Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,计划评审技术和关键(gunjin)路径法基本知识,第一页，共17页。,计划(jhu)评审技术基本概念,计划评审技术（PERT网络图）基本概念,作业含义：指任何消耗时间或资源的行动。,标志作业的开始或结束，本身不消耗时间或资源。,路径：从最初(zuch)事件到最终事件的由各项作业连贯组成的一条路。其中各项作业累计时间最长的路，称为关键路径。,第二页，共17页。,将该值与规定的项目到期时间和期望的项目完工时间带入Z变换公式，,得到年报并做出比率分析,正常成本（NC），正常时间（NT），赶工时间（CT），赶工成本（CC）。,关键(gunjin)路径就是活动时间总和最长的一条路径。,顾问建议你通过下面的四步来进行分析：,首先要确定每个活动的紧前活动，紧前活动指的是在进行这个活动之前必须要完成的活动。,、只有唯一的起点和结束点。,路径：从最初(zuch)事件到最终事件的由各项作业连贯组成的一条路。,(8-6)/(4-3),最早开始时间和最迟开始时间之差就是松弛时间。,估计的活动时间是一个所估计的最长时间、最短时间和最可能时间三个数的加权平均值。,三点时间(shjin)估计法的关键路径,(10-6)/(2-1),这种计算机的重量不能超过15盎司，并配有一个液晶显示屏、一个微型软驱以及一个以太网卡的插槽。,先假设你的公司仍相信该市场有很大的需求，因为现有产品的设计不符合用户的要求：它们或者太重，或者太大，或者太小，以致不能安装标准尺寸键盘(jinpn)。,它的价格定位在175200美元之间。,PERT网络图的准则和注意事项,、任何作业终点事件编号必须大于起点编号。,、两个事件之间只能画一条箭线。,、作业之间的各种表述方式。,、只有唯一的起点和结束点。,、不允许有回路(hul)。,、可以对图调整。,第三页，共17页。,PERT网络图的单点时间(shjin)估计法,相应的步骤,（1）确定出项目中每一个需要完成的活动，并估计出完成每一个活动需要的时间。,（2）确定出活动之间的次序，建立起能够反映活动次序的网络。首先要确定每个活动的紧前活动，紧前活动指的是在进行这个活动之前必须要完成的活动。,（3）确定关键(gunjin)路径。关键(gunjin)路径就是活动时间总和最长的一条路径。,（4）确定最早开始/结束时间以及最迟开始/结束时间。在活动时间开始和结束的时候会存在一个时间上的延迟，这个延迟就叫做松弛时间。最早开始和结束时间就是这个活动最早能够开始和结束的时间。同样，最迟开始和结束时间就是这个活动最迟开始和结束的时间。最早开始时间和最迟开始时间之差就是松弛时间。,（5）网络中不含松弛时间的路径就是关键(gunjin)路径。,第四页，共17页。,8.PERT网络图的单点时间(shjin)估计法,案例1,有一个团队需要你做出决定-是否应该 于某家公司。顾问建议你通过下面的四步来进行分析：,A 选择一家公司,B 获得这家公司的年报并做出比率分析,C 收集技术 价格数据并建立表格,D 独立审核这些数据并决定是否应该买入这些,你们小组的四个成员决定按照老师的建议将这个项目分成四个活动。你决定要让所有的成员都参与选择公司，并且这项任务要在一个星期之内完成。你们将在周末碰头，决定你们小组想要 的公司。在这次会议上，你们将进行分组：两人负责年报和比率分析，其他两人负责技术数据和建立表格。你的小组希望花费两周时间取得(qd)年报并做出比率分析，花费一周时间来收集技术数据并做出表格。你同意让这两小组独立开展工作。最后你们将在一起决定是否购买该公司的 ，但在此之间，每个小组成员都要花费一周时间对所有的数据进行审核。,第五页，共17页。,PERT网络图的单点时间(shjin)估计法,活动,表示符号,紧前活动,时间（周）,选择公司,A,没有,1,得到年报并做出比率分析,B,A,2,收集股票价格数据并做出表格,C,A,1,审核数据并做出决定,D,B,和,C,1,第六页，共17页。,PERT网络图的单点时间(shjin)估计法,案例2,许多试图进入便携式电脑市场的公司都以失败告终。先假设你的公司仍相信该市场有很大的需求，因为现有产品的设计不符合用户的要求：它们或者太重，或者太大，或者太小，以致不能安装标准尺寸键盘(jinpn)。你设想中的计算机将是：如果需要的话，电脑可以小到能放在衣服的口袋里。其理想的尺寸是不大于5英寸英寸X1英寸，并且配有一个折叠键盘(jinpn)。这种计算机的重量不能超过15盎司，并配有一个液晶显示屏、一个微型软驱以及一个以太网卡的插槽。它主要是为经常出差的业务人员设计的，但它拥有包括学生在内的更广阔的市场。它的价格定位在175200美元之间。,该项目是设计、开发和制造微型电脑的样机。对于瞬息万变的电脑市场，关键是要在不到一年的时间内将新产品投放市场。