,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,工程项目经理部,管理经验交流,1,-,2024/11/15,工程项目经理部管理经验交流1-2023/10/9,目录,工程项目管理常见不良现象,项目经理班子整体领导力的构成,优秀项目经理职业化特征,项目管理经验点滴,崇启通道工程项目管理目标,2,-,2024/11/15,目录工程项目管理常见不良现象2-2023/10/9,工程项目管理常见不良现象,3,-,2024/11/15,工程项目管理常见不良现象3-2023/10/9,以包代管的种种现象,技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手,4,-,2024/11/15,以包代管的种种现象技术、材料、文明、安全、质量管理不能松手4,管理混乱的种种现象,详细分工，责任落实，奖惩分明,5,-,2024/11/15,管理混乱的种种现象详细分工，责任落实，奖惩分明5-2023/,班子松散的种种现象,做榜样,懂技术,善经营,会管理,6,-,2024/11/15,班子松散的种种现象做榜样懂技术善经营会管理6-2023/10,队伍素质不高的种种现象,训练负责人，把好准入关，加强现场检查，定好约法三章，明确奖罚条款，选好示范工地和宿舍，做好普及宣贯。,7,-,2024/11/15,队伍素质不高的种种现象训练负责人，把好准入关，加强现场检查，,总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术,-,科研,-,档案管理、技术交底,-,教育,-,培训,合同管理、劳务分包及农民工维权、工料机分析、变更设计及索赔、验工计价与支付,现场总体布局、安全管理、便道维护、整改项目跟踪检查、生产计划要素落实、现场巡视检查,党建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文档管理、文明施工及外围协调和教育培训,项目经理班子整体领导力的构成,8,-,2024/11/15,总体施工组织设计、各类计划、安全质量控制、技术-科研-档案管,不管,项目,有多,难,准备好,就行,不管,队伍,有多,烂,安排对,就行,不管,工期,有多,紧,办法有,就行,不管,要求,有多,高,开好头,就行,不管,报价,有多,低,政策到,就行,不管,业务,有多,生,爱学习,就行,项目管理通用规律,9,-,2024/11/15,不管项目有多难准备好就行项目管理通用规律9-2023/10/,三分天下缺一不可,相互作用,优秀项目经理职业化特征,1,管理方略,10,-,2024/11/15,三分天下缺一不可相互作用优秀项目经理职业化特征1,11,-,2024/11/15,11-2023/10/9,管理的流程,管理就是决策（做事,）,管理就是沟通（对人）,管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事）,管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）,二八定律,木桶原理,手表法则,墨菲定律,华盛顿合作定律,马太效应,ISO9001,贯标,TQC,质量管理,PDCA,管理的概念和规律,12,-,2024/11/15,管理的流程二八定律管理的概念和规律12-2023/10/9,ISO9001,质量体系认证,基本原理：,着眼于持续改进和预防为主的思想，建立系统化、程序化的管理文件、工作程序和记录，遵循,PDCA(,策划、实施、检查、处置与改进,),，完成质量保证体系的建立和运行。,ISO9001,质量体系认证,八项原则：,1,以顾客为关注焦点,2,领导推动,3,全员参与,4,过程方法,5,管理的系统方法,6,持续改进,7,基于事实的决策方法,8,与供方互利的关系,13,-,2024/11/15,ISO9001质量体系认证ISO9001质量体系认证13-2,误区,1,我交代了，他不执行；,2,我早就说过了，这下出问题了吧；,3,劳务队是别人安排的，我管不了；,4,监理都是这样；,5,道路是业主提供的；,6,老百姓都是刁民；,7,领导没有交代，所以没有去做；,8,八小时以外是我的自由；,9,以前我们都是这样干的；,10,这个不是我管的，所以不管；,11,这些都是虚的，我不干；,12,来检查的都是熟人，可以放我们一把；,13,让问题暴露了再说；,14,内业资料是骗骗人的，做好就行；,15,设计图错了，不能怪我们；,16,民工素质真差，没有办法；,17,做做事可以，我写不来；,18,天要下雨，我们有什么办法。,等等,14,-,2024/11/15,误区14-2023/10/9,调教调教再调教,磨合磨合再磨合,优秀项目经理职业化特征,2,创造基本条件,15,-,2024/11/15,调教调教再调教磨合磨合再磨合优秀项目经理职业化特征215-2,提前分项限时完成审批、修改、正式交底，分头组织落实。,应当综合业主、监理的意见，完整体现当期要求，任务明确安排到人，以便实现各方工作联动和互动，保证总体工作无缝衔接，配合默契、齐抓共管。,按照分工进行检查，强调,现场问题不过夜，内业问题不过月。,驻地办应当严把验工计价关，确保实现长效、规范管理目标。,总体工作流程,16,-,2024/11/15,提前分项限时完成审批、修改、正式交底，分头组织落实。