Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,MASTER STAMP,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,MASTER STAMP,Subject Title,*Footnote,Source:Source,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Subject Title,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Subject Title,Click to edit Master title style,基建部技经处 甘卓辉,2011,年,11,月,中国南方电网有限责任公司,基建安全“五个严禁”,基建部技经处 甘卓辉中国南方电网有限责任公司基建安全“,Page,2,基建安全“五个严禁”,“五个严禁”条文解释,2,“五个严禁”的提出,1,1,“五个严禁”检查,3,设计、监理和总承包相关要求,4,Page 2基建安全“五个严禁”“五个严禁”条文解释2“五个,“五个严禁”的提出,Page,3,基建领域近期几起人身伤亡事故,广州,715,、中山,826,、南宁,826,、安顺,911,。,公司领导批示和公司安委会特别会议要求,赵建国董事长批示：要下大力气整治外包问题。,钟俊总经理和祁达才副总经理也做了相关批示。,公司,2011,年,10,月,13,日下午，公司安委会专题会议，同意基建部提出的基建安全五个严禁。,“五个严禁”的提出Page 3基建领域近期几起人身伤亡事故广,“五个严禁”的提出,Page,4,1、法律,中华人民共和国合同法,、,中华人民共和国建筑法,、,中华人民共和国招标投标法,2、法规,建设工程质量管理条例,3,、最高人民法院司法解释,关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的司法解释,4,、部门规章,建筑业企业资质管理规定,、,房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法,.,5、公司管理规定,中国南方电网有限责任公司基建管理规定,中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定,中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定,中国南方电网有限责任公司基建工程承包商资信管理规定,.,国家、公司的相关法律、法规,“五个严禁”的提出Page 4 1、法律中华人民共和国合同,“五个严禁”的提出,Page,5,1,、专业分包,2,、劳务分包,3,、工程转包,指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。,指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包商完成的活动。,指承包单位承包基建工程后，将其承包的全部工程转给他人承包或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包。,主体工程,1,、送电线路（包括直流换流站的接地极线路）工程项目的主体工程是指送电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装，电力电缆工程的敷设和电缆头制作安装；变电（包括换流站）工程的主体工程是指构支架组立，一次、二次等电气设备安装等工程。,.,2,、抽水蓄能电站工程的主体工程是指包括厂房、输水水道系统、上水库大坝工程和下水库大坝工程的建筑主体工程，包括水泵,/,水轮机、发电机组、主变及辅助设备的机电设备工程。,相关相关的定义,“五个严禁”的提出Page 51、专业分包2、劳务分包3、,“五个严禁”的提出,Page,6,5,、严禁未经安全生产培训并合格人员上岗作业。,4,、严禁未落实安全风险控制措施开工作业。,1,、严禁非法转包和违规分包行为。,2,、严禁以包代管行为。,3,、严禁“皮包公司”、挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工。,“五个严禁”,“五个严禁”的提出Page 65、严禁未经安全生产培训并合格,Page,7,基建安全“五个严禁”,“五个严禁”条文解释,2,“五个严禁”的提出,1,1,设计、监理和总承包相关要求,3,“五个严禁”检查,3,设计、监理和总承包相关要求,4,Page 7基建安全“五个严禁”“五个严禁”条文解释2“五个,“五个严禁”条文解释,Page,8,转包：是指承包单位承包建设工程后，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。,1,）严禁承包单位在承包基建工程后，将其承包的全部工程转给其他单位承包；,2,）严禁承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义发包给其他单位承包。,严禁细项,词义,“五个严禁”条文解释Page 8转包：是指承包单位承包建设工,“五个严禁”条文解释,Page,9,1,）严禁承包单位将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质单位；,2,）严禁承包单位在未经监理单位审核、建设单位批准的情况下，将承包的部分专业工程或者劳务作业分包给其他单位；,3,）严禁承包单位将基建主体工程的施工专业分包给其他单位；,4,）严禁专业分包单位再次进行专业分包；,5,）严禁劳务分包单位再次进行分包。,严禁细项,备注：允许专业分包的非主体工程包括土建工程和消防、计量、特殊调试、通信等要求特殊专业资质的工程。,“五个严禁”条文解释Page 9严禁细项备注：允许专业分包的,“五个严禁”条文解释,Page,10,以包代管：是指建设单位、施工承包单位等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等，发包方对施工组织、安全、质量等,未进行有效管理,。