按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,庫存管理,目的,減少庫存就是提升利潤,追求利潤是企業經營的最高指導原則，良好的庫存管理將為公司帶來無限的生機。,2,課程重點,瞭解庫存是什麼？庫存的重要性為何？,檢討過去及現在的庫存管理方法,3,一、減少庫存就是提升利潤,4,庫存必備的三大要件,須為物品,須以製作或銷售為用途所放置之物,須為預期要銷售之務,5,就是公司將,金錢轉變成,物品的狀態,庫存即為物品,經營資源,技術,資訊,物品,金錢,人力,所謂庫存,.,6,庫存的種類,庫存,物品,商品,(,銷售面,),製品,(,生產面,),半成品,半製品,原材料,儲藏品,7,理解庫存周邊的業務,庫存,生產,銷售,採購,物流,8,為何必須要庫存,生產量 銷售量,產生庫存,生產量,銷售量,零庫存,要正確抓住銷售量十分困難，這一點也影響到庫存。,需要庫存的,最大原因是,：,防止錯失,銷售機會,9,庫存存在於各種場所,工廠,公司,店舖,陳列架,供應商,倉庫,營業處,機場,港口,運貨中心,貨物站,要正確掌握每個地方的所有貨品十分困難,10,庫存為何不是好現象,庫存等同於,金錢,庫存不足的缺點,庫存過剩的缺點,造成生產作業的障礙,停止出貨或造成積欠貨品,容易造成喪失銷售的機會,訂單次數越多成本亦隨之增加,資金成為套牢現象,靠借款維持者利息相當可觀,賣不出去城為不流通的存貨,須負擔保管及倉庫費用,對業績、費用、利潤等皆有不良影響,11,追求,適當庫存,適當庫存,零庫存,追求庫存的優點,將缺點減到最低,儘可能的嚴格堅守幾近零的狀態,12,庫存管理的目的,庫存管理的目的,掌握每個銷售機會,(,滿足客戶需求,),合理管理庫存確保資金的使用效率,(,滿足股東的需求,),需要有效的庫存管理方法,13,二、庫存管理方法,14,重點式管理的,ABC,分析法,100%,A,組,B,組,C,組,品項數,銷售量購成比率累計量,100%,80%,95%,細分商品種類再加以管理,重點管理的品項,15,實行,ABC,分析法的六大步驟,調查各個商品的銷售量,以其銷售量多寡為依據依序列出,將各個商品銷售量的構成比例以累計法計算之,(,總數為,100%),將累計之銷售量的構成比例圖表化,將其最高點以相連結成曲線圖,將累計的比例以,80%,、,95%,、,100%,為界線分為三部份,16,ABC,分類的商品庫存管理重點,A,組：主力商品，為了在銷售上有所貢獻，因此庫存流動率很快，所以必須實行重點式管理。具體來說，就是要防止因為缺貨而喪失銷售的機會。因為數量不多，就算進行嚴密的管理，成本也不會因而增高。,B,組：補足,A,組商品的次主力商品。然而這部份也包含從,A,組降級的產品。即使是降級的產品，也必須施以管理，最基本的是要放寬管理。,C,組：對銷售量的貢獻度低，在經營上也不是重要的商品。屬於,B,組的降級商品，除了沒有流動率的庫存品外，還包含新製品。這裡除了將降格商品退回，以及將沒有流動率的庫存廢棄處理外，還必須觀察新製品的動向及收集資料。屬於最寬鬆的管理方法。,17,以組別區分管理的效果,組別,項目,A,組,B,組,C,組,分類,主力商品,補足商品,不流動商品,銷售上的,貢獻度,大,中,小,庫存管理,重點,*,必須重點式的細分品項管理,基本上要,放寬管理,適合,寬鬆管理,18,生命週期的概念,時間,$,營業額,利益,導入期,成長期,成熟期,衰退期,19,生命週期各階段的庫存管理對策,特質,導入期,成長期,成熟期,衰退期,訂單集中程度,高,；數量極少的先鋒者,隨著更多競爭者的加入而衰退,在競爭淘汰後增加,高,；留下極少數的收成者,產品差異程度,低,，幾乎沒有,提高,；模仿與變化,高,；市場區隔化提高,隨著競爭者的離開而降低,進入障礙,高,；如果產品能夠加以保護的話,提高,；成長技術轉移,隨著資本密集的增加而提高,高資本密集但是低回收,退出障礙,低,；極低的投資,低,；不過增加中,對大型公司而言很高,逐步降低,；遊戲結束,需求的價格彈性,沒有彈性,；極少的客戶,彈性提高中,只在區隔市場中沒有彈性,非常有彈性,；買方的討