应当综合,1,自然条件调查大纲,2,设计要点、技术标准、规范规定学习资料,3,施工手册目录（包括不同用途的施工缩图）,4,危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单,5,现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图,6,质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单,7,分等级各类技术方案编制清单,8,全过程分阶段工作任务清单,9,工作分工明细表和分阶段工作计划展开表,10,各类预案与应变措施,11,交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后）,12,内业统一表式,13,监理细则编制清单,14,专项技术要求清单,15,观摩、调研、学习提纲,16,科研及,TQC,计划,17,劳动竞赛、综合考评办法,18,文明施工总体规划,19,建设大纲及配套管理文件,20,现场控制的卡死制度,21,技术档案编制要求,22,总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求,各项施工前的准备工作罗列,17,-,2024/11/15,1自然条件调查大纲各项施工前的准备工作罗列17-2023/1,优秀项目经理职业化特征,3,行为准则,18,-,2024/11/15,优秀项目经理职业化特征318-2023/10/9,项目管理经验点滴,争取信任,对领导和业主的指令不讲条件马上就办,对周边居民和当地政府处处表示尊重,主动解决问题是业主最希望看到的,报送资料参加各类会议总是领先,对各类迎检工作非常重视准备,各项整改工作做到雷厉风行,管理闭合已成为自觉习惯,各类关系始终保持和谐,米卢名言：态度决定一切,19,-,2024/11/15,项目管理经验点滴争取信任对领导和业主的指令不讲条件马上就办米,项目管理经验点滴,建立规范,反复进行市场、现场调研，形成总体设想,由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计,完成总体一揽子计划,（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划）,重视工程文档的管理和统一表式,整章建制、规范宣传和分阶段培训交底,确定分片包干责任区划分并大范围公布,不断修订奖惩制度并严格执行,有了好的贯标和施组就有了好的工作秩序,20,-,2024/11/15,项目管理经验点滴建立规范反复进行市场、现场调研，形成总体设想,项目管理经验点滴,过程控制,抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部,1,安全是瞬间、质量是永久，都是影响效益的大头，必须随时关注,2,材料省、工期短、方案优、信誉好、安全质量不出问题才能赚到钱,3,尽可能多收少付、早收晚付，提高资金运用水平,4,奖惩分明、率先垂范、注重开局、形成比学赶帮超才能树立良好风气,5,前期人员、技术人员是最关键的人，必须不断鼓劲和鼓励,6,想省力，多梳理，多研究，多培训，多授权，经常化,7,沟通太重要，随时随地注意到（每天跟班子成员通气）,8,天晴要大干、雨天来教育、重点搞突击,9,受到批评要立即整改，结果要当天汇报,10,出现问题，影响越大，报告应当越及时,11,凡事有记录，记录很详细，信息要共享,12,敏感问题不要一人做主，应当集体决策,13,与民工头保持距离，树立威严和规矩,14,人、机、料、法、环是过程动态控制的五要素，必须牢牢把握,15,治山先治水，路基的水土法则是路拱、排水两兼顾,16,路基施工的先决条件是气候和道路，必须每天关注,17,越是危险处、关键处、不良气候、节假日、夜间，越要自己到场,18,支持监理工作，便于发现问题、找准问题、解决问题,19,大错不犯，小错不断，整改不停，纠正及时,20,管理在过程，成效看结果,21,-,2024/11/15,项目管理经验点滴过程控制抓关键、抓主要矛盾、抓管理结合部1安,项目管理经验点滴,干扰之源,1,征地拆迁补偿款没有足额到手；,2,水系、道路未征求当地意见，他们不满意；,3,征地界外房屋有震动问题，要求搬迁；,4,征地没有处理边角地，没有处理好；,5,因水系改道，水田变旱地，要求补偿；,6,利用现有道路做施工便道带来赔偿问题；,7,扬尘、震动、噪音扰民；,8,小孩和家禽安全问题；,9,劳务队经办的协议签订后把柄被抓到；,10,民工偷鸡摸狗行为；,11,雇佣当地人的工伤、工资问题；,12,水管、电线被施工毁坏；,等等。,没事别惹事,有事不怕事,22,-,2024/11/15,项目管理经验点滴干扰之源1征地拆迁补偿款没有足额到手；没事别,项目管理经验点滴,迎检准备要点,1,平时做好迎检地段选择,2,随时刷新汇报材料,3,全面推广示范段工作标准,4,提前进行模拟检查,5,提前完成各项整改,6,提前掌握检查组各项安排,7,提前做好迎检分工,8,提前安排项目部、劳务队宿舍、现场大扫除,9,非常好地准备茶水、文件、会场、工作餐、停车标志等,10,非常整齐地迎接检查组的到来,解释尽量减少,文件尽量归类,现场尽量规整,旁证尽量多备,23,-,2024/11/15,项目管理经验点滴迎检准备要点1平时做好迎检地段选择解释尽量减,崇启通道工程（上海段）,注重整体功能，发挥群体智慧；,注重事先策划，从头构筑精细；,注重典型示范，作好以点带面；,注重过程规范，确保安全优质；,注重以身作则，注意扬长避短；,注重数据说话，保持严谨作风；,注重全面学习，不断宣传贯彻；,注重创造和谐，确保文明建设。,管理思路,24,-,2024/11/15,崇启通道工程（上海段）注重整体功能，发挥群体智慧；管理思路2,崇启通道工程（上海段）,道路和桥梁,同等,重视,方案和预案,同时,具备,现场和内业,同步,印证,主体和附属,同样,对待,建设理念,25,-,2024/11/15,崇启通道工程（上海段）道路和桥梁同等重视建设理念25-202,以精细化的管理文件体系规范各项管理行为；,以崇明县积极支持为动力，大力推动前期各项准备工作；,以提前修建部分大临设施和采取“协议动迁、先租后征”的方式力争提早开工；,以主体合同标段承包人为责任主体，做好全过程、高水平的施工协调；,以精良的模板体系保证结构物内实外美；,以工艺试验和长期沉降观测指导和改进路基施工工艺；,以足够的预压时间换取路基的高质量；,以首件认可和样板示范推动工程项目全面创优；,以健全的管理制度、完备的应急预案和联动的巡查体系严控安全；,以强力推进环境保护为动力带动全方位文明施工水平。,以虚心的态度注意学习先进，改进工作。,管理策划,崇启通道工程（上海段）,26,-,2024/11/15,以精细