,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六章 体育标准化管理,副标题,第六章 体育标准化管理副标题,第一,节 体育标准化管理,概述,一、体育标准化管理的基本概念,二,、体育标准化管理的产生,三,、体育标准化管理的意义与作用,四,、体育标准的,分类,第一节 体育标准化管理概述,2,一、体育标准化管理的基本,概念,标准是为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的规范性文件,。,标准化,是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。,体育标准,是,为了,在体育实践中获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，供共同使用和重复使用的规范性文件,。,体育,标准化则指对体育领域内的实际或潜在问题作出统一规定，供共同和重复使用，以获取最佳秩序的活动。,一、体育标准化管理的基本概念标准是为了在一定的范围内获得最佳,3,二、体育标准化管理的,产生,1.,手工时代古代标准化,2.,大工业时期近代标准化,3.,系统论为指导的现代标准化,1.,体育标准化启蒙阶段（,20,世纪,90,年代前）,2.,体育标准化发展阶段（,20,世纪,90,年代）,3.,体育标准化快速发展阶段（,21,世纪初至今）,（一）标准化管理的产生,（二）体育标准化管理的发展,（,1,）体育设施标准化工作,（,2,）体育服务标准化工作,（,3,）体育用品标准化工作,（,4,）体育标准化组织,二、体育标准化管理的产生1.手工时代古代标准化2.大工业时期,4,三、体育标准化管理的意义与,作用,（,一）体育标准化管理是实施科学管理的重要基础,（二）体育标准化管理是提高体育产品与服务质量的基本保障,（三）体育标准化管理是支撑体育现代化生产和服务的技术,保障,（四）体育标准化管理是提高体育企业竞争力的必备条件，是扩大对外贸易的基本条件,三、体育标准化管理的意义与作用（一）体育标准化管理是实施科学,5,四、体育标准的分类,（一）按照标准实施的强制程度，体育标准可分为强制性体育标准和推荐性体育,标准,（,二）按照标准的级别，体育标准可分为国际体育标准、区域体育标准、国家体育标准、体育行业标准、地方体育标准和组织体育标准,6,级。,（三）按照体育标准的对象可分为体育设施标准、体育用品标准、体育服务标准和其它体育标准等。,四、体育标准的分类（一）按照标准实施的强制程度，体育标准,6,第二节 体育标准化管理的基本内容,体育标准制定,体育标准实施,体育标准管理,第二节 体育标准化管理的基本内容体育标准制定体育标准实施体,7,一、体育标准制定,(,一）体育标准制定原则,1.,遵章守法原则,2.,先进科学原则,3.,效益综合原则,4.,高效适用原则,5.,配套协调原则,一、体育标准制定(一）体育标准制定原则1.遵章守法原则2.,8,（二）体育标准制定,程序,预阶段,立项阶段,起草阶段,征求意见阶段,审查阶段,批准阶段,出版阶段,复审阶段,（废止阶段,1.,国家体育标准正常制定程序,（二）体育标准制定程序预阶段立项阶段起草阶段征求意见阶段审查,9,（二）体育标准制定,程序,（,1,）等同采用或等效采用国际标准制定国家标准的项目，可采用程序（项目类别代号：）；,（,2,）等同采用或等效采用国外先进标准制定国家标准的项目，可采用程序（项目类别代号：）；,（,3,）现行国家标准的修订项目，可采用程序（或程序）（项目类别代号：）；,（,4,）现行其它标准转化为国家标准的项目，可采用程序（项目类别代号：）。