单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六章 短期经营决策,1,某企业每年需用甲零件,100000,个，该零件市场价格为,2.8,元,/,个，企业可以利用剩余生产能力自己生产。若企业自己生产该零件，估计每个零件需耗用直接材料费,1,元，直接人工费,0.80,元，变动制造费用,0.32,元，固定制造费用不增加。,要求：,(1),用差别损益分析法作出零件自制或外购的决策,;,(2),若该企业可以把剩余的生产能力，搞对外来料加工，每月得到加工收入,4000,元，这个假设是否会影响上述,(1),的决策。,（,1,）,P=0-(1+0.8+0.32)*100000-2.8*100000=68000(,元,)0,（,2,）,P=0-(CA-CB)=0-(1+0.8+0.32)*100000+4000*12-2.8*100000=20000(,元,)0,2,某企业只生产一种产品，今年最大生产能力为,10000,件，固定生产成本总额为,80000,元。年初已按,100,元,/,件的价格接受了,8000,件订货，按完全成本法计算的单位产品成本为,70,元。剩余生产能力被临时用于零星加工业务，平均每月可获,200,元边际贡献。,二月末同时有两个客户要求追加订货，其中：,甲客户出价,70,元,/,件，要求订货,1000,件，因有特殊工艺要求，生产厂家需购置一台专用设备，市场价格为,3000,元；,乙客户出价,68,元,/,件，要求订货,3000,件，年内必须交齐（假定不考虑加工进度），否则应由生产厂家付给乙客户,10000,元罚金。,要求：,（,1,）若不考虑乙客户，是否应接受甲客户的追加订货？,（,2,）若接受乙客户的追加订货，应选择以下三个方案中的哪一个为宜？,第一，年内交足,3000,件，,冲击正常生产任务,；,第二，年内只交,2000,件，认交罚金；,第三，每月付,1000,元租金租入一台设备以弥补生产能力不足，保证年内交,足,3000,件，,又不冲击正常生产任务,。,（,3,）做出你的最终决策。,（,1,）甲客户追加,1000,件，并不冲击正常的生产，此时只要追加定货的边际贡献大于专属成本和机会成本时就可接受。,专属成本,=3000,（元）,机会成本,=200*10=2000,（元）,单位变动生产成本,=,完全成本法下产品单位成本,-,单位固定生产成本,=70-80000/8000=60,追加订货的边际贡献总额,Tcm=(p-b)*1000=(70-60)*1000=10000(,元,),3000+2000,接受甲客户追加订货,或,P=(70*1000-0)-(60*1000+3000+2000-0)=50000,接受甲客户的追加订货,（,2,）年内交足,3000,件，冲击正常生产任务,P=R-C=,（,3000*68-0,）,-,（,2000*60+,1000,*,100,+200*10-0,）,=-180000,每月付,1000,元租金租入一台设备以弥补生产能力不足，保证年内交足,3000,件,P=R-C=,（,3000*68-0,）,-,（,3000*60,+1000*10+200*10-0,）,=120000,（,3,）应该接受乙追加的订货，并且每月付,1000,元租金租入一台设备以弥补生产能力不足，保证年内交足,3000,件,第七章 长期投资决策,1,某企业拟进行一建设项目，计划,3,年建成，建设期间每年年末投资,100000,元，款项由银行借款支付,(,银行借款复利年利率为,12,),。,1,）计算该项工程的总投资额是多少,?,2,）若该企业在工程建成投入使用后，分,6,年等额归还银行全部贷款的本息，每年末应归还多少,?,3,）若该公司在项目建成投入使用后每年可获净利,50000,元，全部用来偿还银行借款本息，那么需要多少年可以还清,?,2,某公司计划购入一套生产设备，如果全部付现款，价格为,90000,元；也可以先付,40000,元，从第二年起每年付,18000,元，四年付清。年复利率为,10%,。,(1),若分期付款发生在年末，试问该公司采用那一种付款方式比较有利？,(2),若分期付款发生在年初，试问该公司采用那一种付款方式比较有利？,3,某公司两年前用,28,000,元购买了一台设备，寿命期为,10,年，期末残值,3,000,元，在未来八年中，前四年的年均经营成本为,5,500,元，后四年的年均经营成本为,6,500,元。现拟采用一套新设备更新现有旧设备，新设备买价为,35,000,元，寿命期为,8,年，期末残值,5,000,元，在未来八年中年均经营成本为,4,500,元，若购买新设备，则旧设备可以,18,000,元卖掉。该公司基准收益率为,10,，所得税率为,40,，假定更新设备不会影响销售收入。试问该公司是否应该更新设备,(,用年均成本法,),？,4,某企业现有一台旧设备，还可以大修两次，每次大修理费用为,6000,元，每次大修后可使用,2,年。如果花,38000,元可购买一台新设备，可使用,8,年，但新设备使用,4,年后需花,10000,元进行大修。使用新设备每年可节约成本,3000,元，增加销售收入,2000,元。问企业是否应进行更新？,某公司有一台设备已旧，如果花,10000,元大修一次，尚可供用,4,年，,4,年后设备无残值。如果花,20000,元买一台完全相同的新设备，可用,8,年，,8,年后有残值,800,元。使用新设备每年可节约原材料,900,元，人工,700,元，并使每年销售收入增加,1500,元。但新设备使用,4,年后需花,6400,元进行大修理，折现率,12%,，所得税,40%,。试进行决策。,旧设备年均成本,=10000,(,A/P,12%,4)-(10000/4),40%=2292(,元,),新设备年均成本,=20000,(,A/P,12%,8),-800,(,A/F,12%,8)-(20000-8000)/8,40%,+6400,(P/F,12%,4)(A/P,12%,8),-(6400/8),40%,-(1500+900+700),(1-40%)=1640,（元）,所以应更新。,第九章,成本控制,1.,某厂正常生产能力为,5000,人工小时，本月实际产量为,800,单位。有关资料如下,:,计算成本的,9,种差异。,