单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,推行,5S,战略规划,刘谦,战略步骤,建立并培训组织,制定规范,执行,督查,整改,形成习惯,宣传贯穿始终,5S,推行关键,6,诀,现场收集信息,全员参与,充分授权,领导设定目标,领导全过程参与,追求简单,组织结构,以上为推广小组成员,培训,工欲善其事，必先利其器,良好的培训使大家意识正确并统一，是促成事情成功的关键,培训,对,组长和推广专员的培训：需接受正规的关于,5S,推广实务的培训，以形成正确的,5S,概念、合适的,5S,衡量尺度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。,对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要的话，请咨询公司内训。,对全员的培训：制定规范前由,5S,专职推广小组进行一次全员的,5S,观念培训。推广过程中由各部门进行过程培训。,制定规范,-5S,标准,对全,车间的区域进行单元划分，形成,5S,单元。对每个单元，规定范围，责任人，,5S,布置图及,5S,标准。并现场统一标识张贴。,根据各单元的标准编制成,PTPHB 5S,标准手册,执行,由各,车间、各,5S,单元的负责人按单元标准对现场管理流程、单元内的清理任务进行重新规范，并按新的规范施行。,督查,日,查：由,5S,专职小组对随机抽取的至少,5,个工作单元进行检查，检查结果次日公布。,周查：由总经理带领,5S,推广小组对随机抽取的至少,2,个工作单元进行检查，检查结果次日公布。,月评比：由,5S,专职小组对全公司按单元和车间的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂钩。各单元负责人的成绩作记录作,5S,先进个人评比参考。,考核,制定,5S,单元规范后，,5S,专职小组形成对部门、个人的考核方案。考核方案在规范执行后,2,月实行。,宣传,创办,5S,专栏，内容涉及每日检查情况（含文字和照片），每周,5S,明星，,5S,小知识、,5S,感悟等。,不定期组织以,5S,为主题的趣味小活动。,检查过程中的随时指导和培训。,形成习惯,周而复始的检查、整改，制度改善，形成稳定可靠的,5S,执行体系，,1,年以后，大家就会形成良好的习惯。对新员工的培训要深化,5S,的内容，以防断层。,形成习惯后，,5S,管理纳入公司日常管理中，专职小组就可以撤消了。,主要时间计划,序号,项目,项目进行时段,1,专职项目组人员到位,1.29,2,专职人员学习及培训（内部）,2.1-2.7,3,5S,推广计划书,2.16-22,4,推广小组成立大会,2.23,5,首次,5S,知识宣传准备,2.23-3.7,6,第一期,5S,宣传专栏出台,3.8,7,全员,5S,培训开始（,4,次）,3.10-31,8,5S,单元划分,3.10-31,9,5S,单元标准制定,3.10-4.10,10,5S,标准手册出台,3.10-4.30,11,5S,标准试运行,5.1-5.31,12,5S,标准正式运行,6.1-12.31,13,5S,考核方案出台,5.31,14,5S,项目评估,12.1,积跬步,以致千里,同心协力，获取成功！,