,9,浅谈企业文化内涵课件,浅谈企业文化内涵课件,01,企业文化,概述,01 企业文化概述,1.1,如何,理解文化,文化,究竟是什么,？似乎谁,都知道,，又似乎谁,也说不清,楚,对“文化”,的,定义多达,两百,多种，但没有公认,的、令人满意的定义,。,多数定义：广义,的文化是人类创造的物质财富和精神财富的,总和，狭义仅指精神财富。,经典定义：,文化可以用四句话表达：植根于内心的修养；无需提醒的自觉；,以约束为前提的自由；为别人着想的善良。,“文化”一词，似乎能够包罗万象,，又似乎很,虚，虚到无法理解,。,您是如何理解文化的呢？,1,）大家都很困惑,1.1 如何理解文化文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也,1.1,如何,理解文化,“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下”,易传,“,圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”,说苑,“,文化”的本义是“以文教化”，它表示对人知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。,2,）,探寻“文化”起源,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,。,比如,，,服装文化、酒文化、茶文化、饮食文化,，企业文化,等。,1.1 如何理解文化“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天,1.1,如何,理解文化,文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体上，我们才能感知它。,我们可以通过一些“文化”的用词语境，来理解文化的含义。,结合语境，服装文化、饮食文化、酒文化、茶文化、节日文化等，就可以理解为是穿衣习惯、饮食习惯、喝酒习惯、节日风俗等。,3,）,从用词环境分析“文化”含义,从语境中来理解，文化实际上就可以理解为,是,做事,的习惯方式，习惯做法，就是习惯怎么做。,1.1 如何理解文化文化是无形的，就像电一样，通过负载在物体,1.2,如何理解企业文化,企业文化实际上就是整个社会文化中的“,亚文化,”或“,次文化,”。,故而，企业文化就可以理解,为：,在,企业中,做事的习惯方式,。,1.2 如何理解企业文化企业文化实际上就是整个社会文化中的“,1.3,企业文化的起源,近年来，企业文化一直是管理实践和管理学研究的,热点,。,“企业文化”这个,名词的出现始于,20,世纪,80,年代初,。,源于,日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究,热潮。,改革开放后，,企业文化作为一种管理模式也被引入,中国。,中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。,1.3 企业文化的起源近年来，企业文化一直是管理实践和管理学,浅谈企业文化内涵课件,1.5,企业文化定义,企业文化尚无公认的定义。,结合企业文化的层次结构，我们可以,将,其,定义为：,企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套,价值体系,，,以及在价值观统帅下形成的,行为规范,、,制度规定,以及,物质表征,。,1.5 企业文化定义企业文化尚无公认的定义。结合企业文化的层,1.5,企业文化定义,爱,德加,沙,因,企业文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当做解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式教给新成员。,约翰,科特和詹姆斯,赫斯克特,企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。这些价值观念、行为方式往往为一个企业全体员工所共有，往往是通过较长的时间积淀、存留下来的。,其他参考定义,1.5 企业文化定义 爱德加沙因企业文化是一群人在解决适,1.5,企业文化定义,其他参考定义,杰,克琳,谢瑞顿和詹姆斯,斯特恩,企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方法面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特征，它很像一个人的个性,。具体包括观念、价值取向、行为表征、管理作风和氛围、制度、标准和程序等。,查尔斯,希尔和盖洛斯,琼斯,企业文化是企业中人们共同拥有的特有的价值观和行为准则的聚合，这些价值观和行为准则构成企业中人们之间和他们与企业外各利益方之间交往的方式。,1.5 企业文化定义 其他参考定义 杰克琳谢瑞顿和詹姆,1.6,企业文化,特点,企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同,空气,一般无处不在。,它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；,它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；,它不是行为活动，而是产生行为活动的原因；,它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；,它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；,它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界；,总之，企业,文化渗透,于企业一切活动之中，员工的,一切行为都可以在这里找到标准和方向。