Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Management for TPS,TPS的經營管理,11/15/2024,1,Management for TPS TPS的經營管理 9/,1.TPS的基本概念,JIT,自,働,化,後工程引取 異常停止,補充方式 目視管理,與,11/15/2024,2,1.TPS的基本概念JIT自 働 化後工程引取,2.物的四種狀態,檢查,運搬 提昇成本(原價),停滯,加工 提昇附加價值,11/15/2024,3,2.物的四種狀態 檢查9/15/20233,3.對於提昇附加價值,檢查,運搬,停滯,加工,停滯時間是：加工時間的數十倍、數百倍,停滯用以下來減少,檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數抽取(樣)。,運搬 把工程近線化。連繫。,停滯 運搬LoT減少。把製造的LoT數量減少。,把工程的實力提昇減少安全在庫數量。,11/15/2024,4,3.對於提昇附加價值 檢查 加工停滯時間是：,4.減少停滯時的二種生產方式,順序生產方式,遵從計畫順序，工程順的生產。使用最多，一般的方式。,順序(計畫)生產方式,MRP,補充(預計)生產方式,JIT,11/15/2024,5,4.減少停滯時的二種生產方式 順序生產方式順序(計畫),2)順序生產方式的限制,人的變動,欠勤,體調,設備故障,品質不良,設備的劣化,部品欠品,事故,etc,現象是常常變化,事物不能依照計畫進行,情況良好時不能做、,不能生產,在工程間堆積了物品,順序生產方式是使停滯增加方式,11/15/2024,6,2)順序生產方式的限制 人的變動現象是常常變化事,3)補充生產方式,後工程引取時,被引取的物品生產之,品號別置場(STORE)處 補充 放置之,變化的現場處，依照決定中,不能夠生產的分量，用完成品配合生產實力持有在庫。,在實力提昇之時把停滯減少之。,補充生產方式,是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。,11/15/2024,7,3)補充生產方式後工程引取時被引取的物品生產之品號別置場(S,5.後工程引取,補充方式的經營管理是,管理者是,Manage 能夠做,Manager 能夠做的人,Management 能夠做的事,管理者=讓部下遵照，成果順利達成的人。,11/15/2024,8,5.後工程引取 管理者是 管理者=讓部下遵照，成果順利,生產工場處，順利生產是,把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。,制定物品的流動。,生產工場管理者=制定物品的流動環 境，是因為部下而創建的人。,保全體制 育成體制,改善體制 生技體制,等,11/15/2024,9,生產工場處，順利生產是 把物的停滯減少，把加工增加來提昇,3)管理者中最重要的大事是(委託管理),從後工程來的生產情報,生產管理品質管理安全管理,原價管理勞務管理設備管理,實際現場完全的管理,JIT 的 Management 是將現場的權限委託囑咐,將現場的管理來委讓=委託、託付,11/15/2024,10,3)管理者中最重要的大事是(委託管理)從後工程來的生產情報,6.委託、託付,責任感向上,動機、誘因的向上,達成感,經,營,店,面,時,時時刻刻在變化,製造現場中用自律神經,有活力的循環,11/15/2024,11,6.委託、託付 責任感向上時時刻刻,單純的委託是 ,現場委託,管理者在現場時不明白、不知道,只有數字與圖表的管理,距離現地現物很遠,實績無提昇時以數字來配合,現場弱體化,刺激、誘因低下,11/15/2024,12,單純的委託是 現場委託9/15/202312,因此 ,創造被委任 LEADER、GROUP,部下的育成,創造明白現場的架構,自働化,創造有目標、動機的向上LINE,改善、改革,11/15/2024,13,因此 創造被委任 LEADER、GROUP9/15/,創造被委任的領導團隊,(,Management,),明確的提示目標與應該進步的方向。,引導出部下能力的最大限度。,創造能使加工進步的環境。,能夠看見成果的形態來評價之。,常常保有對部下感謝的氣氛。,目標未達Group，一同解決,11/15/2024,14,創造被委任的領導團隊 明確的提示目標與應該進步的方向。9,能明白現場的架構,自働化,人的作業與機械的作業能分離,機械在作業進行時,人不須在機械前面監視,機械的動作不正常時自動停止,異常停止,異常是,已乖離了基準,基準,標準化,11/15/2024,15,能明白現場的架構 自働化人的作業與機械的作業能分離 異常,能明自現場的架構,能明自現場的架構,自,働,化,11/15/2024,16,能明自現場的架構 能明自現場的架構 自働化9/15/20,能有動機的向上之LINE,努力度能容易判別,能看得見成果,有能夠BMC的LINE,有單獨成果,見學者多,我比其他的人,做的更好,有競爭力的LINE,11/15/2024,17,能有動機的向上之LINE 努力度能容易判別我比其他的人有,專用LINE是把作業者的能力12分的發揮,從改善到改革的進行中,泛用LINE,專用LINE,能夠生產新ITEM的建構,調查工數相當多,中古設備一直在使用,作業性複雜,錯誤的防止用防愚裝置,合成TAKT投資效率低,SPACE大,有暫停作業,現狀維持,比前LINE的質、量、cost、生產性能提昇,因混流化不需調查工數,用最新的設備能夠生產性向上,作業能單純,品質向上,T/T的建立,SPACE少,無暫停作業,創造,11/15/2024,18,專用LINE是把作業者的能,結論,J I T,能被信任的部下育成,異常的共有化,競爭原理,有動機的向上,=,=,=,=,11/15/2024,19,結論 J I T能被信任的部下育成異常的共有化競爭原理有動,企业的成功，,20%,在策略，,80%,在执行,P197,企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。,执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。,84,、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行,联想集团总裁兼,CEO,杨元庆,85,、战略越精炼，就越容易被彻底地执行,花旗银行董事长约翰,?,里德,86,、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。,日本软银公司董事长孙正义,87,、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路,战略专家姜汝祥,88,、企业的执行力靠的就是纪律,中国台湾华建公司总裁卢正昕,第十三章现代企业离不开危机管理,P211,斯坦福大学教授理查德,?,帕斯卡尔说过一句至理名言：“,21,世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。