单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,国富经济研究院,2003,企业执行力教育工程,国富经济研究院,2003,1,第六模块,如何构建有效的执行流程,2,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,3,目标体系的有效性和可执行性,集中 简约 阶梯,避 免 追 逐 太 多 只 兔 子,4,目标的分解与执行：,确定关键目标,选择优先事务,进行核心规划,识别主要因素,传递简单信息,草拟执行路线,强调现实措施,进入评估程序,5,图6-1：多级目标的连锁法示意图,6,青岛钢铁案例：“五个日”全控管理,案例 6-1：,7,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,8,流程至上：,如何构建目标体系与战略设,计的连接 ,关键流程的选择,9,图6-2：关键流程与非关键流程,10,流程至上：,如何构建目标体系与战略设,计的连接 ,战略设计与流程设计,流程优化与创新,11,图6-3：流程优化示意图,12,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,13,战略流程设计与创新：,关键执行流程之一,与人员流程、运营流程相结合,战略计划制订的制订与评估,战略流程与盈利模式,14,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,15,战略流程设计与创新：,关键执行流程之一,人力资源与战略需求的动态结合,16,发展型组织的人力资源体系：,强调人才的发展型特点,强调激励约束的系统化原则,强调着眼于执行力的绩效管理,超越学习型组织,17,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,18,运营流程的设计与创新：,关键执行流程之三,将运营流程与人员/战略流程相结合,以客户为核心让各个部门协调起来,运营系统的稳定与变革,19,宜家案例：全球成功的宝典,案例 6-2：,20,目录,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,21,图6-4：整合能力图,22,资源聚合能力：,资源聚合能力就是将人、财、物、技术等,资源聚合、融合的能力。,从零到无限,23,日本案例：国家技术能力的聚合,案例 6-3：,24,资源运作能力：,就是把企业潜在或明确的每种资源通过一,定的体制和方式进行有效的组合和相互作,用，使之产生有利于企业发展的结果。,25,资源创新能力：,资源创新能力是企业一种重要的权力因素，,主要是指企业创造新资源或使现有资源发,挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血,功能一样。人类如果不能正常造血，人的,生命之源就会枯竭。,26,德隆案例：资本运作与资源整合,案例 6-4：,27,小 结,目标执行：如何构建有效的执行目标体系,流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接,战略流程设计与创新：关键执行流程之一,员工流程的设计与创新：关键执行流程之二,运营流程的设计与创新：关键执行流程之三,整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接,28,谢 谢！,29,