因此，该项目团队必须在大约8个月（35周）的时间里生产出样机。,第七页，共17页。,PERT网络图的单点时间(shjin)估计法,活动,代号,紧前工序,时间（周）,设计,A,-,21,构造模型,B,A,5,评价设备,C,A,7,模型测试,D,B,2,写设备报告,E,C,D,5,写方法说明,F,C,D,8,写最后报告,G,E,F,2,第八页，共17页。,三点(sn din)时间估计法的关键路径,三点时间估计不仅要估计活动时间，而且要估计整个项目在规定时间完成的概率(gil)。估计的活动时间是一个所估计的最长时间、最短时间和最可能时间三个数的加权平均值。,三点估计法的步骤：,1、确定项目要完成的每项活动,2、确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图。,3、对完成每一活动所需的时间做三点时间估计,第九页，共17页。,三点(sn din)时间估计法的关键路径,a=最乐观时间，m=最可能时间，b=最悲观时间,4、计算每个活动的期望时间,该公式基于beta分布,5、确定关键(gunjin)路径。,6、计算活动时间的方差,7、在应用标准正态分布的基础上确定项目在给定日期内的完工概率。,第十页，共17页。,三点时间(shjin)估计法的关键路径,估计该概率的方法：,a.计算关键(gunjin)路径的各项活动的方差值。,b.将该值与规定的项目到期时间和期望的项目完工时间带入Z变换公式，,c.计算Z值,D-项目的必须完成时间,T-项目的期望完工时间,Z-关键(gunjin)路径上所有方差的总和,第十一页，共17页。,三点时间估计(gj)法的关键路径,活动,活动代号,a,m,b,ET,方差,设计,A,10,22,28,21,9,样机试制,B,4,4,10,5,1,设备调查与评估,C,4,6,14,7,25/9,样机检测,D,1,2,3,2,1/9,编写设备调查报告,E,1,5,9,5,16/9,编写试制报告,F,7,8,9,8,1/9,编写总结报告,G,2,2,2,2,0,第十二页，共17页。,时间(shjin)-费用模型,最小费用计划(jhu)（时间-费用均衡）,与促进单个活动有关的称为活动的直接费用，计入项目的总直接费用。,与维持项目正常进行有关的费用称为项目的间接费用，包括日常管理费用、设施维护费用、资源的机会成本，以及在有合同约束下的罚款和奖金支出。,找到最优时间-费用均衡可分为5个步骤,第十三页，共17页。,你决定要让所有的成员都参与选择公司，并且这项任务要在一个星期之内完成。,2、确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图。,（2）确定出活动之间的次序，建立起能够反映活动次序的网络。,、不允许有回路(hul)。,(8-6)/(4-3),时间(shjin)-费用模型,Z-关键(gunjin)路径上所有方差的总和,你设想中的计算机将是：如果需要的话，电脑可以小到能放在衣服的口袋里。,该项目是设计、开发和制造微型电脑的样机。,、任何作业终点事件编号必须大于起点编号。,三点时间估计(gj)法的关键路径,T-项目的期望完工时间,路径：从最初(zuch)事件到最终事件的由各项作业连贯组成的一条路。,（CC-NC）/(NT-CT),确定(qudng)每项活动的赶工费用率,A-1,B-2,C-1,时间-费用(fi yong)模型,绘制一张关键路径(ljng)网络图,正常成本（NC），正常时间（NT），赶工时间（CT），赶工成本（CC）。,第十四页，共17页。,时间(shjin)-费用模型,确定(qudng)每项活动的赶工费用率,活动,CC-NC,NT-CT,（,CC-NC,）,/(NT-CT),赶工的每天费用,可能缩短的活动天数,A,10-6,2-1,(10-6)/(2-1),4,1,B,18-9,5-2,(18-9)/(5-2),3,3,C,8-6,4-3,(8-6)/(4-3),2,1,D,9-5,3-1,(9-5)/(3-1),2,2,第十五页，共17页。,时间(shjin)-费用模型,计算关键路径,花费(hufi)最小的费用缩短关键路径的完工时间,第十六页，共17页。,时间-费用(fi yong)模型,当前关键路径,可能缩短的活动天数,赶工一个活动每天的费用,赶工费用最少的活动,总费用,完工时间,ABD,26,10,ABD,A-1,，,B-3,，,D-2,A-4,，,B-3,D-2,D,28,9,ABD,A-1,B-3,D-1,A-4,B-3,D-2,D,30,8,ABD,A-1,B-3,A-4,B-3,B,33,7,ABCD,A-1,B-2,C-1,A-4,B-3,C-2,A,37,6,ABCD,B-2,C-1,B-3,C-2,B&C,42,5,ABCD,B-1,B-3,B,45,5,第十七页，共17页。,