,*,中翔行策划,中翔行6折品牌联盟卡,策划方案,1,中翔行策划中翔行6折品牌联盟卡1,我们必须反思这样一个事实,既往的品牌联盟,为什么,大多失败？,2,我们必须反思这样一个事实既往的品牌联盟2,总结失败原因,联盟商家的店面不集中，不好造势，单店火力散。,原因一,火力散,3,总结失败原因联盟商家的店面不集中，不好造势，单店火力散。原,总结失败原因,联盟商家相互之间的排他性太多，私利争议多，为争夺客户相互大打价格战，在搞活动时，大家均衡投入而销售收入不均衡。,原因二,价格竞争惨烈,4,总结失败原因联盟商家相互之间的排他性太多，私利争议多，为争夺,总结失败原因,原因三,急火攻心，总希望在最短时间达到最理想的预期效果。广告宣传、促销信息、优惠措施等无法精准的传递给目标消费者，造成空有满腔热血的想法，却无法落地执行，更难以获得销售收入。,宣传不落地,5,总结失败原因原因三急火攻心，总希望在最短时间达到最理想的预,总结失败原因,原因四,各联盟商家各自为阵，大平台不会玩整合，虽然全场都在低价或者优惠，但其他商家都在做，消费者开始疲软。,只能影响消费者一次消费，难以刺激他重复消费。,缺失配合机制,6,总结失败原因原因四各联盟商家各自为阵，大平台不会玩整合，虽,寻找联盟可持续发展的路子,店面集中、联手造势、优惠一条线,60分,眼光长远，建立长效合作机制，刺激买家重复消费,80分,创群龙无首 各自为阵,50分,7,寻找联盟可持续发展的路子店面集中、联手造势、优惠一条线60分,梦之岛全场5折的促销方式,5折现金+5折代金卷,七匹狼,李宁,金利来,梦之岛百货,5折现金+5折代金卷,5折现金+5折代金卷,8,梦之岛全场5折的促销方式 5折现金+5折代金卷七匹狼 李宁金,收5折现金，返5折代金券,七匹狼,卖一件风衣,日常价位600元,心理价位500元,活动促销价,998元,返代金卷,498元,目的让你重复消费,9,收5折现金，返5折代金券 七匹狼日常价位600元 活动促,收5折现金，返5折代金券,原本他只想买一件七匹狼的风衣,买七匹狼风衣需998元,交998元获498券,买鳄鱼皮鞋需688元,交344元获344元券,买金利来皮带需388元,交194元获194元券,结果：,消费者买了好几样商品，手中总有消费不完的券,梦之岛的目的就是利用消费者的贪念，,让他重复消费，与商家达到共赢！,10,收5折现金，返5折代金券 原本他只想买一件七匹狼的风衣 买,一对夫妻的总消费,品牌联盟商品,优惠一条龙,七匹狼,风衣,鳄鱼,休闲鞋,金利来,皮带,富绅,衬衫,卓雅,女装,达芙妮,皮鞋,欧莱雅,化妆品,11,一对夫妻的总消费 品牌联盟商品七匹狼鳄鱼金利来富绅卓雅达芙妮,中翔行10乘10品牌联盟怎么玩？,中翔行,建材,家具,家电,12,中翔行10乘10品牌联盟怎么玩？中翔行建材家具 家电 12,启动时间与活动平台地点,3月19日,漓江大瀑布,家装、建材、家具、家电，一线大品牌，一站购齐！,全场6折，狂省！,13,启动时间与活动平台地点 3月19日 漓江大瀑布家装、建材、家,品牌联盟的构架,中翔行,科宝入住家装,博洛尼家装,马克波罗,法恩莎,雷士,家装设计,主材商,家具商,志达,帝隆,箭牌,家电商,伊莱克斯,立威腾,一律6折现金，4折返券！,14,品牌联盟的构架 中翔行马克波罗家装设计主材商家具商志达家电商,我们只需要你提供每件商品的价格,日常价格,心理价格,活动促销价格,返券金额,经我司测算，,符合活动当天,的优惠标准，,即可为你安排,场地、备齐代,金券，等物料。