,89,、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰,海尔集团总裁张瑞敏,90,、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机,美国大陆航空公司总裁格雷格,?,布伦尼曼,91,、微软离破产永远只有,18,个月,世界首富比尔,?,盖茨,92,、预防是解决危机的最好方法,英国危机管理专家迈克尔,?,里杰斯特,93,、,21,世纪，没有危机感是最大的危机,哈佛商学院教授理查德,?,帕斯卡尔,第十四章奖励什么，就会得到什么,P223,管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。,94,、奖励什么，就会得到什么,管理专家米契尔,?,拉伯福,95,、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。,管理专家米契尔,?,拉伯福,96,、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍,管理学者史蒂格,97,、不只奖励成功，而且奖励失败,通用电器公司总裁杰克,?,韦尔奇,98,、无法评估，就无法管理,管理学家琼,?,玛格丽塔,99,、你不能衡量它，就不能管理它,管理大师彼得,?,杜拉克,100,、如果强调什么，你就检查什么,“,不耻最后。,”,即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的,目标,。,鲁迅,2,、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。,宋帆,3,、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。,钱学森,4,、常常是最后一把钥匙打开了门。,彦语,5,、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。,约翰生,6,、达到重要目标有两个途径,努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。,拿破仑,7,、点点滴滴的藏，集成了一大仓。,德国谚语,8,、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。,郭沫若,9,、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。,巴斯德,10,、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。,胡志明,11,、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,12,、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：,“,昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路,”,，此第一境界也；,“,衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴,”,，此第二境界也；,“,众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处,”,，此第三境界也。,王国维,13,、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。,陆游,14,、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。,孟轲,15,、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,16,、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。,法,雨果,17,、进锐退速。,孟珂孟子,18,、精诚所至，金石为开。,蔡锷,19,、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。,贝多芬,20,、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。,卡,冯,伯尔,21,、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。,董必武,22,、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。（骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾,，马行一日为一驾。,先秦荀子,劝学,；你不检查，就等于不重视,IBM,公司总裁郭士纳,影响世界的,100,条管理名言,世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的,100,条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这,23,、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。,荀况,24,、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。,拉罗什夫科,25,、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。,歌德,26,、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。,奥维德,27,、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。,金樱格言联壁,28,、思诚为修身之本，而明善又为思诚之本。,佚名,29,、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。,李斯,30,、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。,冯子咸,31,、为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不快心到底，岂得见泉源乎？,张九功,32,、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。,佩思,33,、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。,约翰逊,34,、我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。,居里夫人,企业的成功，20%在策略，80%在执行P197,20,