,1.6 企业文化特点企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如,1.7,企业文化建设的意义,一、企业文化能激发员工的使命感,。,二、企业文化能凝聚员工的归属感,。,三、企业文化能加强员工的责任感,。,四、企业文化能赋予员工的荣誉感,。,五、企业文化能实现员工的成就感,。,1.7 企业文化建设的意义一、企业文化能激发员工的使命感。,领导人的,榜样作用,1.7,企业文化建设的方法,思想小结,外出参观,学习,权威宣讲,晨会,夕会,总结会,网站建设,树先进,典型,张贴宣传,企业文化,的标语,创办企业,文化报刊,开展互评,活动,发放印有,企业文化和,企业,LOGO,的,生活用品,拍摄企业,宣传片,颁发,锦旗、奖杯,荣誉证书,企业创业,发展史,陈列室,企业故事,文化,活动等,各类文化活动，特别是娱乐类、竞技类的文化活动是目前分公司人员参与度最高、最积极的企业文化建设活动,！,领导人的1.7 企业文化建设的方法思想小结外出参观权威宣讲晨,02,文化活动,概述,02 文化活动概述,2.1,文化活动,定义,:,文化活动是为了达到一定目的和意义的企业文化建设活动。,2.1 文化活动定义:文化活动是为了达到一定目的和意义的企,2.2,文化活动的目的,&,意义,缓解压力、放松身心、充电加油。,促进交流、增进感情、和谐共赢。,增强团队凝聚力、集体归属感、优越感。,1,2,3,体现人文关怀、开拓员工视野。,吸引注意力，显示实力，增加公众对组织的信任感。,4,5,2.2 文化活动的目的&意义缓解压力、放松身心、充电加油。,2.3,文化活动的种类,文化,活动,管理,活动,娱乐活动,培训学习,职业竞赛等,企业仪式,休闲活动,体育活动,2.3 文化活动的种类文化管理娱乐活动培训学习职业竞赛等,03,文化活动的组织,03 文化活动的组织,3.1,文化活动的组织流程,策划阶段，,组织阶段，,现场阶段,，,总结阶段。,基本流程：,所有活动的开展都离不开领导的支持，这是第一要务。,任何活动项目的成功开展都有一定的规律，每一次活动的组织都有它的基本流程。,3.1 文化活动的组织流程策划阶段，基本流程：所有活动的开展,3.1.1,策划阶段,为什么开展这次活动？,想要达到什么活动效果？,明确活动目的,活动必须积极向上，贴近员工需求。,根据可用资源情况，选择适当的活动形式。,考虑到资金、场地、各级支持力度、时间、组织难度等,思想性,可操作性评估,明确活动主题,筹划具体内容,决定活动内容,【,活动背景,】,【,活动目的与意义,】,【,活动形式,】,【,进度安排,】,【,项目预算,】,【,负责人,】,制定活动,策划书,3.1.1 策划阶段为什么开展这次活动？明确活动目的活动必须,3.1.2,组织阶段,活动内容,分解,规则制定,资金控制,宣传到位,人员安排,时间进度控制,开会：前期联系，会场布置，会议服务，会后整理,保证系统高效运行,严格预算决算制度,选择适当形式，有创意，有可行性,组织任务小组，分配人员职责。,可视化指标，在制定的时间段内完成预定的工作,出游：前期联系，通勤，游览，返程,形式严谨，不失活动特点,加强过程监控,选择适度规模，,每个人都要非常明白自己的责任,.,避开销售旺季及重要会议,晚会：,前期排练，舞台布置,+,走场，现场控制，会场整理,自主与统一,明确财务负责人员,根据活动承载能力和覆盖目标确定宣传规模,各工作小组及时汇报，处理好各种关系及突发情况,避开其他不可变动的项目活动,3.1.2 组织阶段活动内容规则制定资金控制宣传到位人员安排,3.1.3,现场阶段,第,24,页,嘉宾，参与者确认,物资确认,场地确认，电子设备、道具确认,岗位工作人员确认,突发事件预案确认,每个参与者要了解整体运行情况：集中通气会,时间进度，活动完成情况，注意参与者反映,重点突出主题,注意记录（照相、摄像、录音等）做好相关新闻报道工作,分工表：位置安排，任务安排，顺序安排，与时间嵌套,各部门、小组协调，防止各自为政,各司其职，不越俎代庖，不袖手旁观,准备好预案，能有效应对突发情况,事前准备,把握进度,人员调度,突发情况,3.1.3 现场阶段第 24 页事前准备把握进度人员调度突,3.1.4,总结阶段,总结阶段,通过总结建立活动验收标准,活动达到的目标,对组织工作的评价,对于资源利用的评价,吸取经验教训,总结活动中存在的不足，工作的遗漏部分,在总结的基础上再接再厉，把活动办的更完美,总结形式多样化,评估活动达到的意义,针对此次活动的效果，讨论以后如何开展类似活动,成功离不开不断的总结积累经验。,3.1.4 总结阶段 总结阶段通过总结建立活动验收标准吸取经,3.2,活动案例分享,我们公司日常组织的文化活动，一般分为两种：分公司独立组织的文化活动、承接总部的文化活动，这两种活动组织时区别之处如下：,项目,分公司活动,总部活动,费用标准,/,金额,分公司预算审批标准及活动立项审批金额,按总部通知标准执行,费用承担组织,分公司,总部,/,分公司,费用报销流程,按公司日常报销流程，活动结束后一周内完成报销。,总部承担：按总部通知要求执行。,/,分公司承担的按财务报销要求执行。,活动时间,在不影响分公司业务正常开展的情况下，按活动特性确定活动时间。,在总部通知的时间范围内选择恰当时间完成。,活动策划,独立开展。,按总部指导方案策划。,活动组织实施,独立开展。,配合总部相关人员开展活动或按相关要求独立开展。,3.2 活动案例分享 我们公司日常组织的文化活,3.2.1,总部活动组织分享,25,周年庆,3.2.1 总部活动组织分享25周年庆,3.2.1,总部活动组织分享,25,周年庆,3.2.1 总部活动组织分享25周年庆,浅谈企业文化内涵课件,