单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第,9,章 配送中心规划设计,课前复习：,知识目标,掌握配送与配送中心的概念等基本问题,掌握配送中心的功能,掌握配送中心系统规划原则、程序,掌握配送中心的定位和选址,熟悉配送中心的基础资料,能力目标,能够对配送中心布局进行规划,具备对关键规划环节进行分析的思维能力,第一节 配送中心概述,定义,作用,类型,功能,第二节 物流配送系统规划,规划原则,规划程序,第三节 筹划准备阶段,配送中心定位,配送中心选址,背景条件规划,第四节 总体规划阶段,基础资料分析,配送中心平面布置,9.1,配送中心概述,定义：配送是指在经济合理区域范围内，依据用户要求，对物流进展拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,配送中心指从事配送业务的场所或组织。,供货商,拣选,包装,加工,收货,存储,按照客户要求分拣配货,配送,客 户,配送中心的作用：,优点,缺点,配送中心的类型：,优点,缺点,1,、按配送中心的经济功能分类,1,供应型配送中心,销售型配送中心,2,3,储存型配送中心,配送中心的类型：,优点,缺点,2,、按物流设施的归属的分类,1,自有型配送中心,公共型配送中心,2,3,合作型配送中心,配送中心的类型：,优点,缺点,3、按效劳范围和效劳对象分类,1,城市配送中心,区域配送中心,2,配送中心的类型：,优点,缺点,4,、按运营主体的不同分类,1,制造商为主体的配送中心,批发商为主体的配送中心,2,3,零售商为主体的配送中心,4,运输业务为主体的配送中心,优点,缺点,1,食品配送中心,日用品配送中心,2,3,医药品配送中心,4,化妆品配送中心,书籍产品配送中心,家电品配送中心,8,服饰产品配送中心,9,汽车零部件配送中心,生鲜品配送中心,10,电子产品配送中心,5.,按配送货物的属性分类,配送中心的类型：,配送中心的功能：,优点,缺点,1.集散功能,配送中心凭借在物流网络中的枢纽地位和拥有的各种先进设施设备，将各地生产厂商的产品集中在一起，经过分拣、配装后向众多用户发送。与此同时，配送中心也可以把各个用户所需的多种货物进展有效的组合、配装。形成经济合理的货运批量。,2.运输功能,配送中心拥有肯定规模的运输工具。具有竞争优势的配送中心是一个掩盖全国的网络，通过运输作业在规定的时间内将客户的货物送达目的地。除了在交货点交货时需要客户协作时，整个运输过程，包括最终的市内配送都应由配送中心负责组织，以尽可能地便利客户。,配送中心的功能：,优点,缺点,3.流通加工功能,依据客户的要求和合理配送的原则，将组织进来的货物加工成肯定规格、尺寸和外形，这样既大大便利了用户，省却了不少繁琐的劳动，而且有利于提高资源利用率和配送效率。,4.物流信息处理功能,配送中心利用计算机将各个物流环节中各种物流作业的信息进展采集、分析、传递，并向货主供给各种作业的明细信息及询问信息。,5.储存功能,为了顺当而有序地完成向用户配送货物的任务，配送中心要兴建现代化的仓库并配置肯定数量的仓储设备，用于仓储肯定数量的货物。,配送中心的功能：,缺点,其他功能：,商品销售,仓储,装卸搬运,包装,配送,运输,流通加工,信息处理,增值,9.2,物流配送系统规划,配送中心系统规划原则：,1.完整性原则,完整性原则就是依据企业物流配送治理的实际需要，使设计 的系统尽可能全面、完整地符合物流配送治理的信息化要求。,2.牢靠性原则,要求系统的准确性、稳定性和敏捷性。,3.经济性原则,在系统的投入中也要做到最小投入、最大效益。企业必需在保证质量的状况下尽量地压缩软件开发费用。同时，系统投入运行后，企业必需保持较低的运行维护费用，削减不必要的治理费用。,配送中心系统规划程序：,1.筹划预备阶段,2.,总体规划阶段,3.,方案评估阶段,在根本设计阶段往往会产生多个可行的系统方案，应当依据各方案的特点，承受各种系统评价方法或计算机仿真方法，对各方案进展比较和评估，从中选择一个最优的方案进展具体设计。,4.具体设计阶段,5.,系统实施阶段,为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、牢靠性和可维护性等方面进展评价和审查，在确定承包工厂前应深入现场，对该厂生产环境、质量治理体制及外协件治理体制进展考察，如觉察问题应提出改善要求。在设备制造期间也需进展现场了解，对质量和交货日期等进展检查。,9.3 筹划预备阶段,1.,配送中心功能定位,配送中心定位,2.,配送中心定位应考虑的因素,1配送中心在产品供给链中的地位,在产品供给链中，一条供给链可能由几个配送中心组成，因此，必需清晰要建设的配送中心在供给链中处于哪个环节，要满足的客户有哪些，进而才能打算究竟需要哪些功能才能满足目标客户的要求。,2公共型配送中心和自有型配送中心,公共型配送中心面对的客户更广泛，并且需要的物流设施一般应有肯定的规模，在供给某种物流效劳上有肯定的竞争优势。但目前我国进展较好的是自有型配送中心。,配送中心的选址,1.配送中心选址的根本过程,2.,配送中心选址的原则,1适应性原则,配送中心的选址须与国家及省市的经济进展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求相适应，与国民经济和社会进展相适应。,2协调性原则,配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水公平方面相互协调。,2.,配送中心选址的原则,3经济性原则,在配送中心的进展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两局部，选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。,4战略性原则,配送中心的选址应具有战略性：一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要听从全局，目前利益要听从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后进展的可能。,3.,配送中心选址所考虑的因素,3.,配送中心选址所考虑的因素,配送中心背景条件规划,配送中心背景条件规划,9.4,总体规划阶段,根底资料分析,Eentry：配送的对象或客户,Iitem：配送货物的种类,Qquantity：配送货物的数量或库存,Rroute：配送的通路,Sservice：物流效劳水平,Ttime：物流的交货时间,Ccost：配送货品的价值或建筑配送中心的预算,配送中心平面布置,配送中心系统布置设计的一般程序,1.流程分析,归类分区,2.作业区域设置,1配送中心的作业区域包括物流作业区及外围帮助活动区,2物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相关性。,3外围帮助活动区如办公室、计算机室、修理间等，具有业务方面的相关性。,3.力量需求分析,对配送中心进展区域规划时，一般应以物流作业区域为主，再延长至相关外围区域。,4.物流相关性分析,物流分析即对配送中心各区域间的物流量进展分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。,5.活动相关性分析,1程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系，如人员来回接触的程度、文件来回频率等。,2组织与治理上的关系：同一部门的功能区域应严密布置。,3功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系，如一样功能的区域尽量严密布置。,4环境上的关系：在操作环境、安全考虑上需保持的关系。,6.区域布置,1物流作业区域的布置,2行政活动区域的布置,3确定各种布置组合,4修正,课后思考：,谢谢！,