,严禁细项,词 义,“五个严禁”条文解释Page 10以包代管：是指建设单位、施,“五个严禁”条文解释,Page,11,严禁细项,“五个严禁”条文解释Page 11严禁细项,“五个严禁”条文解释,Page,12,皮包公司：是指没有固定资产、没有固定经营地点及定额人员，从事社会经济活动的人或集体。,挂靠、借用资质,:,不具备资质的企业挂靠或者借用有资质企业的名义承揽工程的行为。,严禁细项,词 义,“五个严禁”条文解释Page 12皮包公司：是指没有固定资产,“五个严禁”条文解释,Page,13,严禁细项,“五个严禁”条文解释Page 13严禁细项,“五个严禁”条文解释,Page,14,安全风险控制措施,:,是指施工生产中，为消除或降低安全风险而采取的管理和技术措施。,严禁细项,词 义,“五个严禁”条文解释Page 14安全风险控制措施:是指施工,“五个严禁”条文解释,Page,15,严禁细项,“五个严禁”条文解释Page 15严禁细项,“五个严禁”条文解释,Page,16,安全生产培训：是指以提高从事安全生产工作的相关人员的安全素质为目的的教育培训活动。,严禁细项,词 义,“五个严禁”条文解释Page 16安全生产培训：是指以提高从,Page,17,基建安全“五个严禁”,“五个严禁”条文解释,2,“五个严禁”的提出,1,1,设计、监理和总承包相关要求,3,“五个严禁”检查,3,设计、监理和总承包相关要求,4,Page 17基建安全“五个严禁”“五个严禁”条文解释2“五,“五个严禁”检查,Page,18,序号,日期,工作内容,1,9,月,21,日,公司发出,关于立即开展基建领域违法违规转包分包及以包代管等行为清理整顿工作的通知,。,2,10,月,15,日前,各单位对所有在建基建项目的分包情况进行检查、清理，在,10,月,15,日前报公司基建部。,3,11,月,30,日前,各单位针对检查、清理中发现的违法转包、违规分包及以包代管等问题，制订有效措施，迅速进行有效整顿，并将清理整顿情况在,11,月,30,日前报公司基建部。,4,12,月,15,日前,12,月,15,日前，公司清理整顿工作小组分组到各分省公司进行阶段检查（具体时间另行通知）。公司统一发布检查情况。,5,2011,年,12,月,-2012,年,3,月,2011,年,12,月,-2012,年,3,月，工作小组每月到两个分省公司随机抽查基层供电局的建设项目（具体时间另行通知），严查违规违法转包分包情况是否已得到清理整顿，分包管理是否规范。对仍然存在的问题，严肃处理。,6,2012,年,4,月,2012,年,4,月，经过半年的努力，公司基建领域违法违规转包分包及以包代管行为得到清理整顿，分包管理规范。,7,2012,年底前,2012,年底前，保持加强检查的态势，工作小组每个月都安排一个分省公司随机抽查基层供电局建设项目，检查分包情况；各分、省公司也每月抽查一个地市供电局的分包情况。通过持续的加强检查，使分包管理持续规范。,“五个严禁”检查Page 18序号日期工作内容1 9月21日,“五个严禁”检查,Page,19,一,二,三,四,五,业主项目部管理到位情况,承包商项目部人员是否承包商本单位人员、是否到位,分包手续是否齐全、分包方式、分包内容、分包单位资质是否符合要求,现场安全、质量、进度、造价是否管理到位，安全风险管理是否开展,作业人员是否接受安全培训、持证上岗,“五个严禁”检查Page 19一二三四五业主项目部管理到位情,“五个严禁”检查,Page,20,一,二,三,四,五,业主项目部到位率低，对现场分包情况不了解，缺乏对分包管理的监督,部分分包未经监理单位审核、建设单位批准,分包合同签订主体法律问题、签章规范性,招标、承发包合同、分包审批、分包合同、开工审批时间先后问题,施工单位、监理单位项目部主要人员随意更换,“五个严禁”检查Page 20一二三四五业主项目部到位率低，,“五个严禁”检查,Page,21,各级基建管理部门和业主项目部履行职责不到位、造成业主管理缺失的，相关责任问题将通报人事和人力资源部门，按公司,绩效考核管理规定,、,员工业绩考核应用管理办法,等管理规定要求，在该部门管理的综合评价、主要负责人和相关责任人业绩考核评价中，进行量化扣分。对因分包管理不规范，引起安全事故的在查清事实的基础上追究相关管理责任和领导责任，实行问责，严肃处理。,对在南方电网公司内发生严重违法转包、违规分包等问题的承包商、分包商，记录企业资信档案，视其情节严重程度处以招投标评分扣分、停止一定时期（视情况从,3,个月、半年、一年、两年等）参与南方电网公司基建工程建设投标与承接分包工程资格,“五个严禁”检查Page 21 各级基建管理部门和业主,“五个严禁”检查,Page,22,施工承包商在分包合同中明确对分包商的奖惩条款，鼓励分包商严格履行合同、加强安全管理，对违反相关分包管理规定的分包商，视情节轻重给予责令改正、经济处罚、终止合同、一定期限内暂停使用等处罚、停止南方电网公司工程投标资格（期限为,3,个月、,6,个月、,1,年、,2,年）等处罚。,对终止合同、一定期限内暂停使用的分包商，建设单位须及时上报分、子公司，分、子公司通知各施工企业。对于严重违规且不服从管理，以及在事故中负有主要责任的分包商，公司在查实后进行通报，并视情节对分包商给予停止南方电网公司工程投标资格（期限为,3,个月、,6,个月、,1,年、,2,年）并禁止承接南方电网公司分包工程（期限为,6,个月、,1,年、,2,年或永久）的处罚。,“五个严禁”检查Page 22 施工承包商在分包合同中,“五个严禁”检查,Page,23,2,、年度承包商资信评价,基建工程承包商资信管理,1,、五级承包商管理,3,、资信奖惩,4,、承包商投标资格审核,把承包商的表现、年度评价反馈到招投标中，成为招标采购选择承包商的重要依据,目的,“五个严禁”检查Page 232、年度承包商资信评价基建工,“五个严禁”检查,24,二,三,四,在工程建设过程中存在违规分包、非法转包行为的,发生一般事故（造成,3,人以下死亡，或者,10,人以下重伤，或者,1000