单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建筑施工组织,建筑施工组织,第二章 施工准备工作,本章要点：,1,、了解施工准备工作的意义、要求和分类,2,、掌握施工准备的工作内容,第二章 施工准备工作本章要点：1、了解施工准备工作的意义、要,第二章 施工准备工作,4.1,施工准备工作的意义、要求和分类,4.1.1,施工准备工作的意义,施工准备工作是为拟建工程的施工,创造,必要的,技术、物质条件,，统筹,安排施工力量,和,部署施工现场,，确保工程施工顺利进行，是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。,第二章 施工准备工作4.1 施工准备工作的意义、要求和分,第二章 施工准备工作,4.1.2,施工准备工作的要求,1.,施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行；,2.,建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度；,3.,坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度；,第二章 施工准备工作4.1.2 施工准备工作的要求,第二章 施工准备工作,4.,施工准备工作必须贯穿施工全过程；,5.,施工准备工作要取得各个协调单位的有友好支持和配合。,第二章 施工准备工作 4.施工准备工作必须贯穿施工全过,第二章 施工准备工作,施工准备工作计划表,第二章 施工准备工作施工准备工作计划表,第二章 施工准备工作,4.1.3,施工准备工作的分类,1.,按施工准备工作的范围不同进行分类,（,1,）施工总准备（全场性施工准备）,（,2,）单项（单位）工程施工条件准备,（,3,）分部（分项）工程作业条件准备,2,按工程所处的施工阶段不同进行分类,（,1,）开工前的施工准备工作,（,2,）开工后各阶段施工前的施工准备,第二章 施工准备工作4.1.3 施工准备工作的分类,第二章 施工准备工作,4.2,施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,原始资料的调查分析,技术准备,施工物资准备,劳动组织准备,施工现场准备,施工场外准备,季节性准备,第二章 施工准备工作4.2 施工准备工作的内容施工准备工,第二章 施工准备工作,4.2.2,原始资料的调查分析,1.,调查与工程项目特征和要求的有关的资料,（,1,）了解建设目的、任务和设计意图,（,2,）弄清规模、工程特点,（,3,）了解重点、难点工艺流程,（,4,）了解交付顺序,2.,调查建设地区的自然条件,（,1,）气象条件,第二章 施工准备工作4.2.2 原始资料的调查分析,第二章 施工准备工作,（,2,）工程地形、地质与环境条件,范围、地下空中、周边建构筑、道路情况,（,3,）地质条件,（,4,）工程水文条件,地表水、地下水,（,5,）地震级别,第二章 施工准备工作 （2）工程地形、地质与环境条件,第二章 施工准备工作,3.,调查建设地区的技术经济条件,（,1,）建材加工企业的加工能力、加工技术,（,2,）地方建筑资源情况,（,3,）特殊材料、装饰材料的价格及供运能力,（,4,）交通运输条件,（,5,）机械设备供运情况,（,6,）水电等能源供运,（,7,）社会劳动力 （,8,）环保标准,第二章 施工准备工作3.调查建设地区的技术经济条件,第二章 施工准备工作,4.,调查施工现场情况,有无周转场地、现场地形、场区内有无道路、有无临时设施,5.,引进项目调查,进口设备、材料的运输报关等程序,第二章 施工准备工作4.调查施工现场情况,第二章 施工准备工作,4.2.2,技术准备,1,、熟悉与审查设计图纸及其他技术资料,（,1,）设计图纸是否符合国家有关规范、技术规范、技术政策的要求。,（,2,）核对设计图纸及说明书是否完整、明确，设计图纸与说明等其他各组成部分之间有无矛盾和错误。,（,3,）核对建筑图与其结构图在主要轴线、几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，有无错误、技术要求是否正确。,第二章 施工准备工作4.2.2 技术准备,第二章 施工准备工作,（,4,）总图的建筑物坐标位置与单位工程建筑平面图是否一致。,（,5,）基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构造物及管钱之间有无矛盾，建筑、结构、设备施工图中基础留口、留洞的位置和标高是否相符。,（,6,）建筑构造与结构构造之间，结构的各种构件之间，以及各种构件、配件之间的联系是否清楚。,第二章 施工准备工作 （4）总图的建筑物坐标位置与单位工,第二章 施工准备工作,（,7,）了解主体结构各层砖、砂浆、混凝土的强度标号有无变化。从基础到主体、屋面的各种构造作法、装修与结构施工的关系、防水、防火、保温隔热、高级装修等特殊要求的技术要点。,（,8,）建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决。,（,9,）设计中所选用的各种材料、配件、构件等，在组织采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计规定的需要。,（,10,）对设计资料有什么合理化建泣及其它问题。,第二章 施工准备工作 （7）了解主体结构各层砖、砂浆、混,第二章 施工准备工作,补充内容,图纸会审阶段,A,、施工图会审的定义,图纸会审是指承担施工阶段监理的,监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位,，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。