单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SWOT模型简介、应用和局限,内容页码,A.,模型简介 3,B.,模型应用步骤8,模型的局限15,高级SWOT模型18,2,A.,模型简介,3,SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的，也称为态势分析,威胁,Threat,机会,Opportunity,劣势,Weakness,优势,Strength,内部环境,外部环境,SWOT的作用是了解企业本身的内在环境、了解与企业有关的外在环境、指出的企业应该走向何处、指出的企业能向何处发展,4,企业,SWOT分析,环境,机会,威胁,优势,劣势,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,SWOT模型的分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面,5,SWOT模型是一种全面系统的分析方法，它的优势就在于考虑问题的全面性,SWOT模型有助于问题思考的系统性和全面性,6,SWOT模型可以用来制定企业的发展战略和分析竞争对手的情况，但是它只提供一种分析的指导思路,实际操作,SWOT模型,第一步,第二步,第三步,第四步,SWOT模型的应用还需要依赖其他的模型、方法和研究人员的知识与经验,7,B,.模型应用步骤,8,规划,执行,评估,界定,目标,企业,分析,环境,分析,优势/,劣势,机会/,威胁,重新界,定目标,形成,战略,执行,战略,结果,评估,SWOT分析的基础是企业的发展战略,SWOT模型在企业战略制定流程中的作用,SWOT分析,9,应用SWOT分析的基本步骤,确认企业当前的战略,确认企业组织的优势和劣势,确认企业外部环境的机会和威胁,根据（2）（3）步骤的分析，画出SWOT分析矩阵,进行战,略分析,应用SWOT模型进行企业的战略分析，可以分为以下五个步骤,10,优势,和,和劣,势,势：,企,企业,能,能做,什,什么,影响,竞,竞争,优,优势,的,的因,素,素,1.,建立这种优势要用多长时间？,2.,能够获得的优势有多大,？,3.,竞争对手做出有力反应需要多长时间,？,内部,优,优势,和,和劣,势,势是,指,指那,些,些组,织,织通,常,常能,够,够控,制,制的,内,内部,因,因素,方法,：,：价,值,值链,分,分析,，,，将,企,企业,与,与竞,争,争对,手,手每,个,个环,节,节上,做,做详,细,细的,对,对比,11,机会,与,与威,胁,胁：,企,企业,可,可以,做,做什,么,么,机会,和,和威,胁,胁通,常,常是,指,指企,业,业不,能,能控,制,制的,外,外部,因,因素,，,，这,些,些因,素,素对,企,企业,的,的发,展,展具,有,有重,要,要的,影,影响,迈科.波特,五力模型,购买方的议价能力,现有企业的竞争,替代产品的威胁,潜在进入者的威胁,供应商的议价能力,PEST分析法,政治,/,法律,经济,社会/文化,技术,常用,的,的两,种,种方,法,法：PEST,模,模型,和,和波,特,特五,力,力模,型,型,12,画出SWOT,矩,矩阵,以,以科,尔,尔尼,的,的SWOT矩,阵,阵为,例,例,13,将企,业,业自,身,身的,优,优劣,势,势放,在,在外,部,部环,境,境中,进,进行,评,评估,，,，选,择,择适,当,当的,对,对策,是,是SWOT分,析,析的,最,最终,目,目的,在分,析,析时,，,，应,把,把所,有,有的,内,内部,因,因素,（,（即,优,优劣,势,势）,集,集中,在,在一,起,起，,然,然后,用,用外,部,部的,力,力量,来,来对,这,这些,因,因素,进,进行,评,评估,所处,状,状态,采取,对,对策,内部,有,有优,势,势，,外,外部,有,有机,会,会,内部,有,有优,势,势，,外,外部,有,有威,胁,胁,内部有劣,势,势，外部,有,有机会,内部有劣,势,势，外部,有,有威胁,充分发挥,公,公司内部,优,优势，抓,住,住机遇,利用公司,的,的优势回,避,避或减轻,外,外部威胁,的,的影响，,最,最终将威,胁,胁转化为,机,机遇,利用外部,资,资源来弥,补,补公司内,部,部劣势,减少内部,劣,劣势同时,回,回避外部,环,环境威胁,，,，即不正,面,面迎接威,胁,胁，迂回,克,克服困难,14,C,.,模型的局,限,限,15,和大多数,静,静态模型,一,一样，SWOT模,型,型没有考,虑,虑到主体,的,的能动性,。,。,在SWOT模型的,应,应用过程,中,中，没有,考,考虑到企,业,业改变现,状,状的主动,性,性,企业是可,以,以通过发,挥,挥自己的,主,主动性，,寻,寻找新的,资,资源来创,造,造企业所,需,需要的优,势,势，从而,达,达到过去,无,无法达成,的,的战略目,标,标。,16,在SWOT模型的,实,实际应用,过,过程中，,没,没有一个,统,统一的可,操,操作的指,导,导,SWOT,模,模型除了,没,没有考虑,到,到企业的,主,主动性之,外,外，也没,有,有考虑到,使,使用模型,的,的人的因,素,素,由于运用SWOT,模,模型只是,一,一个指导,性,性质的抽,象,象模型；,所,所以在运,用,用SWOT模型进,行,行分析时,就,就存在困,难,难。,而且，不,同,同的人运,用,用SWOT模型分,析,析，会产,生,生不同的,过,过程和结,果,果,17,D,.高级SWOT,模,模型,18,高级SWOT模型,就,就是POWERSWOT,模,模型。其,中,中的 POWER,是,是个人经,验,验（Personal Experience）、,规,规则（Order,）,）、加权,（,（Weighting）、,重,重视细节,（,（Emphasize detail）、等,级,级与优先,（,（Rank and prioritize,）,）的首字,母,母缩写。,应用基础SWOT,模,模型所产,生,生的问题,可,可以由更,高,高级SWOT模型,解,解决,Order是指应,用,用SWOT模型时,常,常会不由,自,自主地把,机,机会与优,势,势、劣势,与,与威胁的,顺,顺序搞混,。,。这是因,为,为内在优,势,势与劣质,和,和外在机,会,会与威胁,之,之间的分,界,界线很难,鉴,鉴定。,Weighting是指进,行,行各种要,素,素比较时,，,，用加权,的,的方法区,分,分其重要,性,性,Emphasize detail,是,是指在分,析,析的过程,中,中关注列,表,表里单词,的,的完整含,义,义，这将,极,极大地帮,你,你决定如,何,何最佳的,评,评价与比,较,较各种要,素,素。,19,全面系统,的,的思考方,法,法,应用广泛,，,，操作性,弱,弱,没有考虑,到,到研究人,员,员的能动,性,性,没有考虑,到,到研究对,象,象的主动,性,性,基础SWOT模型,重视细节,的,的指导性,方,方法,应用广泛,，,，操作性,强,强,充分利用,研,研究人员,的,的能动性,通过运用,研,研究人员,的,的经验，,分,分析研究,对,对象的主,动,动性,高级SWOT模型,应用基础SWOT,模,模型所产,生,生的问题,可,可以由更,高,高级SWOT模型,解,解决,高级SWOT模型,就,就是在基,础,础SWOT模型的,运,运用过程,中,中总结了,一,一些补充,细,细节,20,谢谢关注,Mfyoong,21,谢谢观看,，,，再见,22,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,