,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,Manuscripts Title 文稿标题,*,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,Manuscripts Title 文稿标题,*,*,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,JA Solar,Manuscripts Title 文稿标题,*,*,*,提高执行力,引言,“蓝色花瓶”故事,2,2024/11/16,摘自,谁是全力以赴的人,“,1921,年，美国畅销书作家彼得,凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔,派克,是一个伤残退伍老兵，他请求里克木材公司的老板里克先生给他一份工作。而里克先生因为受公司内外的事情困扰太多，一再声明自己早已退休，不再插手公司的具体事务。,派克没有气馁，以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品,长短不一的杂木,大家都没有信心销售出去的产品。派克接受了这个工作任务，并出人意料地把那些产品卖了出去，完成了工作任务。,之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东办事处的经理而发愁时，他们想到了派克，于是，他们决定对派克进行一个神秘的测试，让他寻找一只神秘的蓝色花瓶，其故事是这样的：,蓝色花瓶的故事,解读：派克是一个什么样的人？,第一部分,执行,3,2024/11/16,4,2024/11/16,执行,-,不折不扣的去完成任务，或者完成你想要做的事。,高效执行,-,有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略,让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标,。,什么是执行？,5,2024/11/16,1,、执行速度,NO,：,拖拖拉拉,YES,：,马上行动,2,、执行力度,NO,：,漫不经心,YES,：,全,力以赴,3,、执行方法,NO,：,杂乱无章,YES,：,系,统高效,执行基本层,三要素,该行动就立即行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不,坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能,今天完成的不拖到明天,6,2024/11/16,1,、执行速度,工作做得好坏与否，,时间是一个重要的标准,；,工作完成都有一定时间限制；,超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象；,一个工作量要完成，本身就是一件具有,挑战性,的事，,给自己一定的压力,，人才会有弹性，才会越战越勇,。,快,7,2024/11/16,指做事所投入的精力多少；,心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情；,要本着,全力以赴做得“更好”,的态度；,而不能退而求其次，做个“,可以了，过得去了”,就算了，,要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。,2,、执行力度,狠,8,2024/11/16,3,、执行方法,准,一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；,在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识；,运用,最切实际的方法,来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作；,决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内；,勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作；,避免以,含糊不清、模棱两可,的话来传达指示；,9,2024/11/16,发挥,团队协作,功能,原理：木桶效应的原理,方法：追求人与人之间平衡协调发展状态,实例：（如去其他车间干活破坏环境等）,执行内涵层,团队协作,【,讲解,】,一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的；,追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的；,去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；,10,2024/11/16,执行内涵层,团队协作,发挥,团队协作,功能,强调：负责人之间的沟通中介作用,追求：互补、协作、愉快竞争,防止：事不关己高高挂起,【,讲解,】,在另一角度来看，公司在发展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在自己部门的角度去考虑问题，有些看法、心态、行为难免会过于狭隘，最糟糕的现象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待工作，在合作之中愉快的竞争，发挥出团队的精神，营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛，这样才能使员工在没有任何监督的环境下，不提任何报酬和条件，主动自发的为组织进行工作，并且能及时、准确的完成工作任务。,第二部分,执,执行力,11,2022/12/24,12,2022/12/24,联想集,团,团,柳,柳传志,执行力,就,就是任,用,用会执,行,行的人,执行力,就,就是在,每,每一环,节,节都力,求,求完美,，,，切实,执,执行,戴尔电,脑,脑 迈,克,克,戴尔,执行力,？,？,-,针对个,人,人,想干的,事,事干成,功,功的能,力,力；,-,针对企,业,业,将长期,战,战略一,步,步步落,到,到实处,的,的能力,。,。,13,2022/12/24,2,、执行,力,力有多,重,重要？,决定企业成败的一个重要因素,构成企业核心竞争力的重要一环,企业成功的一个必要条件,企业成功因素：,30%,策略,+40%,执行力,+30%,运气,14,2022/12/24,-1-,领导：“怎么啦”？