,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,体育节事财务管理,第五章,体育节事财务管理第五章,1,学习目标,初步了解体育赛事预算的概念及其基本内容；,了解体育赛事举办的成本结构与及其控制的基本策略,理解体育赛事资金与收入的主要来源与手段,;,深刻理解赛事、媒体与赞助商之间的“网络”合作关系,学习目标 初步了解体育赛事预算的概念及其基本内容；,2,第一节,体育赛事的预算,第一节,3,一、体育赛事预算的概念及其内涵,体育赛事预算是指赛事举办组织对未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。,预算是达到企业利润目标的一个重要的企业管理工具。,包括体育赛事在内的节事活动通常并不完全按照市场化和商业化的模式运营，只是处于一种“不盈不亏（,Break Even,）”状态。因此，预算对于这些节事活动来说，更多的只是一个“愿望清单（,Wish List,）”，而不是一个财务规划工具；或者说，对于这些赛事活动来说，通常首先需要考虑从哪里能筹到资金，然后再计划如何消费这些资金。,一、体育赛事预算的概念及其内涵体育赛事预算是指赛事举办组织,4,二、体育赛事预算的基本内容,成本估计,关键是确定成本中心（或支出项目），这与赛事活动的管理与规划相关。,收益来源与评估,来源于各种筹资与获利方式。制定筹资目标与获利目标是预算过程的一部分。,财政资源的分配,指需要对所获得的资金（现金或非现金）确定花费的去向与结构（即各部分所占的比例）。,二、体育赛事预算的基本内容 成本估计,5,三、体育赛事预算的,”,成本,收益“分析法,“成本,收益,”通过识别和管理所有的成本与收益中心以保证赛事组织财务处于健康状态，目标主要包括：,保证长效和可预见收益资源以满足最基本的组织目标；,将特殊的收益来源（如赞助或基金）与一些活动要素建立联系；,集中于收益生成活动；,控制和减少成本中心（支出项目）；,让其它组织或企业承担赛事组织方的财务风险（或者至少帮助渡过财务亏空,三、体育赛事预算的”成本收益“分析法“成本收益”通,6,第,二节,体育赛事的成本管理,第二节,7,一、成本结构,1,、成本的“时间”结构,前赛事阶段的成本,赛事实施阶段的成本,后赛事阶段的成本,一、成本结构1、成本的“时间”结构,8,一、成本结构,2,、成本的内容构成,人力资源,场地与设施（备）费用,原材料花费与能源动力费用,广告宣传费用,活动业务外包产生的商务费用,意外费用,一、成本结构2、成本的内容构成,9,二、常用的 成本估计方法,趋势外推法,立足于过去对成本产生影响的各种因素在未来仍然会起作用这一前提，以过去举办的同类赛事或者传统赛事的先前届别的经验数据为参考，利用数理统计方法和模型进行量化估计。,类比法,利用类似体育赛事活动的成本估计计划中的赛事的成本。这种方法可以在很短的时间内获得估计结果。,二、常用的 成本估计方法 趋势外推法,10,二、常用的 成本估计方法,自下而上法,基本程序：,1,、活动项目或程序进行分解；,2,、将分解后的每个项目或程序分配给专门的人员，以进行各自成本估计；,3,、将所有的估计逐层由下而上进行累计以形成总成本。,自上而下法,基本程序为：由管理上层利用经验与历史数据等进行高一层次的成本估计，然后将结果逐层下达，上一层的估计结果会成为下一层管理人员进行相应层次估计的基础，最后直到最基层对活动项目或任务进行成本估计。,二、常用的 成本估计方法 自下而上法,11,三、成本控制,事的组织管理机构（主要是专门的财务部门）根据预先建立的成本管理目标，在其职权范围内对各种影响赛事组织运营成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。,成本中心,赛事中的项目或管理区域,“成本标的”,指每一个区域或项目里具体的元素,（例如：“娱乐”是某一体育赛事里的一个主要成本中心，表演者、设施,/,备、员工以及场地租赁等均是具体的成本标的）。,三、成本控制事的组织管理机构（主要是专门的财务部门）根据预先,12,三、成本控制,体育赛事成本控制的基本要求：,每个成本中心应该有可匹配的收益资源（如果可能的话）。,成本中心与成本标的应该可控。,成本的上升应该是合理的（如果它能产生额外的收益的话）,固定成本与间接成本应该最小化，变动成本应该是可控的。,关于成本的决定或决策应该提前做出。,对于可变成本，实行成本回收价格策略是一个可行成本管理的方法。,变动成本的分析可以为到场人数的设限或赛事的容量控制提供有效的建议，以免出现不可控的成本上升（如突发事件所导致的应急和危机处理成本）。,三、成本控制体育赛事成本控制的基本要求：,13,第,三节,体育赛事的资金筹措,第三节,14,一、外部资金来源,national-lottery.co.uk/player/p/home.ftl,从赛事组织以外的政府机构或组织团体等募集以公共资金为主的资金来源方式，通常包括：,体育彩票,拍卖,慈善晚宴,/,会（如中国体育明星慈善夜）,v.youku/v_show/id_XMTY4NDU1MjY0.html,),捐赠,基金申请（向政府或体育协会等组织的赛事基金）,一、外部资金来源national-lottery.co.uk,15,指基于赛事活动本身的资产而获得的收入的“内生型”资金筹措方式。