,15,我们只需要你提供每件商品的价格 日常价格心理价格活动促销价格,为什么跟中翔行合作？,中翔行品牌特权卡,活动全场6折,1010联盟商家,中翔行公司名指库,4000多个客户名单,科宝入住家装预订单,60多单家装,博洛尼整体家装,300个客户名单,3月19日前全部派发到位，外加报纸、短信、1180个桂林市企事业单位直投，当天潜在消费者上千！,16,为什么跟中翔行合作？中翔行品牌特权卡中翔行公司名指库科宝入,3月19日13时漓江大瀑布饭店银河厅,中翔行10大联盟品牌团购惠,媒体推广：,晚报3月11日半版、3月15日半版、3月17日半版,短信3月10日 全市企业事业单位、全市新交付业主通发,直投3月1417日 品牌联盟卡近5000名新老业主全部派发到位,17,3月19日13时漓江大瀑布饭店银河厅 中翔行10大联盟品牌团,中翔行,联盟品牌运营模式,签家装购建材最高可省五万元,大品牌，信得过,全场6折，省得多,循环消费，花得多,一站搞定，省事得多。,消费者没有理由不来！,更没有理由不买！,18,中翔行联盟品牌运营模式签家装购建材最高可省五万元大品牌，信得,把这样的活动贯穿全年,中翔行1010品牌联盟活动,3,月,19,日,第一场,漓江大瀑布,4月2223日,第二场 香格里拉,7月2、3日,第三场 帝苑酒店,9月24、25日,第四场 会展中心,19,把这样的活动贯穿全年中翔行1010品牌联盟活动3月19日4,有客源、有渠道、有品牌、有策划,我们还有什么可能做不到？,20,20,版,面设置,确定幻灯片页面布局,基本方法：,版面格式,增加幻灯片,移动删除幻灯片,配色方案/背景填充,示例,21,版面设置确定幻灯片页面布局基本方法：示例21,课程内容,创建演示文稿,修饰幻灯片,幻灯片连接,放映设置和打印,22,课程内容 创建演示文稿 修饰幻灯片 幻灯片连接 放映设置和打,版幻灯片修饰,文本,（,字体、字间距、横、竖、项目符号）,图形制作,基本图形运用,插入图片,图表运用,（看差距用柱状图、看百分比用饼状图）,对象,（声音或影视文件）,示例,23,版幻灯片修饰文本（字体、字间距、横、竖、项目符号）基本图形运,三维效果,单击样式按钮，选择,“,三维设置,”,命令，即可打开,“,三维设置,”,工具栏，栏上的每个按钮都有特定的功能。,24,三维效果单击样式按钮，选择“三维设置”命令，即可打开“三,图表运用,看差距用柱状图,看百分比用饼状图,25,图表运用 看差距用柱状图看百分比用饼状图25,声音的设置,启动时间、与内容要协调、自动或手动点击,插入动画超链接,、连动效果、先后顺序,绘图：,形象化,图形,：,基本图形,图片,图表,对象,.,修饰,：,二维/三维,阴影,边框,色彩,绘图,：,组合,叠放次序,旋转,动画制作,26,声音的设置图形：修饰：绘图：动画制作26,一,、,如何进行员工的职业化塑造,自我激励的重要性,自我激励的步骤,自我激励,成功的人失败的次数要必一般人多得多；,只有真正放弃才是失败；,承受挫折、度过难关的方法;,挫折承受,情绪控制的重要性,如何进行情绪控制,情绪控制,多个动作连动,示例,27,一、如何进行员工的职业化塑造自我激励的重要性成功的人失败的次,示例,信息服务运营商,应用集成商,技术与产品供应商,全面,产品与服务与提供者,Internet,公司角色与定位,多个动作连动,28,示例信息服务运营商应用集成商技术与产品供应商,课程内容,创建演示文稿,修饰幻灯片,幻灯片连接,放映设置和打印,29,课程内容 创建演示文稿 修饰幻灯片 幻灯片连接 放映设置和打,幻灯片的连接,串连,（要制作完整的PowerPoint,演示文稿，要将单张幻灯片连接起来，似,“,串珍珠,”,）。