價還價能力高,戰略焦點,擴大市場,引導客戶認知程度,滲透市場,建立品牌,維持市場佔有率,進行促銷活動,減少行銷費用與降低成本,客戶服務水準,低,逐漸提高,非常高,逐漸降低,庫存資產水準,低,提高,高,；改善需求預測程度佳而逐漸降低,低,作業成本水準,低,逐漸提高,因規模經濟擴大而逐漸降低,低,ABC,分析法組別,C,B,A,C,20,企業利潤的測量器：庫存週轉率,庫存週轉率,(,次數,),出庫金額,庫存金額,出庫金額,(,或銷貨成本,),一般都用年為單位計算,庫存金額是一年的平均庫存成本金額,平均庫存金額,(,期初庫存金額期末庫存金額,)2,列出各個商品別的週轉率才能找出滯銷的問題產品,21,庫存週轉率的計算,出庫金額：一億元,期初庫存：,1,500,萬元,期末庫存：,2,500,萬元,庫存週轉率,(,次數,),出庫金額,庫存金額,100,000,000,(1,500,000,2,500,000)/2,5(,次,),這個數字越大，表示庫存在倉庫存放的時間越短，表示其轉換為金錢的速度越快。,22,庫存週轉日數,庫存週轉日數,365,庫存週轉率,庫存週轉日數,365,庫存週轉率,出庫金額：一億元,期初庫存：,1,500,萬元,期末庫存：,2,500,萬元,365,5,73(,日,),這個數字越小，表示銷路越好。,23,庫存生產力：交叉比率,交叉比率 庫存週轉率,毛利潤率,出庫金額,庫存金額,銷貨收入銷貨成本,銷貨成本,毛利,庫存金額,交叉比率越高，代表庫存商品生產力越好,24,交叉比率的四種類型,高,低,高,低,薄利多銷型,(,銷售商品,),厚利多銷型,(,利潤商品,),薄利少銷型,(,不流動商品,),厚利少銷型,(,賺錢商品,),毛利潤率,庫存週轉率,可以看出商品銷路及滯銷狀況,得知何為必需庫存之商品,25,調整庫存：季節變動指數,適用於具有安定性的生命週期產品,步驟,求出過去三年間各月份的總和,將過去各月份總和除以三求出平均,將三年中每個月的平均合計，再除以十二求出平均值,用每個月的平均值除以年間平均值，求出百分比即為指數,26,季節變動指數計算說明,十二月份的季節變動指數,967833,116%,(,三年的平均月別銷售量,1000012,833),在數字大於,100%,的月份中,，表示商品銷售量延伸，因此需要提前增加庫存。,27,調整庫存：,Z,圖表,適用於銷售量變化起伏劇烈的商品,步驟,依照月別蒐集銷售量資料,以十二個月的月別計算年銷售量,將十二個月的移動變化計算為年計銷售量,28,月份,銷售量,月別累計銷售量,移動年計銷售量,二月,20653,20653,三月,18190,38843,四月,21138,59981,五月,15799,75780,六月,17793,93573,七月,21386,114959,八月,33908,148867,九月,32578,181445,十月,33699,215144,十一月,26724,241868,十二月,15476,257344,一月,24964,24964,282308,二月,21037,46001,282692,三月,17259,63260,281761,四月,19341,82601,279964,五月,19431,102032,283596,六月,15483,117515,281286,七月,14903,132418,274803,八月,19863,152281,260758,九月,18903,171184,247083,十月,17893,189077,231277,十一月,17003,206080,221556,十二月,15902,221982,221982,上升型,銷售量上升,增加庫存,停滯型,銷售量持平,庫存不變,下降型,銷售量下滑,減少庫存,29,在必要的時候,，以必要的數量，生產必要的製品,徹底排除庫存：,Just-in-Time,JIT,的目的,生產部門的活動,降低成本的對象是原料等的變動成本部份,責任者為廠長,活動者為生產部門全員,JIT,的特徵,JIT,的手段：,Kanban,看板,-,-,-,零件製造商,成品製造商,看板,(,訂購指示書,),供給,30,