员工：“保险丝断了。”,领导：“快点换好,”,-2-,领导：“又怎么啦”,员工：“又烧了”领导：“不能换点粗的吗,”,-3,领导：“又怎么啦”,员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗,”,-4,领导：“怎么回事”,员工：“出事了,-”,，领导：“啊,-”,3,、执行,力,力差的,原,原因？,【,案例：,如,如此执,行,行,】,15,2022/12/24,3,、执行,力,力差的,原,原因？,没有持续地跟进、跟进、再跟进,大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；,小的方面：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。,制度出台时不够严谨,方案没有经过充分的论证就出台，缺少针对性和可行性，过于繁琐不利于执行，政策变换比较频繁，连续性不够。,业,务流程过于繁琐，形式主义,当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。（案例：审批手续）,执行中缺少良好的方法,1,、沟通协调不好；,2,、员工创造性解决问题的能力还有待提高；,3,、对一些作业模版的点滴积累不够，经常性 从头开始；,4,、培训的有效性、针对性不够。,缺少科学的监督考核机制,执行文化还没有完全形成,16,2022/12/24,【,案例,】,：可怕,的,的执行,结,结果,执行层,级,级预期,结,结,果,果,一级,80,%,80,二级,80,64,三级,80,51.2,四级,80,40.96,3,、执行,力,力差的,原,原因？,-,高效执,行,行者,-,从不在,工,工作中,寻,寻找任,何,何借口,；,；,他们总,是,是把每,一,一项工,作,作尽力,做,做到超,出,出客户,的,的预期,；,；,最大限,度,度地满,足,足客户,提,提出的,要,要求，,而,而不是,寻,寻找各,种,种借口,推,推诿；,他们总,是,是出色,地,地完成,上,上级安,排,排的任,务,务，替,上,上级解,决,决问题,；,；,他们总,是,是尽全,力,力配合,同,同事的,工,工作,；,17,2022/12/24,-,高效执,行,行者,-,他们是,想方设,法,法完成,任,任务的,人,人；,不达目,的,的誓不,罢,罢休的,人,人；,为了一,个,个简单,而,而坚定,的,的想法,，,，不断,的,的重复,，,，最终,使,使之成,为,为现实,的,的人,；,4,、高效,执,执行者,18,2022/12/24,自动自发,-,积极主动的工作,为人诚信，敢于负责,-,责任心,注重细节,-,工作认真、细心，不草率行事,善于分析判断，应变力强,-,决策力,乐于学习，追求新知，具有创意,-,学习力、创新力,对工作投入,-,专心投入,为人诚信，敢于负责,-,责任心,有韧性,-,在困难面前不低头,有团队精神，人际关系良好,-,和谐,求胜的欲望强烈,-,积极向上的心态,4,、高效,执,执行者,特点,19,2022/12/24,执行力要素,高层管理者,中层管理者,基层管理者,普通员工,信息获取力,目标分解力,战略制定力,标准设计力,领悟力,岗位操作力,部门协调力,过程控制力,环境应变力,结果评价力,高效执,行,行者能,力,力分析,第三部,分,分如何提高执,行,行力,20,2022/12/24,【,两种,心智,模式,体现,】,21,2022/12/24,如,何,何,提,提,高,高,执,执,行,行,力,力,个,人,人,外界刺激,个人的反应（习惯性的表现）,心灵,心智模式,积,极,极,消,极,极,肯,定,定,否,定,定,美,好,好,丑,恶,恶,融,合,合,分,裂,裂,接,受,受,拒,绝,绝,封,闭,闭,开,放,放,向,内,内,向,外,外,22,2022/12/24,如,何,何,提,提,高,高,执,执,行,行,力,力,个,人,人,心,心,智,智,模,模,式,式,修,修,炼,炼,“我,们,们,这,这,个,个,社,社,会,会,中,中,，,，,向,向,外,外,看,看,的,的,人,人,太,太,多,多,，,，,向,向,内,内,看,看,的,的,人,人,太,太,少,少,。,。,”,”,于,丹,丹,向,外,外,看,看,找,外,外,界,界,的,的,原,原,因,因,和,和,借,借,口,口,抱,怨,怨,别,别,人,人,和,和,环,环,境,境,指,责,责,别,别,人,人,、,、,找,找,别,别,人,人,的,的,毛,毛,病,病,要,求,求,别,别,人,人,让,自,自,己,己,的,的,命,命,运,运,掌,掌,握,握,在,在,别,别,人,人,手,手,中,中,向,内,内,看,看,积,极,极,消,极,极,开,放,放,封,闭,闭,接,受,受,拒,绝,绝,合,作,作,不,合,合,作,作,换,位,位,思,思,维,维,自,我,我,中,中,心,心,反,省,省,自,自,己,己,指,责,责,别,别,人,人,寻,找,找,方,方,法,法,寻,找,找,借,借,口,口,双,赢,赢,或,或,多,多,赢,赢,单,赢,赢,转,念,念,杰,克,克,.,韦,尔,尔,奇,奇,说,说,：,：,“,态,度,度,决,决,定,定,一,一,切,切,”,威,廉,廉,亨,亨,利,利,说,说,“,无,论,论,我,我,将,将,穿,穿,过,过,的,的,那,那,扇,扇,门,门,有,多,多,窄,窄,无,无,论,论,我,我,将,将,肩,肩,承,承,怎,怎,样,样,的,的,责,责,我,我,是,是,命,命,运,的,的,主,主,宰,宰,，,，,我,我,是,是,灵,灵,魂,魂,的,的,统,统,帅,帅,”,汤,圣,圣,友,友,说,说,:,“,行,动,动,吧,吧,，,，,还,还,等,等,什,什,么,么,呢,呢,？,？,从,从,现,现,在,在,开,开,始,始,，,，,从,从,你,你,开,开,始,始,，,，,调,调,整,整,好,好,自,自,己,己,的,的,心,心,态,态,，,，,做,做,一,一,个,个,高,高,效,效,执,执,行,行,力,力,的,的,人,人,！,！,”,23,2022/12/24,如,何,何,提,提,高,高,执,执,行,行,力,力,个,人,人,心,态,态,：,：,是,是,影,影,响,响,行,行,为,为,的,的,首,首,要,要,因,因,素,素,，,，,是,是,人,人,的,的,心,心,里,里,活,活,动,动,外,外,化,化,为,为,实,实,践,践,活,活,动,动,的,的,动,动,力,力,源,源,态,度,度,：,：,管,管,理,理,学,学,上,上,有,有,一,一,句,句,话,话,从,从,从,从,皆,皆,知,知,：,：,“,“,态,态,度,度,决,决,定,定,一,一,切,切,。,。,”,”,差,异,异,：,：,人,人,与,与,人,人,之,之