单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理者的,角色定位及认知,管理者的,1,FUE FOREWORD,课程背景,BACKGROUND,目前公司的管理者,往往是半路出家,原来,在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业,务素质,也不乏工作的热情:但提拔到管理岗位,后,不得不面临着角色转换的问题,原来只要管好自己,现在要管好一个队伍,原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事,原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示,与同级商量,协调下级,管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!,FUE FOREWORD,2,FOREWORD,管理者工作现状调查 INVESTIGATION,一依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务,k,事无巨细,不善于授权,虽有目标,但缺乏目标控制,不善于不习惯做计划,救火现象普遍,一未接受系统的管理技能培训,认为对人的管理是人事部门的事,不善于招,选拔、培训、激励下属,不属于建立有效的工作团队和工作网络,FOREWORD,3,FUE FOREWORD,中层管理者的重要性 IMPORTANCE,据2019年美国管理者杂志社公布的一项调查,据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干,最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管,理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产,活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和菁梁,其市,要性不容质疑。,企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如,果您要造就一个强大的团队,那么,请您,先学会打造强大的骨干!,FUE FOREWORD,4,count,(1角色转变,2)定位误区,3)定位分析,4)定位认知,count,5,管理者角色定位及认知课件,6,管理者角色定位及认知课件,7,管理者角色定位及认知课件,8,管理者角色定位及认知课件,9,管理者角色定位及认知课件,10,管理者角色定位及认知课件,11,管理者角色定位及认知课件,12,管理者角色定位及认知课件,13,管理者角色定位及认知课件,14,管理者角色定位及认知课件,15,管理者角色定位及认知课件,16,管理者角色定位及认知课件,17,管理者角色定位及认知课件,18,管理者角色定位及认知课件,19,管理者角色定位及认知课件,20,管理者角色定位及认知课件,21,管理者角色定位及认知课件,22,管理者角色定位及认知课件,23,管理者角色定位及认知课件,24,管理者角色定位及认知课件,25,管理者角色定位及认知课件,26,管理者角色定位及认知课件,27,管理者角色定位及认知课件,28,管理者角色定位及认知课件,29,管理者角色定位及认知课件,30,管理者角色定位及认知课件,31,管理者角色定位及认知课件,32,管理者角色定位及认知课件,33,管理者角色定位及认知课件,34,管理者角色定位及认知课件,35,管理者角色定位及认知课件,36,管理者角色定位及认知课件,37,管理者角色定位及认知课件,38,管理者角色定位及认知课件,39,管理者角色定位及认知课件,40,管理者角色定位及认知课件,41,管理者角色定位及认知课件,42,管理者角色定位及认知课件,43,管理者角色定位及认知课件,44,