Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,01,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,02,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,03,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,04,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,轻,有 力,Gentle but Powerful,用,90,后,的思维管理,90,后,Part3,淡化权威,Part1,代际差异,Part2,软化冲突,目录,Part4,强化边界,目录,Part 1,代际差异,1.,不同年代之间的差异和冲突，在,90,后这一代表现得特别明显。,90,前,90,后,高兴,对话,权利,高薪,控制,利益,2.,巨大的差异和冲突，如何平衡？,Part 2,软化冲突,1.,警惕自己对,90,后形成刻板的偏见,对比,90,前,以偏概全,信息过滤,2.,妥善处理,90,后的高期望,高期望,如何,处理,觉得公司到处是问题，虽然他们刚进公司；,不断要求大挑战，虽然手头工作都做不好；,总认为管理很简单，虽然他们自己都管不好。,不能泼冷水,不能任其自生自灭,不能假装关心却无行动,3.90,后入职的第一天非常重要,让,90,后员工感觉自己真正成为团队中的一员。,入职仪式,系统培训导游，入职第一天全天候陪同,90,后，答疑解惑。,首日导游,帮他厘清职业方向，应学习和储备的能力,。,职业心锚,4.,利用团队的力量来化解与,90,后的冲突,Part 3,淡化权威,管理者,角色,准父母,角色,1.,“,管理者,”,与,“,准父母,”,双重角色并行,工作时间进行，帮助,90,后检查、评估、总结、改进，最好,15-20,分钟结束。,正式沟通,最好离开公司，多花时间，制造轻松的气氛，让,90,后有更私人化和情绪化表达的机会。,非正式沟通,2.,让,90,后,“,参与,”,是最大的认可,赋予话语权,提供一个员工可以畅所欲言的途径。,组织专项讨论,公司的新项目，邀请他们参与讨论，并听取他们的建议。,与高层沟通,让他们有机会与公司的高层进行交流。,创造表现机会,让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作。,3.,面对,90,后，需要成为教练型管理者,聆听,发问,区分,回应,厘清目标,反应真相,迁善心态,行动计划,4.,教会,90,后,“,战略性思考,”,能力,“剥洋葱”的质疑思维,不要被表面现象蒙蔽，不断地问为什么，找到真正的原因。,“点、线、面”的树状思维,引导他们站在更高地角度来看问题，不要局限了自己的视野。,“数据化”的量化思维,避免模糊性的回答，请他们“用数字证明自己的观点”。,Part 4,强化边界,1.,对工作重新进行,“,包装设计,”,工作要像游戏一样好玩，同时要具有复杂性和挑战性。,意义就是延迟满足，为他们规划长远，同时确定阶段成就。,90,后可以不在乎总收入，但是会在乎单位时间的收入比。,2.,把,“,潜规则,”,都变成,“,显规则,”,显规则,潜规则,潜规则,显规则,90,后不是想触犯这些潜规则，是因为他们根本不知道还有这些规则需要遵守。,基本的着装和礼仪,工作和生活是两回事,情绪不仅仅关系到自己,3.,让,90,后一次只做好一件事,缺乏耐心,90,后,快速学习能力,多任务处理能力,工作分解,将复杂的任务进行分解，分阶段完成，逐步增加难度，这样有新鲜感，能保持,90,后的工作激情，又能让他们获得成就感。,4.,不要把金钱当成唯一的奖励,让员工有一定的自主权，可以直接和其他部门平等对话。,奖励部分权力,奖励弹性工作时间,团队业绩超额完成，可以提前下班等奖励。,奖励带薪休假时间,每月奖励优秀员工一天的带薪休假等。,Thank you,Gentle but Powerful,用,90,后,的思维管理,90,后,