,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第三方物流管理,编讲：,罗兴武,2024/11/15,1,第三方物流管理编讲：罗兴武2023/10/101,什么是第三方物流,第三方物流(,Third Party Logistics),是物流专业化的一种形式，指物流活动和配送工作由商品供方和需方之外的第三方提供，第三方不参与商品的买卖，而是提供从生产到销售整个流通过程的物流服务，包括商品运输、储存、配送、以及包装加工等一系列增值服务。第三方物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。,2024/11/15,2,什么是第三方物流第三方物流(Third Party Logi,第三方物流的含义,第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的,第三方物流是合同导向的一系列服务,第三方物流是个性化物流服务,企业之间是联盟关系,第三方物流是一种交易方式,2024/11/15,3,第三方物流的含义第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的,第三方物流的特征,第三方物流的交易特征,第三方物流服务的组织特征,2024/11/15,4,第三方物流的特征第三方物流的交易特征 2023/10/104,第三方物流的分类,以运输为基础的物流公司,以仓库和配送业务为基础的物流公司,以货代为基础的物流公司,以托运人和管理为基础的物流公司,以财务或信息管理为基础的物流公司,2024/11/15,5,第三方物流的分类以运输为基础的物流公司 2023/10/10,从全球范围内,第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别,基于信息服务，侧重货运过程的协调,寻求通过管理实物、财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”的机会,以提供货物代理服务为主,由海运、陆运和空运公司建立起物流能力,在需要物流上/下游信息的环节提供运输增值服务,充分利用广大的运输终端网络提供仓库和转运服务,以提供运输服务为主,原本主要致力于建立系统的系统集成商，现在开始管理信息系统的外包业务,为了给客户增加更多的价值，系统集成商也主动提供有关电子商务、物流和供应链管理的工作,信息和系统集成为主,TNT,UPS,FedEx,DHL,Maersk,APL,基于终端运作服务，并将业务延伸至运输和配送,通常为散货、消费类和工业类产品提供仓储、转运、分运、以及终端配送服务,以提供港口/铁路终端服务为主,提供公用的或共享的仓储服务,通过与承运商和/或独立船队的关系提供配送服务,擅长为食品杂货、零售和消费类产品提供增值服务,以提供仓储服务为主,BAX,MSAS,AEI,Emery,Schenker,Circle,在亚洲以此种类别为主,Accenture,GE Information Services,IBM,零部件分销商和增值服务分销商，也开始进入物流增值服务的领域,服务内容包括：系统配置、,EDI、,货物跟踪、信息系统集成、库存管理等,电子分销商,Exel,Tibbet&Britten,PSA Corp,CWT,Arrow,Avnet,Synnex Techn.,Serial Systems,2024/11/15,6,从全球范围内,第三方物流公司发展可以根据其核心能力和历史背,价值,运输合同/分销,1995-2000,物流外包,供应链管理的集成,1985-1995,2000+,服务,简单的功能,多功能,多功能集成，增加宽度和复杂性,关系,交易,长期的协议,战略合作伙伴大至的方向,涉及的范围,本地/地区性,跨区域,全球化，门到门的区域,竞争趋势,分散,合并/联盟,仍然比较分散，但是，通过战略联盟使小型变大,核心力,资产和过程执行,从资产型向信息型转变,以信息和知识为主,买方价值,减少,地域扩张,优化成本及优化服务,第三方物流的演变过程是由过去简单的契约式物流向集成式供应链管理发展,策略,战略,3PL,3PL,正由于这些变化，第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流,2024/11/15,7,价值运输合同/分销1995-2000物流外包供应链管理的,第三方物流的服务优势,降低客户企业物流作业成本,使客户企业致力于核心业务,客户企业利用,3,PL,的先进技术减少投资，降低了投资风险,第三方物流重新整合供应链,可以提高产品服务质量，提升企业形象,2024/11/15,8,第三方物流的服务优势 降低客户企业物流作业成本 2023/1,开展第三方物流的原则,“竞争优势”必须建立在拥有快速反应,(,Quickly Response),能力的基础之上,以“创造价值”的理念来取代“开源”,以“避免成本发生”的策略来取代“节流”,建立分工合作、目标一致的经营团队,2024/11/15,9,开展第三方物流的原则“竞争优势”必须建立在拥有快速反应(Q,第三方物流的行业分类,以资产为基础的物流服务提供者,以管理为基础的物流服务提供者,综合物流服务提供者,以行政管理为基础的物流服务提供者,2024/11/15,10,第三方物流的行业分类 以资产为基础的物流服务提供者 2023,第三方物流的利益来源,作业利益,经济与财务利益,管理利益,战略利益,2024/11/15,11,第三方物流的利益来源 作业利益 2023/10/1011,第三方物流业的现状与发展 -,国外第三方物流市场份额状况,国家,份额,德国,其他欧共体国家,美国,日本,第三方物流占物流市场的份额,23,.33%,15%-35%,57%,80%,2024/11/15,12,第三方物流业的现状与发展 -国外第三方物流,北美地区第三方物流的收益,(54个公司,共计23.5千万美元),最大的前11家物流提供商,(20%),最大的前24家物流提供商,(44%),80/20 规则,66%收益($15,500,M)at,20%of providers(11),80%收益($19,000,M)at,35%of providers(19),收益,($百万美元),目前，世界上第三方物流市场非常的分散。