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物的不平安状态,较差的管理 危险的环境,1建立健全平安工作组织体系:,2找出平安工作中存在的问题;,3分析事故及不平安问题产生的原因;,4针对分析得到的事故原因,选择恰当的改进措施;,5实施改进措施。,人员的平安管理,事故预防工作的五阶段模型:,平安作业五要点:,1作业程序;,2整理、整顿“平安之母;,3检查、维修定期;,4短时间危险预知班组会;,5手示呼叫即手势。,影响企业平安生产最常见的六种职工心理状态,自我表现心理;,“经验心理;,侥幸心理;,从众心理;,反常心理;,逆反心理。,主管平安管理六大责任,1经常检查生产设备的平安状况;,2经常检查厂房、仓库有无火灾隐患;,3进行日常生产操作的平安检查;,4主持日常平安教育工作;,5进行事故调查、处理工作;,6总结事故经验教训。,事故的七大特点:,1因果性;,2偶然性;,3必然性;,4规律性;,5潜在性;,6再现性;,7可预测性。,员工常见的八种不平安行为:,1.操作错误、无视平安、无视警告:未经许可开动、关停、移动机器,开、关机器时未给信号,开关未锁紧,造成意外转动、通电或漏电等,忘记关闭设备,无视警告标记、警告信号,操作错误,奔跑作业,机器超速运转,手伸进冲压模,工件巩固不牢,用压缩空气吹铁屑;,员工常见的八种不平安行为,2、造成平安装置失效:平安装置被撤除、堵塞,作用失效,调整的错误造成平安装置失效;,3、使用不平安设备:临时使用不牢固的设施,使用无平安装置的设备;,4、手代替工具操作:用手代替手开工具,用手去除切屑,不用夹具固定、用手拿工件进行机加工,物品存放不当;,5、冒险进入危险场所:冒险进入涵洞,接近漏料处,危化品房,基建工地;,员工常见的八种不平安行为,6、攀、坐不平安位置:在起吊物下作业、停留,机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等,有分散注意力的行为;,7、未穿戴劳保用品:在必须使用个人防护用品用具的作业场所无视其作用;,8、不平安装束:在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装,操纵带有旋转部件的设备时带手套,女员工的长发不盘起来操作辊压机。,平安生产相关知识,单位在劳动平安卫生方面应尽的义务劳动法规定的,对劳动者进行劳动平安卫生教育;,为劳动者提供符合国家规定的劳动平安卫生条件;,为劳动者提供必要的劳动防护用品;,对从事职业危害作业的劳动者定期健康检查;,对特种作业人员需经专门培训并取得特种作业资格;,对女职工和未成年工进行特殊保护;,保证劳动者每周至少休息一日。,平安生产的“四个必须:,必须人人注意平安:不但要注意自己的平安,,还要注意别人的平安和其他各种平安隐患;,必须事事注意平安:做任何事情都要注意平安,,不要因为熟练而无视平安;,必须时时注意平安:如不要因为即将下班而加,快速度,违章操作,无视平安。,必须处处注意平安:在任何地方都要注意平安。,平安生产相关知识,平安生产违规行为:,不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品,和在生产,过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、,腰巾以及发辫、袒胸露背等;,工作
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