,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/10/2013,Copyright 2015 Pearson Education,Inc.,#,Click to edit Master title style,人力资源管理导论,1-,1,1,人力资源管理导论1-11,1-,2,学习目标,解释,什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系,。,简要,讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势,。,1-2学习目标,1-,3,学习目标,列出,并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。,描述,人力资源管理者的四种重要胜任素质。,概述,本书的总体规划和安排。,1-3学习目标,1-,4,解释,什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系,.,1-4解释什么是人力资源管理以及它与整个管理过程之间的关系.,1-,5,什么是人力资源管理,?,管理过程,计划,组织,人事,领导,控制,1-5什么是人力资源管理?,1-,6,为什么,人力资源管理对所有的管理者都很重要,?,管理者都不希望,:,雇佣不合适的人承担某个职位,员工的流动率很高,自己的员工没有把工作做到最好,你可能会有一段从事人力资源管理的时间,1-6为什么人力资源管理对所有的管理者都很重要?管理者都不希,1-,7,直线经理和职能经理的人力资源管理责任,1-7直线经理和职能经理的人力资源管理责任,1-,8,人力资源管理的,直线职权与职能职权,职权,是一种作出决策、指挥他人工作和发布命令的权力,。管理,者,通常,将直线职权与职能职权区别开来。,1-8人力资源管理的,1-,9,直线经理和职能经理,拥有直线职权的经理有权发布命令,拥有职能职权的经理有权向组织中的他人提供建议,1-9直线经理和职能经理拥有直线职权的经理有权发布命令,1-,10,直线经理,职位配置,入职引导和培训,绩效,合作,劳动力成本,员工开发,人力资源管理职责,1-10直线经理职位配置人力资源管理职责,1-,11,人力资源管理职责,职能,经理,人力资源部内部的直线职能,协调,协助与建议,1-11人力资源管理职责职能经理人力资源部内部的直线职能,1-,12,人力资源管理部门的职责,HR,的规模反映公司的规模,重新组织人力资源管理职能,交易型,HR,团队,公司型,HR,团队,嵌入式,HR,团队,专家中心,1-12人力资源管理部门的职责HR的规模反映公司的规模,1-,13,回顾,人力资源管理,整个管理过程的一部分,人力资源管理职能包括,职位分析,招募,薪酬,绩效,劳资,关系等,1-13回顾,1-,14,回顾,人力资源职责,在提供专业化服务过程中，人力资源经理主要履行三种不同的职能,:,直线职能,协调职能,参谋（协助与建议）职能,1-14回顾,1-,15,简要,讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势,.,1-15简要讨论并描述影响人力资源管理的每一种重要趋势.,1-,16,技术进步,全球化与竞争,负债增加（“杠杆机制”）和管制放松,工作性质的变化趋势,人口和劳动力队伍的变化趋势,经济挑战及其发展趋势,人力资源管理的趋势,1-16技术进步人力资源管理的趋势,1-,17,改进绩效,:,作为利润中心的,HR,计算机系统显著改进了销售和盈利状况,:,工作升级,销售培训,新的职位描述,新的工资政策,1-17改进绩效:作为利润中心的HR 计算机系统显著改进了,1-,18,回顾,人力资源管理的趋势,技术,全球化,负债和管制放松,工作性质的变化趋势,人口,和劳动力队伍的变化趋势,经济挑战及其发展,趋势,1-18回顾技术,1-,19,知识型工作更多,劳动力队伍老龄化,经济低迷,去杠杆化,管制放松,经济增长步伐放慢,回顾,人力资源管理的趋势,1-19知识型工作更多回顾,1-,20,列出,并简要描述当今人力资源管理者的重要特质,。,1-20列出并简要描述当今人力资源管理者的重要特质。,1-,21,新型人力资源管理者,1-21新型人力资源管理者,1-,22,新型人力资源管理者,更关注战略,关注任何改进绩效,衡量人力资源管理的绩效和结果,运用循证人力资源管理,为组织增加价值,采用新的方法提供人力资源服务,1-22新型人力资源管理者更关注战略,1-,23,采取人才管理方法,管理员工敬业度,管理伦理道德,理解人力资源管理哲学,拥有新的胜任素质,新型人力资源管理者,1-23采取人才管理方法新型人力资源管理者,1-,24,循证人力资源管理,1-24循证人力资源管理,1-,25,新型人力资源管理者,交易型服务,人才管理,胜任素质,大局,伦理道德,员工敬业度,绩效、结果、循证管理,1-25新型人力资源管理者交易型服务人才管理胜任素质大局伦理,1-,26,人才管理,伦理道德,员工敬业度,衡量绩效和结果,循,证管理,价值,新的胜任素质,回顾,1-26人才管理回顾,1-,27,描述人力资源管理者,的,四,种重要胜任素质,.,1-27,1-,28,人力资源管理者的胜任素质,战略定位者,可信的行动者,能力建设者,HR,创新者和整合者,技术倡导者,1-28人力资源管理者的胜任素质战略定位者,1-,29,HRCI,证书,人力资源管理者用专业认证来证明自己对人力资源管理知识的掌握程度,HRCI,知识点,HRCI,知识体系包括几大主题,本书的各章学习目标是依据,HRCI,的知识点来设计的,人力资源管理者的胜任素质,1-29HRCI 证书人力资源管理者的胜任素质,1-,30,回顾,1-30回顾,1-,31,概述,本书的总体规划和安排,1-31概述本书的总体规划和安排,1-,32,人力资源管理是所有管理者的职责,而不仅仅是人力资源部门的职责。,基本主题和专栏,1-32人力资源管理是所有管理者的职责基本主题和专栏,1-,33,人力资源管理过程,重要性,人力资源管理职责,趋势,回顾,1-33人力资源管理过程回顾,