,单击此处编辑母版标题样式,大连新中连软件工程有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,CMMI根底学问培训,新中连软件,Training,自我介绍,CMMI,组织级,QA,、,CM,联系方式：,MSN,：,QQ,：,165193314,分机：,8102,主讲：李佳,自我介绍,哈密信贷的,CM,联系方式：,MSN,：,QQ,：,303302855,主讲：卢超,培训对象,软件开发人员,工程实施人员,培训目的,初步了解什么是CMMI,CMMI根底学问的把握,CMMI对我们在实际工作中的指导及意义,我司实施CMMI历史,考核方式,培训完毕,员工需填写培训反响表,统一参与CMMI考试,名目,过程改进概念,过程改进目的,CMMI历史背景,CMMI模型组建,CMMI等级介绍,CMMI领域分类,扩展练习,什么是,CMMI,CMMI是一套先进的过程改进模型，是一个如何做好软件的最正确实践的集合。已经得到全球的实践证明。,CMMI,是一个基于优秀实践所建立的过程模型。,C:Capability 力气,M:Maturity 成熟度,M:Model 模型,I:Integration 集成,软件过程改进,过程：,是指软件生存周期所涉及的一系列相关活动的集合。例如：开发过程、维护过程、验证过程等。,为指定的目标的一系列执行的步骤。,模型中能够被实践检验的公认的活动。,过程改进：为实现商业目标的活动。,过程模型：是一个对实践的构造化的集合，这些实践描 述了有效过程的根本特征。,解决三个和尚吃水的问题,为什么要改善过程,为什么要改善过程,过程使你能够了解事情的进展和现状。,人们能更全面的开发他们的潜能，并且能够在组织内更有效的工作。,通过定义、度量和把握过程，改善更加成功和可持续性。,适宜的技术、方法和工具被成功引入的可能性增加了。,必需听从于商业目标，并和其保持全都。,应特殊关注前后全都性公司现有组织架构按工程特点，建立标准生命周期、标准工程组织架构、标准角色及职责、标准术语定义,加强对CMMI模型的理解，以指导实践。应关注需要投入的培训及工作量，应建立适度平衡,过程改进准则,质量铁三角,产品的高质量依靠于,过程的高质量,质量提高的连锁效应,质量提高,削减返工和铺张，提高资源利用,降低本钱、提高力气,更好的信誉和更低的价格,更多的利润和进展空间,实现商业目标,过程改进收益分类,提高进度和预算的可估量性,缩短生命周期时间,提高生产力,提高质量，降低本钱,改善客户满足度,提高员工士气,增加利润,20世纪70年月中期。当时美国国防部曾立题特地争论软件工程做不好的缘由，觉察70%的工程是由于治理不善而引起，而并不是由于技术实力不够，进而得出一个结论：治理是影响软件研发工程全局的因素，而技术只影响局部。人们渐渐留意对软件工程的争论。,1986年，SEI卡内基梅隆大学软件工程争论所受美国国防部托付，开头争论软件过程成熟框架，1991年提交了力气成熟模型CMM(Capability Maturity Model)v1.0。,经过两年试用，于1993年公布了v1.1版，并更名为SW-CMM。,CMM公布之后，在美国、印度等地区得到了广泛的应用，SEI把基于CMM的评估作为商业行为推向市场。(Software Engineering Institute),1999年底，公布了SW-CMM v2.0。,CMMI,历史背景,-1,随着人们对CMM争论的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，间续推出了自己的CMM模型。1 SW-CMM(Software CMM):软件CMM2 SE-CMM(System Engineering CMM):系统工程CMM3 SA-CMM(Software Acquisition CMM):软件选购CMM 4 IPT-CMM(Integrated Product Team CMM):集成产品群组CMM5 P-CMM(People CMM):人力资源力气成熟度模型,SEI整合不同模型中的最正确实践，建立统一模型，掩盖不同领域，供企业进展整个组织的全面过程改进。于2023年12月，正式公布：力气成熟度集成模型CMMI v1.1，包含4个领域：软件工程SW、系统工程SE、集成的产品和过程开发IPPD、选购SS。,2023年8月，SEI正式公布了面对开发的CMMI-DEV v1.2，专注于开发相关的领域。我们公司将要进展的评估就是参照此版本。,CMMI,历史背景,-2,阶段式-成熟度等级五个等级：1-5,CMMI,两种表示方法,连续式-力气等级六个等级：0-5,CMMI,的五个等级,S,ale,S,parepart,S,ervice,S,urvey,汽车销售业：,2S,，,3S,，,4S,。,1,级,：初始级,2,级,：受管理级,3,级,：已定义级,4,级,：量化管理级,5,级,：持续优化级,软件业：,CMMI,等级。,它是应行业的需要而产生的一种标准，是衡量软件企业开发水平与治理水平的重要参考，可以作为用户评估软件工程承包商的依据。,酒店业，,15,星级。,对内：催促自己,对外：给别人一个参考标准,CMMI,等级说明,成熟度等级,要通过高级别的评估，要满足这个级别以下全部级别的标准。,例如：,1)一个进展4级评估的企业，评估的时候首先是看是否到达2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。,2)评估的时候，假设2级的标准到达，但3级的要求达不到，就算4级的要求到达了，也只能算2级。