,思路：,散串性：,单张幻灯片的内容可以是独立的，需要通过线索把这些,“,珍珠,”,串起来。,30,幻灯片的连接串连（要制作完整的PowerPoint演示文稿,幻灯片的连接-,例如,公司简介,Company Overview,公司,介绍,TOC,战略,产品,介绍,品质,管理,31,幻灯片的连接-例如 公司简介公司TOC产品品质31,逻辑性：,文件内容存在一定的逻辑关系。,用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。,E.g.,执行力,了解执行力,执行力不佳的原因,如何加强执行力,幻灯片的连接,32,逻辑性：文件内容存在一定的逻辑关系。用逻辑树尽量将大问题分解,方法：幻灯片放映-幻灯片切换,控制：换页效果,换页方式,声音,建议：方式尽可能统一、简洁,与幻灯片布局形式配合,对重点强调片，用有冲击力的,切换方式（偶尔）,？！,幻灯片切换,排练计时,录制旁白,隐藏幻灯片,放映方式,自定义放映,很简单的！,示例：,放映设置,33,方法：幻灯片放映-幻灯片切换？！幻灯片切换很简,方法,：幻灯片放映,-,设置放映方式,控制：,人工换片/定时自动换片,播放动画效果？,播放旁白？,循环播放？,绘图笔现场应用,状态（放映/编辑）,状态转换,？！,幻灯片切换,排练计时,隐藏幻灯片,录制旁白,设置放映方式,自定义放映,测演讲时间,示例：,放映设置,34,方法：幻灯片放映-设置放映方式？！幻灯片,提纲,文章,演讲提纲，现场展开.,幻灯片制作原则,短语化,5/7/9 提炼、力求简洁.,演讲线索,主线索，次线索,自始至终保持重点.,层次分明,连接幻灯片.,视觉效果,图形、直观、动静有度、色彩分明、简洁.,(视觉效果是演示文稿的支持和补充),内容与形式,视觉形式只是演示文稿的支持和补充,.,35,提纲文章 演讲提纲，现场展开.幻灯片制作原则短语化,PPT,设计五大原则,只要掌握如下,PPT,设计制作的5大原则，,PPT,肯定不会很,“,糙,”,或,“,土,”,，而且具有专业精神！,尽量用1种字体，最好不要超过3种,PPT,的灵魂-逻辑性,PPT,的恶心-错别字等于苍蝇,3色原则：不要超过3种色系,6字解码：大化小，小化图,12字真言：“能用图，不用表；能用表，不用字”,36,PPT设计五大原则只要掌握如下PPT设计制作的5大原则，PP,目标,宗旨,共同计划,计划要素分解,计划时间表,评估与检查,示例,不断循环渐,进,的过程,37,目标宗旨共同计划计划要素分解计划时间表评估与检查 示例不,打破部门之间筒仓结构,强调部门间协作互动关系,以项目为部门间线索驱动的横向沟通配合,示例,部门A,部门B,部门C,项目N,项目2,项目1,项目3,.,.,部门间协作互动,38,打破部门之间筒仓结构以项目为部门间线索驱动的横向沟通配合,我想知道,幻灯片制作,有哪些基本技术？,有那些制作技巧？,？,？,？,怎样使我的幻灯片生动？,有条理？,有说服力？,创建演示文稿,放映设置和打印,幻灯片连接,修饰幻灯片,幻灯片制作原则,回 顾,39,我想知道幻灯片制作有哪些基本技术？怎样使我的幻灯片生,