,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,课程：管理学,课程：管理学,摩西和乔叟的故事,摩西的岳父乔叟看到摩西从早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了长队,耐心地等着见他，表达自己的愿望和倾诉心中的不满。乔叟对摩西说：,“,你这样做不太好。你和那些等着见你的人都受不了，你们会累坏的。你不应该自己一个人做这件事。,”,摩西和乔叟的故事,第三节 管理幅度与管理层次,一、管理幅度与管理层次,（一）什么是管理幅度？为什么管理幅度是有限的呢？,管理幅度，是指组织中上级主管能够直接管辖的下属的数量。,第三节 管理幅度与管理层次 一、管理幅度与管理层次,为什么管理幅度是有限的呢？,丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系,公式：,【,管理小工具,】C=N 2,N-1,+,（,N-1,）,当下属人数,N=2,时：,C=6,当下属人数,N=3,时：,C=18,当下属人数,N=4,时：,C=44,人的知识水平、能力水平都是有限的。,丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系当下属人数 N,（二）管理层次,管理层次亦称组织层次，指从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成的一定层次。,（二）管理层次 管理层次亦称组织层次，指从最高层的,（三）管理幅度与管理层次的关系,相互制约关系：管理幅度,管理层次,=,组织规模,管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比；,组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；,管理层次一定，管理幅度与组织规模成正比。,（三）管理幅度与管理层次的关系 相互制约关系：管理幅度管,1,4,16,64,256,1024,4096,1,8,64,512,4096,幅度：,4,幅度：,8,组织层次：,7,组织层次：,5,非管理人员人数：,4096,非管理人员人数：,4096,管理人员（层次,1-6,）,:1396,管理人员（层次,1-4,）,:585,图,1,组织幅度与组织层次比较图,1416642561024409618645124096,二、有效管理幅度的影响因素,曾经有人设想为一个组织规定一个理想的、最佳的、统一的管理幅度。,而实践表明管理幅度的大小取决于一系列因素，影响管理幅度的主要因素有：,二、有效管理幅度的影响因素 曾经有人设想为一个组织规定,1,、工作能力,主管人员及下属的能力，如下属的能,力强，幅度可以宽些。,1、工作能力 主管人员及下属的能力，如下属的能,2,、工作内容和性质,（,1,）主管所处的管理层次。,（,2,）下属工作的相似性。,（,3,）计划的完善程度。,（,4,）非管理性事务的多少。,2、工作内容和性质（1）主管所处的管理层次。,3,、工作条件,（,1,）助手的配备情况。,（,2,）信息手段的配备情况。,（,3,）下级人员工作地点的相近性。,3、工作条件（1）助手的配备情况。,以上实践表明，一个有经验的主管人员可以直接管辖一大批训练有素而工作又标准化的下属。,相反，在主管人员经验不足，或是其下属人员能力较差、需要不断加以指导的情况下，管理幅度就宜小不宜大。,以上实践表明，一个有经验的主管人员可以直接管辖一大,案例：诸葛孔明谋臣术缺失,“,出师未捷身先死，长使英雄泪满襟,”,，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年,54,岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得,“,蜀中无大将，廖化做先锋,”,，国家大业后继无人的结局。,案例：诸葛孔明谋臣术缺失 “出师未捷身先死，长使,【,讨论,】,从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是：作为一名管理人员，究竟能够有效地管理多少下属呢？,【,课堂小结,】,【讨论】从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是：,【,本节复习思考题,】,1.,如何理解组织结构的,“,扁平化,”,概念？,2.,你能调和这两种主张吗？,（,1,）组织应当保持尽可能少的层次以增进协调。,（,2,）组织应当保持窄小的管理幅度以促进控制。,【本节复习思考题】1.如何理解组织结构的“扁平化”概念？,谢谢大家！,谢谢大家！,知识回顾,Knowledge Review,祝您成功！,知识回顾Knowledge Review祝您成功！,