,快速程序（代号：）是在正常标准制定程序（程序类别代号：）的基础上省略起草阶段（程序类别代号：）或省略起草阶段和征求意见阶段（程序类别代号：）的简化程序,2.,国家体育标准快速制定程序,（二）体育标准制定程序（1）等同采用或等效采用国际标准制定国,10,二、体育标准,实施,（,一）体育标准实施机构建立,1.,政府管理部门,主管本行业本领域的标准化工作,2.,第三方组织体育认证机构,依据程序证明第一方的体育产品、体育服务或体育管理体系符合相关技术规范、相关技术规范的强制性要求或者标准合格评定活动的机构,3.,标准技术委员会,专门负责体育标准的研究、制定和修订工作,二、体育标准实施（一）体育标准实施机构建立1.政府管理部门主,11,(,二,),体育标准实施管理,1,.,实施准备,（,1,）建立标准化机构,（,2,）编制标准实施计划,（,3,）宣传工作,2.,标准实施,3.,标准监督,4.,评价审查,5.,总结,6.,处置,(二)体育标准实施管理1.实施准备,12,三、我国体育标准化管理概况,（,一）体育标准化管理办法,按照全民健身计划和标准化事业十二五发展规划，国家标准委和国家体育总局加强合作，加强与全民健身有关体育标准的需求分析，制定了一系列的有关健身场馆、运动设施、器材使用、高危体育项目等国家标准，积极创新体育标准化工作机制，提升体育标准化工作水平。,（二）体育标准化实施情况,截至,2013,底，我国已发布体育类国家标准、行业标达,150,余项，批准标准主要在体育用品、体育设施、体育服务领域,内容涵盖体育场所开放条件与技术要求、体育场所等级的划分、体育场地使用要求及检验方法、中小学用体育器材标准等,。,目前,，我国体育标准化工作虽已取得很大进展，但同时也存在标准体系不健全、标准与国际接轨不够、标准的标龄长、不能起超前的指导作用等问题。,三、我国体育标准化管理概况（一）体育标准化管理办法（二）体,13,第三节 体育标准化管理的变革与发展,一,、体育标准化管理的影响因素,（一）国家政府体育行政管理部门的职能要求,（二）体育行业组织自身管理和发展的需求,（三）企业发展的需求,（四）消费者的,需求,第三节 体育标准化管理的变革与发展一、体育标准化管理的影响,14,二、体育标准化管理变革与发展的内容和重要,举措,（,一）科学编制体育标准,科学编制标准是体育标准化管理变革与发展的首要内容。推行体育标准化工作，首先要有科学先进的标准，企业和组织才能贯彻实施标准，实现统一规范体育市场，从而获得最佳的经济和社会效益。,二、体育标准化管理变革与发展的内容和重要举措（一）科学编制体,15,（二）构建体育标准,体系,（二）构建体育标准体系,16,体育基础与通用技术标准体系,框架,体育基础与通用技术标准体系框架,17,竞技体育标准体系,框架,竞技体育标准,其他,科研类标准,训练技术标准,竞赛标准,人员标准,其他,教练员标准,运动员标准,裁判员标准,随队保障人员,标准,国内竞赛组织规范,竞赛规程,其他,竞赛规则,训练通用,技术条件,竞技能力,通用技术要求,训练效果,运动营养与,补充,训练监控方法,实验室质量控制,仪器设备质量,兴奋剂检测要求,竞技体育标准体系框架竞技体育标准其他科研类标准训练技术标准竞,18,群众体育标准,群众体育标准,19,体育管理学(第三版)ppt课件第六七章,20,体,育三维标准体系,体育三维标准体系,21,体育管理学(第三版)ppt课件第六七章,22,（三）大力实施体育,标准,1,.,组织实施体育标准在我国标准化管理变革和发展中的重要性,（,1,）实施体育标准是体育标准化管理过程的必经阶段，是体育标准化过程的内动力,（,2,）组织实施体育标准是标准化工作的中心环节,（,3,）组织实施体育标准是体育标准价值的体现,2.,组织实施标准的重要举措,（,1,）对体育标准的实施建立完善的实施保障体系,（,2,）加强运用现代化的管理方法实施标准,（,3,）要加强体育标准化文化建设,（三）大力实施体育标准1.组织实施体育标准在我国标准化管理变,23,（四）对体育标准的实施进行监督,首先,，体育标准化主管部门要完善监督检查制度,。,其次,，各系统、部门要建立专门的体育标准实施监督机构，负责技术标准、质量标准、管理标准和工作标准的监督,。,第三,，监督机构要配备专业的体育标准化监督检查人员队伍,。