,SEI,在,1,级没有任何标准,SEI在2-5级有具体的标准,Initial,Managed,Defined,Quantitatively Managed,Optimizing,五级区分,从治理的角度对待过程,5,4,3,2,1,Initial,Managed,Defined,Quantitatively,Managed,Optimizing,五级区分 1，2,Level 1,Level 2,已治理级二级表现：,组织方针：遵循组织政策,准备：遵照已建立的准备和过程说明,资源：供给充分的资源，包括资金，人员，工具,分派适当的职责和授权，以执行过程,训练人员，以执行过程,将指定的工作产品纳入适当等级的配置治理,识别并纳入相关的关键人员,依据过程的执行准备，监控过程的执行，并实行适当的订正措施,客观评估过程的遵循程度，工作产品和效劳，并说明不符合的状况,与上层治理人员评审过程的活动，状况和结果，并实行适当的订正措施。,五级区分3，4,Level 3,Level 4,已定义级三级表现：,满足已治理级所需的全部事项,建立工程或组织单位等级的已定义过程的说明,收集在已定义过程的准备和执行过程中，所产生的工作产品，度量数据和改进信息。,已量化治理过程四级表现：,满足已定义过程所需的全部事项。,试用统计和量化的技术把握过程的执行，使得在工程得整个执行过程中，可以度量并把握产品品质，效劳品质和过程效能的参数。,五级区分,Level 5,优化过程五级表现：,满足已量化治理过程所需的全部事项,依据对过程廉价共同缘由的了解，持续改进过程，使得过程可通过渐进和创新的改进，以期能专注于扩大过程效能的范围。,1.Process Management 过程治理,2.Project Management 工程治理,3.Engineering 工程,4.Support 支持,CMMI,范围分类,IPM,RSKM,PP,PMC,SAM,OPF,OPD,OT,MA,PPQA,CM,REQM,RD,TS,PI,VER,VAL,QPM,OID,OPP,CAR,DAR,1,级,初始级,3,级已定义级,4级量化治理级,5,级持续优化级,2级受治理级,工程类,项目管理类,过程管理类,支持类,CMMI15,级的,22,个过程域,需求开发,技术实现,产品集成,验证,确认,集成工程治理,风险治理,工程筹划,工程监控,供给商协议治理,组织过程关注,组织过程定义,组织级培训,需求治理,量化工程治理,组织革新与部署,组织过程绩效,度量与分析,过程与产品质量保证,配置治理,缘由分析与解决方案,决策与分析,过程域PA,什么是过程域?,Process Area,简洁的说就是做好一个事情的某一个方面。对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。例如：工程筹划过程域、需求开发过程域等等。,一个高标准的软件工程，要做到面面俱到。,目标Goal,每个过程域PA都包含了假设干目标。这些目标分为两类：,一类是每个过程域都要实现的目标，称作一般目标GG(Genericgoal)；,一类是每个过程域各自要实现的目标，称作特定目标SG(Specificgoal)。,实践 Practice,每个目标Goal都分解为几个实践 Practice。,由一般目标分解的实践，称为一般实践，即：GP(GenericPractice)。,由特定目标分解的实践，称为特定实践，即：SP(SpecificPractice)。,我们最终的目标，就是在工程中实现CMMI3级所包含的全部实践。,说究竟，评估推断的依据就是Practice实践过程,CMMI概念体系图,级别,PA1,PA2,Goal1,Goal2,Practice1,Practice2,Practice3,.,关于评级,如何推断一个工程到达哪个级别呢？,每个级别包含几个过程域PA假设这几个过程域都到达要求了，就认为该级别到达了。,如何推断PA到达要求呢？每个过程域包含几个目标Goal假设这几个目标都到达要求了，就认为该过程域到达要求了。,如何推断目标到达要求呢？每个目标包含几个实践Practice假设这几个实践都到达要求了，就认为该目标到达要求了。,REQM,TS,PP,PMC,。,RD,。,。,。,我司实施CMMI过程改进历史,2023.10 正式启动CMMI过程改进,2023.122023.5 过程定义,2023.62023.8 过程试点,2023.82023.6 过程推广,2023.5.16 CMMI3级正式评估,通过CMMI3级,过程体系文件 统计,过程体系文件需经过治理层参与的评审，通过后纳入基线。,程序文件 28个,指导书 4个,模板 116个,检查单 29个,练习题,小张的太太在阳台做饭，可能发生的风险：,阳台太热，做饭的时候太阳晒着，可能产生中暑。,解决风险的几种方法：,1.缓解：做个窗帘,2.转嫁：不做饭了，叫外卖,3.承受：硬挺着,4.回避：不吃了,回忆,过程，过程改进,目的,方法,CMMI，五级,连续式与阶段式,过程域目标实践产出物,PAGOALPractice数据文档,重点把握,名词定义,CMMI:Capability Maturity Model Integration,PA:Process Area 过程域,EPG:Engineering Process Group 工程过程小组,QA:Quality Assurance 质量保证,QC:Quality Control 质量把握,PM:Project Manager 工程经理,CM:Configuration Management 配置治理,GG,SG;GP,SP,互联网资源,中国组织过程改进网,CMMI Online,思步网,OVER,Thank you,！,