,1,、赛事相关商品的销售,二、内部资金来源,通常赛事组织方可以自得设计、生产与销售这些商品,；,也可以通过合同的形式将这些业务外包给其它企业。,指基于赛事活动本身的资产而获得的收入的“内生型”资金筹措方式,16,2,、特许经营,二、内部资金来源,把带有赛事专用特殊标识,(,赛事名称、会徽、吉祥物、会歌、口号及理念等,),作为经营资源授予被特许的企业使用,并有组织地从事一系列经营性活动，或由组委会指定，为组委会提供专项服务。,2、特许经营二、内部资金来源把带有赛事专用特殊标识(赛事名称,17,3,、电视转播权的销售,二、内部资金来源,（,1,）、“电视转播权”的概念,体育赛事的电视转播权即,体育组织或赛会主办单位举办体育比赛和体育表演时，许可他人进行现场直播、转播、录像以及报道并从中获取报酬的权利。,3、电视转播权的销售二、内部资金来源（1）、“电视转播权”的,18,3,、电视转播权的销售,二、内部资金来源,体育赛事,赛事观众,媒体,新闻报道,转播权的交易,图,5-1,体育赛事,媒体合作关系与机制示意图,受众,3、电视转播权的销售二、内部资金来源体育赛事赛事观众媒体转播,19,3,、电视转播权的销售,二、内部资金来源,（,2,）、销售价格的影响因素,观众的需求特征,赛事本身的“注意力”价值,赛事的品牌价值,赛事举办方的市场营销策略,媒体之间的竞争,行政力量的干预,3、电视转播权的销售二、内部资金来源（2）、销售价格的影响因,20,3,、电视转播权的销售,二、内部资金来源,（,3,）、交易方式,相互协商,广告置换,公开招标,集中销售,中介运作,一揽子计划,3、电视转播权的销售二、内部资金来源（3）、交易方式,21,4,、门票销售,二、内部资金来源,商业性赛事的一项重要（关键）的收入来源（公开的非商业性赛事不能通过这种方式获得收入）。,常见的定价策略有：,标准价,捆绑价,标准价加优惠,区别定价,4、门票销售二、内部资金来源商业性赛事的一项重要（关键）的收,22,4,、门票销售,二、内部资金来源,上海网球大师赛案例,2019,年上半年赛会在上海的各大校园进行了一次调查后推出,50,元一张的学生票，旨在开辟大学生网球市场。,上海网球大师赛主页,：,atp1000sh/index.html,4、门票销售二、内部资金来源上海网球大师赛案例 201,23,5,、空间销售,二、内部资金来源,理论上讲，这里的“空间”包括所有在赛事现场观众与媒体受众眼界范围之内的空间，包括物质空间与虚拟空间。,5、空间销售二、内部资金来源理论上讲，这里的“空间”包括所有,24,（,1,）、,举办场地空间,这类空间不仅存在于活动场地的物体之上（比赛场地周边围墙、记分牌与记时牌、边界障碍物、告示牌、座椅靠背），也常常利用它们的员工和服装来制造广告机会。,5,、空间销售,二、内部资金来源,（1）、举办场地空间这类空间不仅存在于活动场地的物体之上（比,25,（,2,）、印刷品,空间,5,、空间销售,二、内部资金来源,这类空间的载体包括门票、宣传单、海报、有公司题头的纸张、记分牌、零售和分发的袋子以及媒体信息袋等。,（2）、印刷品空间5、空间销售二、内部资金来源这类空间的载,26,在网站上出售广告空间,；,网站也是赛事的资产，合伙者与赞助商也可以利用,。,移动通讯终端空间,（,3,）、虚拟空间,5,、空间销售,二、内部资金来源,在网站上出售广告空间；（3）、虚拟空间5、空间销售二、内部资,27,第,四节,体育赛事财务管理的常用工具,第四节,28,即对赛事相关现金流进行监控和预测，实质是对预算期内的每一个时段（年、月或周等）的所有花销与收入进行准确的预测，并建立一个“现金流日程表”。,一、现金流管理（,Cash Flow Management,）,即对赛事相关现金流进行监控和预测，实质是对预算期内的每一个时,29,是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。,二、会计,是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方,30,是指由专设的外部组织或企业依照法律对机构、企业以及事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。,三、审计,是指由专设的外部组织或企业依照法律对机构、企业以及事业组织的,31,是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表，具体指标包括：,资产负债表,损益表,现金流报表,保存收益报表,四、财务报表,是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各,32,评价的主要指标包括：,债务的偿付能力,资金流动比率,=,现有资产现有债务,投资回报,投资回报率,=,收入总投资,资产回报率,资产回报率,=,收入资产总量,五、体育赛事财务表现的评价,评价的主要指标包括：五、体育赛事财务表现的评价,33,评价的主要指标包括：,资本净值,资本净值,=,资产负债（其中，“资产”包括现金、可回收的账目和折旧的资产项）,成本收益率,表明单位成本获得的利润，反映成本与利润的关系。一般成本收益率越高，企业的运营效率越高，并且高新技术行业的这个指标很高。计算公式为：,成本收益率,=,利润,/,成本费用,五、体育赛事财务表现的评价,评价的主要指标包括：五、体育赛事财务表现的评价,34,