以美国为例，前20%的供应商(11家)产生的收益仅为66%（即155亿美元,）。,最大的54家物流提供商,(100%),2024/11/15,13,北美地区第三方物流的收益(54个公司,共计23.5千万美,我国目前大中型企业的物流需求市场分析,一、企业基本信息,二、物流运作现状,三、物流市场需求量分析,四、物流市场需求结构分析,2024/11/15,14,我国目前大中型企业的物流需求市场分析 一、企业基本信息20,一、企业基本信息,根据问卷对企业基本情况的调查发现，87%的商业企业的经营品种集中在1万至10万种之间，7%的零售企业商品品种超过10万种。,经营产品呈多样化，意味着企业需要投入较高的存置成本，需要对多类型货物在存储上加以区分，物流对象的复杂化也给物流经营带来了更大的挑战。,生产企业中，43%的企业销售范围在全国范围，57%的生产企业销售范围在全球范围，大部分企业的销售需要全国范围的物流网络支持。,这要求物流执行机构认识到跨地域作业能力必须不断提高。,2024/11/15,15,一、企业基本信息根据问卷对企业基本情况的调查发现，87%的商,二、物流运作现状,1.工商企业库存期长、周转慢,生产企业原材料库存期为20天，生产企业成品平均库存期为57天，商业企业商品销售库存期为34天，基本说明了我国商品在库时间长、周转慢的现状。,2.物流作业指标维持往年水平，非常成本有所上升,生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%，不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素，目前工商企业的配送及时率低于90%，有待于提高。,2024/11/15,16,二、物流运作现状1.工商企业库存期长、周转慢2023/10/,三、物流市场需求量分析,调查表明，,不同行业的物流量和物流费用差异较大,。生产企业原料平均运量为9.7万吨，平均运费为574.8万元，比1999年分别增长3.75%和6.69%；原料仓储面积为3.7万平方米，仓储费用为293万元，同比分别上升6.22%和1.7%，原料质检和包装费用较去年略微有所上升。,在生产企业成品物流中，运量为83.8万吨，增长19.74%，运费为5502.8万元，增长17.9%，仓储面积为14.38万平方米，仓储费用为2150万元，包装费用为1802万元。在商业企业销售物流中，平均年周转量为11.7万吨，平均年运费为49.1万元，仓储面积为1.15万平方米，仓储费用为57万元。,今年，根据企业管理者对企业物流进行预计，生产企业的原料物流量和成品物流量会有1020%的增长，商业企业有12%的增长。,2024/11/15,17,三、物流市场需求量分析调查表明，不同行业的物流量和物流费用差,三、物流市场需求量分析,在当前的经济环境和市场条件下，物流需求市场潜力巨大，社会物流业有较大发展空间。,生产企业和商业企业的平均物流量相近，但物流费用支出有较大的差距，主要原因是供应物流一般都由生产企业来承担，物流从业者要把握这一特征。,总体来看，物流量的增长率要高于国内生产总值的增长率，说明物流业的成长性较好。,2024/11/15,18,三、物流市场需求量分析在当前的经济环境和市场条件下，物流需求,2024/11/15,19,2023/10/1019,四、物流市场需求结构分析,（一）工商企业的物流执行主体,1.生产企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占71%；第三方占21%。,2.成品销售物流中，43%的执行主体是公司，21%是第三方，36%是采用两种形式。与协会第二次调查数据相比，第三方全部代理的比例上升5个百分点，,说明物流专业分工更加明显。,3.商业企业物流执行主体74%为供货方，13%的企业由第三方执行，公司自主的比例为13%，,说明商业企业物流社会化程度不高，同时说明以批量小、品种多、频次高、紧急性强为特色的零售企业物流，缺乏有效的后勤支持。,2024/11/15,20,四、物流市场需求结构分析（一）工商企业的物流执行主体2023,2024/11/15,21,2023/10/1021,四、物流市场需求结构分析,（二）,目前工业企业和商业企业“外包”物流集中于传统项目。,1.生产企业的外包物流主要集中在干线运输，其次是市内配送；,2.商业企业的外包物流主要集中在市内配送，其次是仓储，再次是干线运输，说明,生产企业和商业企业物流需求的侧重点不同。物流系统设计、物流总代理等高增值、综合性服务未出水面,。,2024/11/15,22,四、物流市场需求结构分析（二）目前工业企业和商业企业“外包”,2024/11/15,23,2023/10/1023,2024/11/15,24,2023/10/1024,双赢原则的确立,企业与第三方物流的合作是建立在双方均有利的基础之上的，双赢原则意味着合作双方相互信任，相互依赖，是一种对等的伙伴关系,2024/11/15,25,双赢原则的确立企业与第三方物流的合作是建立在双方均有利的基础,战略联盟原理的运用,企业与第三方物流合作的过程中，双方具有共同目标，共享风险与收益，为了共同的利益，双方结成了战友关系，摒弃了对立的立场，实现了物流的战略联盟。,2024/11/15,26,战略联盟原理的运用企业与第三方物流合作的过程中，双方具有共同,第三方物流与虚拟企业,信息技术的发展，全球化和网络化的实现改变了空间和组织界限,相距遥远，不同时间，分散组织而共同工作的虚拟环境开始出现,虚拟企业是一个弹性的组织结构，他的很多活动是由虚拟组织中的重要成员及各种合作伙伴来完成,2024/11/15,27,第三方物流与虚拟企业信息技术的发展，全球化和网络化的实现改变,第四方物流（4,PL）,的概念,是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案,2024/11/15,28,第四方物流（4PL）的概念2023/10/1028,一次性供应链重新设计,全球