单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业战略评价方法,企业战略评价方法,1,swoT法基本做法,1.SWOT方,S.Strength,W.Weakness,劣势,O.Opportunities机会,T.Threat,威胁,swoT法基本做法,2,企业内部条件全业外部条件,优势,机会,劣势,威胁,企业内部条件全业外部条件,3,二、SWOT方法提供的战略选择,这些可供选择的战略有,SO战略,WO战赂,ST战略,WT战略,SO战略,就是利用企业内部的长处去,抓住外部机会的战略。,二、SWOT方法提供的战略选择,4,sWO战略,就是利用外部机会来改进内部,弱点的战略,ST战略,就是利用企业的长处去避免或,减轻外在威胁的打击,WT战略,就是克服内部弱点和避免外部,威胁的战略。,sWO战略,就是利用外部机会来改进内部,5,表4-1,SWOT方法及其组合,企业内部优势/企业内部劣势,组,3.列出优势,3.列出劣势,SO战略,WO战略,利用优势,利用机会,市场机会市场威胁,3.列出机会,抓住机会,3.克服劣势,ST战略,战略,利用优势,利用长处,3.列出威胁2.避免或减少威胁2.将劣势和威胁减,3,3.少到最低程度,表4-1,6,第一节企业态势评价法,企业态势评价法的基本做法,企业态势四象限图,第一节企业态势评价法,7,下面的四象限中,标,态势及其应处的战略位置,积极,竞争,构成上图座标的4条线分别为,资本实力(FS)Finacial Strength,竞争优势(CA)Competitive,环境稳定性(ES)Environmental Stabil,工业实力(Is)Industrial Strength,其中:FS,CA反映企业内部条件,ES,IS反映外部环,下面的四象限中,标,8,3/企,评价法的步骤,第一步:用打分法,量化四个轴线上变量,的值。,第二步:求出X、Y值。,第三步:根据X、Y值,求出一个适合于,本企业战略的点的位置,第四步:根据点的象限选择不同战略。,3/企,9,下面以龙尼公司为例说明企,业态势价法如何使用。,尤尼公司主要生产轮胎,化学用,品等,每年销售額在20亿美元以,上。,下面以龙尼公司为例说明企,10,企业战略评价方法_讲义课件,11,企业战略评价方法_讲义课件,12,企业战略评价方法_讲义课件,13,企业战略评价方法_讲义课件,14,企业战略评价方法_讲义课件,15,企业战略评价方法_讲义课件,16,企业战略评价方法_讲义课件,17,企业战略评价方法_讲义课件,18,企业战略评价方法_讲义课件,19,企业战略评价方法_讲义课件,20,企业战略评价方法_讲义课件,21,企业战略评价方法_讲义课件,22,企业战略评价方法_讲义课件,23,企业战略评价方法_讲义课件,24,企业战略评价方法_讲义课件,25,企业战略评价方法_讲义课件,26,企业战略评价方法_讲义课件,27,企业战略评价方法_讲义课件,28,企业战略评价方法_讲义课件,29,企业战略评价方法_讲义课件,30,企业战略评价方法_讲义课件,31,企业战略评价方法_讲义课件,32,企业战略评价方法_讲义课件,33,企业战略评价方法_讲义课件,34,企业战略评价方法_讲义课件,35,企业战略评价方法_讲义课件,36,企业战略评价方法_讲义课件,37,企业战略评价方法_讲义课件,38,企业战略评价方法_讲义课件,39,企业战略评价方法_讲义课件,40,企业战略评价方法_讲义课件,41,企业战略评价方法_讲义课件,42,企业战略评价方法_讲义课件,43,企业战略评价方法_讲义课件,44,企业战略评价方法_讲义课件,45,企业战略评价方法_讲义课件,46,企业战略评价方法_讲义课件,47,