,第四,，要加强监督检查方式的研究。可以定点、定时间，也可以不定式进行检查,。,第五,，要加强网络监督平台的建立，及时了解和掌握、分析解决体育标准化实施中的问题。,（四）对体育标准的实施进行监督首先，体育标准化主管部门要完,24,案例分析,1.,思考体育标准化的作用有哪些,?,2.,你认为应如何加强体育标准化？,案例分析1.思考体育标准化的作用有哪些?,25,复习题,1.,什么是体育标准和体育标准化？,2.,体育标准制定应遵守哪些原则？,3.,体育标准化管理的意义与作用有哪些？,4.,体育标准实施管理的过程有哪几个环节？,5.,你认为体育标准化管理受哪些方面的影响与制约？,6.,讨论我国体育标准化管理变革与发展有哪些主要内容和重要举措？,复习题1.什么是体育标准和体育标准化？2.体育标准制定应遵守,26,第七,章 体育绩效管理,第七章 体育绩效管理,27,内容,提要,体育,绩效管理的定义,体育绩效管理的内容,体育绩效管理的变革与发展,内容提要体育绩效管理的定义,28,教学,目标,了解,绩效管理与绩效评估的区别,掌握绩效管理的定义、产生及作用,掌握体育绩效管理的过程和方法,了解体育绩效管理的发展趋势,教学目标了解绩效管理与绩效评估的区别,29,第一节 体育绩效管理,概述,绩效的定义,第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果,；,第三,，绩效是投入和产出的比例,关系,第四,，绩效具有一定的可度量性,。,绩效,是主体作用于客体形成的客观行为后果。,一、体育绩效管理的定义,第一节 体育绩效管理概述绩效的定义第一，绩效是组织或个体的客,30,绩效管理,绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。,而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。,绩效管理绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。而绩效管理是为,31,（三）体育绩效管理的,定义,体育绩效是体育组织成员作用于体育及相关事务产生的客观结果。,体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。,（三）体育绩效管理的定义体育绩效是体育组织成员作用于体育及相,32,二、体育绩效管理的,产生,（一）财务绩效测量时期,（二）多维绩效评价时期,（三）系统绩效管理时期,二、体育绩效管理的产生（一）财务绩效测量时期（二）多维绩效评,33,三、体育绩效管理的,作用,（一）提升组织绩效,（二）发现绩效问题,（三）协调各方利益,（四）统筹绩效与发展,三、体育绩效管理的作用（一）提升组织绩效（二）发现绩效问题（,34,第二节 体育绩效管理的基本,内容,一、体育绩效管理过程,（一）绩效计划制定,（二）绩效辅导沟通,（三）绩效考核评价,（四）绩效反馈提升,第二节 体育绩效管理的基本内容一、体育绩效管理过程（一）绩效,35,二、体育绩效管理,方法,（一）现有流程平衡计分卡（,BSC,）,平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程,二、体育绩效管理方法（一）现有流程平衡计分卡（BSC）平,36,二、体育绩效管理,方法,平衡积分卡的应用,形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。,第一，组建绩效管理团队,第二，绩效管理分析与研讨,第三，建立绩效管理体系,第四，建立绩效责任体系,二、体育绩效管理方法平衡积分卡的应用形成了体育财务、体育服务,37,二、体育绩效管理,方法,（二）创新学习标杆,管理,标杆管理通过寻找相关领域和行业中最具实力和优势的组织，以其为标杆在学习的基础上对组织内部要素进行创新改革，从而提升组织的绩效。,（,1,）寻