,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,P,o,w,e,r,B,a,r,中国专业,PPT,设计交流论坛,企业资源计划,王学颖,2012,年,企业资源计划王学颖,第七章 库存管理,7.1,库存管理的基本概念,7.2,库存业务,7.3,库存量控制,7.4,库存管理策略,7.5,库存管理功能模块,第七章 库存管理 7.1 库存管理的基本概念,7.1,库存管理的基本概念,一、库存管理的定义,1.,库存,库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料的存储、维修件和生产消耗、成品和备件等。,库存是库房库存位的所有有形和无形物料及其价值的总和，包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品原料等。,7.1 库存管理的基本概念一、库存管理的定义,2.,库存管理,包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各方面。,库存管理是企业管理中的重要环节，在企业的物流运动中起缓冲作用。在供需之间进行调节，以减缓客户需求与生产能力之间、各生产环节之间、生产制造与供应商之间的矛盾。,2.库存管理,二、库存管理的基本职能,1.,实时记录库存出入状况,按时按量地提供各种物资以保持企业物流的畅通。,2.,控制库存量,库存占用企业大量的流动资金，占用管理资金和管理人员，但一定量的库存也是必要的。,3.,执行情况的反馈,及时将材料合同、产品合同的执行情况及物料需求计划的执行情况进行反馈，为产品生产计划、产前准备计划、车间生产计划提供依据，确保在供货的前提下投资最小。,二、库存管理的基本职能,4.,保证库存账面数量和实物数量的一致性,定期进行盘点，保证这种一致性。如果不能保证库存的准确率，就不能有效地为企业生产服务，甚至影响合同的执行。,三、库存物资的分类,1.,按价值划分,分为贵重物料和普通物资。,2.,按在生产过程和配送过程中所处的状态划分,分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。,4.保证库存账面数量和实物数量的一致性,(1),原材料库存：外购来的物资；,(2),在制品库存：已经入库的半成品或在生产线中临,时存放的尚未完工的产品,;,(3),维修库存,:,能够进行维修或其他处理的存在质量,问题或技术问题的半成品或成品,;,(4),产成品库存,:,已经完工的,等待销售或发货的最终,产成品。,3.,按库存的作用划分,分为周转库存、安全库存、预期库存和运输库存。,(1)原材料库存：外购来的物资；,(1),周转库存：由批量周期性形成的库存；,(2),安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周,期等可能发生的变化而设置的一定,数量的库存；,(3),预期库存：有意储备的物品，为了应付预期会,产生的供应短缺或需求增加而设置,的；,(4),运输库存：正处于运输以及停放在相邻两个工,作地之间或相邻两个组织之间的库,存。,(1)周转库存：由批量周期性形成的库存；,4.,按用户库存的需求特性划分,分为独立需求库存与相关需求库存。,(1),独立需求库存：指用户对某种库存物品的需求,与其他种类的库存无关，表现,出对这种库存需求的独立性，,其数量是随机的、不确定的，,需要通过预测来定；,(2),相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需,求，根据这种相关性，企业可,以精确地计算出它的需求量和,需求时间,是一种确定型需求。,4.按用户库存的需求特性划分,5.,按物资的活动特性划分,分为活动库存、呆滞库存和失效库存。,(1),活动库存：指库存中有效的可以使用的物资；,(2),呆滞库存：指库存中长期未动用的但仍未过期,的库存；,(3),失效库存：指库存中已经过了保质期或其他原,因不能使用的库存。,5.按物资的活动特性划分,四、库存的作用,1.,维持产品销售的稳定,销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。,2.,维持生产的稳定,企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。,四、库存的作用,3.,平衡企业物流,库存在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中起着重要的平衡作用。,4.,平衡流通资金的占用,库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，库存量的控制实际上是进行流通资金的平衡。,3.平衡企业物流,五、库存管理的重要性,库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业,经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在总资,产额中所占比率相当可观，不仅影响着某一节点企,业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体,性能和竞争优势，并占用企业的流动资金，削减库,存的压力越来越大。,五、库存管理的重要性,六、传统库存管理中的主要问题,1.,占用企业大量资金,2.,增加了企业的产成品成本与管理成本,库存材料的成本增加导致了产品成本的增加，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。,3.,掩盖了企业众多管理问题,计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。,六、传统库存管理中的主要问题,七、库存管理和其他部门的关系,1.,为物料需求计划提供库存信息,2.,为财务管理提供库存的财务资料,3.,采购部门要从库存管理中了解采购需求，同时将采购来的物料转移到库存管理部门,4.,质量管理部门需要对库存物料的质量进行检验,5.,向车间管理部门发料、物料入库以及进行在制品的库存管理等,七、库存管理和其他部门的关系,库存管理的基本概念课件,高库存水平会带来许多问题：,(1),占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与,管理成本,;,(2),市场价格波动风险,;,(3),技术进步带来的风险。,高库存水平会带来许多问题：,库存管理的基本概念课件,