单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,XX公司薪酬治理方案,争论稿,核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬构造划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬治理流程,1 薪酬体系设计原则,内部公正,置业各类人员承受根本全都的薪酬构造,个人收入水平与其绩效表现相关,调整职务级别与薪酬等级确实定对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级,外部竞争,保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬构造划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬治理流程,2 薪酬构造划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成状况，员工根本工资与浮开工资的比例核定为60:40至25:75,不同职级人员津贴额度不同福利工程依据国家、地方行业及企业规定支付,本部员工薪酬构造,月绩效工资,月津贴福利,月根本工资,年终绩效工资,年终发放6个月绩效工资,公司本部员工薪酬构造：,浮开工资,2 薪酬构造划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利工程依据国家、地方行业及企业规定支付,公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由工程公司经理进展二次安排；未结算工程在产生工程销售收入后每年可预支肯定比例发放,子公司经理薪酬构造：,薪酬构造,月津贴福利,月根本工资,年终工程奖金,2 薪酬构造划分,薪酬结构,员工类别,固定工资部分,浮动工资部分,津贴福利部分,月基本工资,月绩效工资,年终绩效工资,年终项目奖金,交通补贴,通讯补贴,住房补贴,医药补贴,本部高管,*,无,*,无,*,*,*,*,本部员工,*,*,*,无,*,*,*,*,子公司经理,*,无,无,*,*,*,*,*,各局部人员所对应的薪酬构造：,核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬构造划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬治理流程,3 薪酬标准与薪酬水平,制定薪酬标准的根本程序：,工作分析,职位评估,职位等级/薪酬等级,职级薪酬标准,个人收入标准,行业薪酬参照,实施职位评估的前提,建立薪酬等级的基础,确定各职位的薪酬等级划分,确定所有职位的薪酬水平,确定所有员工的薪酬水平,3 薪酬标准与薪酬水平,首创置业职位评估结果职位等级划分：,职位等级/薪酬等级,典型职位,11级,公司总裁,10级,公司副总（董事）,9级,公司副总（非董事）,8级,业务总监,7级,本部各部门经理,6级,子公司经理、副经理,5级,本部骨干职位,4级,本部较重要职位、子公司财务经理，,3级,本部一般职位,2级,本部辅助职位,1级,本部外聘职位,3 薪酬标准与薪酬水平,各职级薪酬标准与区间各职级年薪例如-方案一：,3 薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：,通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含根本工资与绩效工资两项，二者按肯定比例构成；,月根本工资为固定值；,月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；,年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动,3 薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的根本工资与浮开工资的比例：,薪酬等级,基本工资,浮动工资,11级,25%,75%,10级,30%,70%,9级,30%,70%,8级,40%,60%,7级,50%,50%,6级,X,Y,5级,60%,40%,4级,60%,40%,3级,60%,40%,2级,60%,40%,1级,60%,40%,3 薪酬标准与薪酬水平,员工个人收入标准确实定：,参考：,学历,进入：,该员工所在职位,对应的薪酬等级,确定：,个人基本收入,参考：,司龄,参考：,胜任力,参考：,业绩表现,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人对应的薪酬等级：,新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准,本等级员工工资最高点,置业系统内人员工资起点，参考影响因素计算工资标准,薪酬区间,等级1,等级11,140%,28000,135%,27000,130%,26000,125%,25000,120%,24000,115%,23000,110%,22000,105%,21000,100%,20000,3 薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人收入标准的参考因素：,参考因素,影响方式,学历,高于职位说明书要求一级,高于职位说明书要求二级,+1级,+2级,司龄,置业系统2年以上,置业系统4年以上,+1级,+2级,胜任力,具有本专业领域高级职称或注册资格证书,行业稀缺人才,+1级,+2级,业绩表现,连续两次,A,级绩效,本岗位连续工作2年、业绩合格,+1级,+1级,核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬构造划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬治理流程,4 薪酬发放,当月发放,滞后发放：本考核期季度、半年的绩效工资，在下个考核期按月平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月根本工资,年终绩效工资,年终发放6月绩效工资,年工程奖金,年终经过利润核算后发放,核心议题,薪酬体系设计原则,薪酬构造划分,薪酬标准及薪酬水平,薪酬发放,薪酬治理流程,薪酬总额预算程序,：,董事会,人力资源部,财务部,业务/职能部门,下达年度,经营打算,制定公司,薪酬计算方法,预算本部门,薪酬,薪酬试算,与调整,确定薪酬总额,审定公司年度,薪酬打算,执行,完毕,通过,未通过,5 薪酬治理流程,月度薪酬发放程序：,人力资源部,财务部,业务/职能部门,评估上季度,个人业绩,核定个人,应发工资,发放,问题反响,完毕,没问题,有问题,5 薪酬治理流程,个人薪酬调整程序：,人力资源部,业务/职能部门,人员职位变动,建议该职位,薪酬水平,调整工资,完毕,推断该职位,是否需要调整,薪酬,是,同该职位上级,主管确认,5 薪酬治理流程,感谢大家,