,第二章 施工准备工作 补充内容,第二章 施工准备工作,B,、图纸会审的目的,一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。,第二章 施工准备工作B、图纸会审的目的,第二章 施工准备工作,C,、图纸会审的内容：,（,1,）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。,（,2,）地质勘探资料是否齐全。,（,3,）设计图纸与说明是否符合当地要求。,（,4,）设计地震烈度是否符合当地要求。,（,5,）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。,第二章 施工准备工作C、图纸会审的内容：,第二章 施工准备工作,（,6,）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。,（,7,）防火、消防是否满足。,（,8,）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。,第二章 施工准备工作（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置,第二章 施工准备工作,（,9,）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。,（,10,）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。,（,11,）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。,（,12,）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。,（,13,）施工安全、环境卫生有无保证。,第二章 施工准备工作（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是,第二章 施工准备工作,D,、会审的程序：,图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。,业主或监理方主持人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条研究形成会审记录文件签字、盖章后生效,第二章 施工准备工作D、会审的程序：,第二章 施工准备工作,第二章 施工准备工作,第二章 施工准备工作,2,、学习、熟悉技术规范、规程和有关规定,3,、编制施工预算,4,、订立分包合同,5,、编制实施性施工组织计划,4.2.3,施工物资准备,1,、建筑材料准备,2,、各种预制构件和配件加工准备,3,、施工机具准备,4,、周转材料准备,第二章 施工准备工作2、学习、熟悉技术规范、规程和有关规定,第二章 施工准备工作,工程材料,/,构配件,/,设备 报审表,工程名称：编号：,005,材 料 清 单,工程名称：,第二章 施工准备工作工程材料/构配件/设备 报审表,第二章 施工准备工作,工程设备报审表,工程名称：编号：,数量清单,工程名称：,第二章 施工准备工作工程设备报审表数量清单,第二章 施工准备工作,4.2.4,劳动组织准备,1,、组建项目管理班子,2,、建立精干的施工队伍并组织劳动力进场,3,、专业队伍的确定,4,、施工队伍教育（安全技术交底）,5,、后勤保障,项目经理授权委托书,兹授权,同志为我公司承建的,工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：,1,、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。,2,、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。,3,、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。,4,、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。,5,、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。,6,、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。,7,、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。,8,、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。,9,、根据工程施工合同有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。,10,、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。,本授权书自签发之日起生效。,授权单位（盖章）：,法定代表人（签章）：,签发日期：,年,月,日,被授权项目经理姓名：,性别：,年龄：,建造师证号：,资质等级：,职,称：,工程师,项目经理,测量员,安全员,施工员,质检员,材料员,资料员,预算员,实验员,技术负责人,专业分包,劳务分包,第二章 施工准备工作4.2.4 劳动组织准备项目经理授权委,第二章 施工准备工作,4.2.5,施工现场准备,1,、清除障碍物,2,、三通一平,3,、施工测量（进场复测）,4,、搭设零时设施,5,、施工现场补充勘探,6,、组织机械设备进场、组装及保养,7,、材料、构配件储存堆放,8,、新技术的实验,第二章 施工准备工作4.2.5 施工现场准备,第二章 施工准备工作,4.2.6,施工