单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,任职资格管理体系,主讲人：,xxxxx,任职资格管理体系主讲人：xxxxx,任职资格管理概述课件,胜任力模型,发展规划对人员能力的直接需求,现有优秀员工胜任特质归纳、传承,经验证的外部经验,外部客户、供应商合作伙伴的需求分析,战略要求,确保前瞻性,确保企业特性,确保竞争性,优秀员工行为分析,外部经验导入,标杆最佳典范,（能力词典）,分析外部合作,伙伴需求,选择外部标杆和环境扫描对象,战略地图,价值链分析,跨职能工作小组讨论,划分有效的对照研究组群,选择区分优秀员工的效标,BEI,Focus Group,问卷调查,方法,胜任力模型发展规划对人员能力的直接需求现有优秀员工胜任特质归,任职资格管理概述课件,任职资格管理概述课件,胜任力模型,面试题库,360,反馈工具,其他评估工具,培训培养,以胜任力模型为依据的配需培养体系,例如：根据能力提升阶梯规划学习地图,晋升发展,以胜任力模型为重要参考的人员职业发展体系,例如：完善重点关注岗位员工任职资格体系,招聘,以胜任力模型为基础的人员招聘筛选体系,例如：给出外聘人才的招聘工具包及机制流程设计,标准体系,评估工具,/,体系,人才管理体系,当前施贵宝急需的配套体系,绩效,以胜任力模型为重要指标的绩效管理体系,例如：根据胜任力要求优化绩效评估,胜任力模型面试题库360反馈工具其他评估工具培训培养例如：根,注：以上为不同能力模型词条展现模式,注：以上为不同能力模型词条展现模式,任职资格管理概述课件,HR,经常为,哪些问题焦头烂额？,问题,：基于工作的,HR,管理所不能解决的问题？,HR经常为 问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？,“萝卜”：人,“萝卜的大小”：人的能力大小,“,萝卜,”,：人,“,萝卜的大小,”,：人的能力大小,“萝卜”：人“萝卜”：人“萝卜的大小”：人的能力大小,47%,敬业度低的公司 敬业度高的公司,影响员工,敬业度,最主要的因素,数据来源：翰威特咨询,数据来源：华信恵说,47%敬业度低的公司 敬业,营收成长,获利能力,顾客忠诚度,顾客满意度,创造顾客价值,员工保留率,员工生产力,员工敬业度,领导力及员工发展,营收成长获利能力顾客忠诚度顾客满意度创造顾客价值员工保留率员,价值驱动因素分析,公司战略,战略意图,各业务单元战略,关键业绩指标（平衡计分卡）,理解影响公司成功的主要因素,公司业绩驱动因素分析,胜任能力,组织能力分析,绩效管理,体系,薪酬激励体系,如何,什么,战略图分析,领导力,开发,继任计划,体系,长期的高潜质员工方案,价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（,报酬,招聘,继任计划,培训开发,绩效管理,选拔,怎样回报,怎样选用人才,组织的继任要求,怎样评价员工,怎样判断候选人资格,职位的培训需求,能力管理,职位管理,报酬招聘继任计划培训开发绩效管理选拔怎样回报怎样选用人才组织,任职资格,(Job Qualification),是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和,任职资格(Job Qualification),是一系列工作,/,任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”,职位,组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似，任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合,职类,将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分类归集,职族,是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是,职业发展,通道,任职资格,标准,资格等级,认证,任职资格管理体系,任职资格体系导入,职业发展任职资格资格等级任职资格管理体系任职资格体系导入,5,4,3,2,1,职业发展通道,5,职类,/,职种,4,3,2,1,岗位,/,职位,基于工作,基于能力,职业发展通道,54321职业发展通道5职类/职种4321岗位/职位基于工作,任职资格标准体系,基本条件,资格标准,参考项,专业,经验,现职状况,行为,知识、技能,绩效,素质,品德,用于初步判断是否可以申请一定级别的资格,很亮能否获得资格的主要标尺,对资格标准认证结果的调整,任职资格标准,任职资格标准体系基本条件资格标准参考项专业行为绩效用于初步判,任职资格认证,必备知识考试,必备技能测试,员工对照标准自评,直接主管评议,+,周边评议,认证小组评议,行为认证,任职资格认证必备知识考试必备技能测试员工对照标准自评行为认证,谢谢观赏,Thanks for watching,谢谢观赏,