提高设备生产速度,提高人当生产性,机种变更时间缩短,（各生产车间主任）,生产性改善,专案改善,3,正,5S,专案,（书刊经理：安富强）,TPM,专案,（设备经理：伍晓东）,数据审计专案,（财务主任：苏明友）,行政福利专案,(,人事经理：袁长鹏）,辅料革新专案,（彩盒主任：段虎成）,库存革新专案,（计划担当：伍超权）,2013,年度经营革新团队,在工物流改善,在库物流改善,出货物流改善,不振在库改善,(,储运主任：胡启杰,),采购成本改善,(,采购经理：黄小霞）,物流改善,区,分,管理项目,单位,2012年,实绩,2013,年目标,备注,全年,Q1,Q2,Q3,Q4,IB,生产流程,/,物流改善,生产计划达成率,%,94.2,100.0,98.0,98.0,99.0,100.0,客户交货达成率,%,96.2,100.0,100.0,100.0,100.0,100.0,在工物流周转天数,天,6.9,4.0,5.5,5.0,4.5,4.0,成品不振在库金额比率,%,23.4,18.5,23.0,22.0,20.0,18.5,品质改善,纸张,LOSS,纸张放数损耗,%,8.0,7.5,8.3,8.1,7.7,7.5,拼版损耗率,%,10.0,9.5,10.1,9.9,9.6,9.5,不良率,%,0.45,0.35,0.40,0.40,0.35,0.35,库存废弃比率,%,1.5,1.5,1.5,1.5,1.5,1.5,废纸率,%,27.4,18.9,24.5,23.8,21.4,18.9,提高,生产性,组装人当生产性,EA/HR.,人,170,220,180,190,200,220,生产速度,紫明双面机,石,/,时,4799,5200,4800,5000,5200,5200,紫明双面,2C+2C,5032,5500,5200,5400,5500,5500,胶装龙（,1#,）,本,/,时,2300,2900,2400,2600,2800,2900,胶装龙（,2#,）,2457,3100,2800,2900,3000,3100,骑钉龙,3100,4000,2700,3200,3500,4000,机种变更,时间,紫明双面机,分,18.5,16,18,17,16,16,紫明双面,2C+2C,20.4,18,20,19,18,18,胶装龙（,1#,）,20,18,20,20,18,18,胶装龙（,2#,）,14.5,10,13,12,11,10,骑钉龙,20,15,15,15,10,10,设备故障,紫明双面机,%,2.3,1.8,2.1,2.0,1.8,1.8,紫明双面,2C+2C,2.5,1.8,2.3,2.1,1.8,1.8,骑钉龙,%,0.4,0.25,0.15,0.18,0.20,0.25,人均产值,万元,/,人,4.7,5.6,4.7,5.0,5.3,5.6,6.,经营革新管理指标（,1/5,）,区,分,管理项目,单位,2012年,实绩,2013,年目标,备注,全年,Q1,Q2,Q3,Q4,UNIT,BOX,生产流程,/,物流改善,生产计划达成率,%,86.7,100,90,92,95,95,客户交货达成率,98.9,100,85,90,95,98,在制品周转天数,天,9.4,5,6,6,5,5,成品不振在库金额比率,%,23.2,18.5,23.0,21.0,20.0,18.5,品质改善,纸张,LOSS,纸张放数损耗,5.5,4.5,4.6,4.6,4.5,4.5,拼版损耗率,%,4.5,4.5,4.7,4.6,4.5,4.5,工程不良率,%,1.5,1.20,1.20,1.20,1.20,1.20,库存废弃比率,%,4.6,3.8,3.8,3.8,3.8,3.8,废纸率,%,16.1,12.3,15.4,14.8,13.4,12.3,提高,生产性,生产速度,四色机,石,/,时,10000,12000,12000,12000,12000,12000,全自动粘盒机,个,/,时,6811,7000,6200,6500,6900,7000,全自动啤机,张,/,时,3500,4200,3700,3850,4000,4200,自动天地盒机,PCS/H,776,1180,1000,1100,1150,1180,新增,裱纸机,PCS/H,2424,2500,2300,2400,2500,2500,新增,机种变更,时间,全自动粘盒机,分,30,30,32,32,32,30,四色机,分,51,20,23,23,20,20,人均产值,万元,/,人,3.1,3.7,3.3,3.5,3.7,3.7,6.,经营革新管理指标（,2/5,）,区分,管理项目,单位,2012,年,实绩,2013,年目标,全年,Q1,Q2,Q3,Q4,LABEL,生产,重点,设备,三条机,生产速度,车,/,小时,4560,5900,5000,5200,5600,5900,设备故障,%,0.14,0,0,0,0,0,机种变更时间,分,29.8,26,30,28,27,26,PS,版轮,转机,生产速度,车,/,小时,2772,3600,2500,2800,3100,3600,设备故障,%,0.5,0,0,0,0,0,机种变更时间,分,44.1,35,42,40,38,35,打,印,机,生产速度,PCS/,小时,3470,4500,3000,3500,4000,4500,设备故障,%,0.1,0,0,0,0,0,机种变更时间,分,5.3,5.0,5.5,5.4,5.2,5.0,纸张,LOSS,放数损耗率,%,18.4,14,18,16,15,14,拼版损耗率,%,6.2,6,8,7.5,6.5,6,品质不良率,%,0.5,0.4,0.4,0.4,0.4,0.4,库存废弃率,%,20.5,16.0,20,18,17,16,LOSS,率,%,18.4,14,18,16,15,14,资材,管理,计划达成率,%,94.1,98,95,96,97,98,原材料不振在库金额比率,%,13.0,13.0,13.0,13.0,13.0,13.0,新增,在制品周转天数,天,2.0,2,2.4,2.3,2.2,2.0,成品不振在库金额比率,%,17.0,17.0,17.0,17.0,17.0,17.0,人均产值,万元,/,人,4.0,4.8,4.3,4.5,4.8,4.8,6.,经营革新管理指标（,3/5,）,区,分,管理项目,单位,2012年,实绩,2013,年目标,备注,全年,Q1,Q2,Q3,Q4,综合类,外发改善,纳期遵守度,%,99,.5,100,100,100,100,100,品质合格率,%,99.3,99.5,99.5,99.5,99.5,99.5,成本节俭,%,2.3,5,5,5,5,5,间接人员缩减,13,9.0,12,11,10,9,员工离职率,7.8,5.5,5.8,5.7,5.6,5.5,新材料开发,胶印类,款,72,208,12,12,9,9,商标类,款,42,42,6,6,15,15,新技术开发,胶印类,件,4,12,3,3,3,3,商标类,件,2,8,2,2,2,2,采购纳期,I