Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,*,*,第六章 领导者与追随者,一、何谓领导者,领导活动对组织具有很重要的甚至是关键的作用，很大程度上决定了组织的形象和命运,领导的价值在于促使他人为共同目标而奋斗的能力,领导者的定义,领导者的作用,发动者和推动者,领导者的权力运用界限,发挥最主要任务的不是头衔，而是领导者的职责与领导艺术,二、领导者必备的素质,领导特质理论的合理性价值,六,C,标准、七,C,标准、八种要素的归纳,本书的观点：,先天性要素,素质、脾性、稳定行为,经验性要素,艺术性要素、组织能力,修炼性要素,品质、气质、知识结构、经验、意志、总控力、心态、道德风范,保障一个人成为领导者的资源：物质条件、社会地位（背景）、机遇,领导者事实上是内在特质与外在资源的结合成果,三、领导者的能力要素结构,技术技能,业务技能（基层要求高）,人文技能,交际技能（所有层次必需）,概念形成技能,抽象、全局思考规划及精神关怀能力（高层要求）,不同领导层各自需要的技能结构的差异,讨论：基层干部升职到高层，需要发生哪些方面的改变及补充什么方面的能力？,四、领导者的类型,柏拉图的三种类型划分及其现代评价,斯道戈迪尔的类型划分及其现代意义,按照领导者心态划分,按照领导者与下属的关系模式划分,按照领导者的性格划分,按照领导者诞生渠道划分,按照领导者个体特质划分,仁人型领导者与能人性领导者,领导权威基础的差异、领导原则方面的差异、领导作风方面的差异、决策方面的差异、与下属关系的差异,按照领导者与职位的关系划分,正式领导者与非正式领导者,区别：产生方式、职能、对组织的影响程度、权威基础,联系：二者的统一、二者关系的协调、二者关系的融洽、对对立面的瓦解,讨论：从这个角度看，,NGO,存在的价值是什么？正确对待,NGO,的态度应该是什么样的？,五、女性领导者,女性走上领导岗位的必然性,女性领导者的普遍优势,女性领导者与男性领导者在领导方式上的差异,压抑女性成为领导者的因素,女性成为领导者的要求,六、领导者的权威基础,现代社会中权威基础的来源,合法性确认（,headship,）,+,凝聚性要素的同化力（,leadership,）,权威的内涵,基础：权力；心理状态：合法性,权力的类型,权威,=,职位权力,+,个人权力,职位,/,角色权力：,合法权、强制权、奖赏权、个人权力（专长权、参照性权力）,七、如何获取权力,如何获取职位权力,如何获取个人权力,区分开具体权力与抽象权力，区分开获取权力的政党途径与不正当手段,八、接受权威的根源与途径,员工接受领导者的权威的原因,资源的稀缺性、传统、法理和皈依产生的权力关系,领导者运用权力的三种方式：说服、示范、命令,奖赏与惩罚,九、领导者的形象,领导者形象的价值,对鼓舞者、支持者和追随者而言，领导者的风尚与人格是证明自身价值的最基本依据之一,领导者的形象的内容：,（一）外在形象：外表形象和话语形象（注意当前新闻媒体的作用）,（二）工作形象：行使职能时所体现出来的能力的综合表现,（三）道德形象：对下属和对组织的双向作用,十、领导者的失败,体制的失败,客观原因,能力的失败,无法有效运用职位提供的权威,方式的失败,领导模式的匮乏,性格的失败,性格缺陷引发的损失,人生的失败,对人生的理解与相应的基本道德形象的破坏,十一、追随者,Followers,与,followership,个体追随者的基本特质,群体追随者,领导者有意识构建的团体,对追随者的评价维度：绩效承诺和关系承诺,下属,被动型,宝贵的奉献者,主动精神但无网络,投机者,有交往网络但无忠诚性,伙伴,忠诚、交往网络具备,/,关系承诺与绩效承诺的结合,追随者的类型,评价标准：独立性、批评性思维,依赖性、非批评性思维（,“,人才,”,与,“,奴才,”,之分）,五种划分：,异端型（高独立性、低积极性）（,斗士、有能力但愤世嫉俗、怀疑主义者、麻烦制造者）,顺服型（低独立性、高积极性）,实用型（居中类型）（,交易类型）,被动型（低独立性、低积极性）,榜样型（高独立性、高积极性）（,自我领导者、合作者、竞争者）,有效追随者,成功的组织需要有效的追随者,有效追随者的内涵要求：,具有自我领导和自我管理能力,具有较强的目标承诺感,自身能力足以达到目标,值得信赖的道德品质,足够的权变能力,十二、领导者与追随者的关系,领导者与追随者缔结良好关系的重要性,（一）领导的社会人际关系取向,上下级之间的沟通与互动联系的特点与重要性,（二）强化与互动,正强化,塑造员工行为,负强化,消退（不鼓励）、避免（警诫）、惩罚（极端）,互动,亲密性、相互尊重、奖励、激励以促进融合,（三）领导者与追随者的相互关系,领导者的形象,榜样、交流者、满足下属资源需求,追随者的重要性,与领导者共存,追随者对领导者的服从与反馈,追随者对领导者的有意识的抵制,小结：,领导关系的四种模式：,等级关系，依托职位体制，强制权力，下属概念,交易关系，相互满足需求的交易关系、资源分配,追随关系，教诲者、魅力者、鼓动者,伙伴关系，相互信任、相互欣赏、相互支持,本章重点掌握内容：,领导者必备的素质（本书观点）,领导者的能力要素结构及,不同领导层各自需要的技能结构的差异,按照领导者个体特质划分领导者的类型,正式领导者与非正式领导者的区别与联系,如何理解,领导者的权威基础,追随者的类型划分（两种）,有效追随者的内涵要求,