Hier klicken,um Master-Textformat zu bearbeiten.,Sekundr,Hier klicken,um Master-Titelformat zu bearbeiten.,Hier klicken,um Master-Textformat zu bearbeiten.,Sekundr,Hier klicken,um Master-Titelformat zu bearbeiten.,企业,IT,信息化战略规划方案,YH,科技有限公司,Tony.Z,201,6,年,1,月,7,日,企业IT信息化战略规划方案YH科技有限公司,IT,服务公司简介,YH,科技为亚洲首屈一指综合资讯科技服务供应商，拥有逾半世纪的骄人发展史，成为亚洲区内最历史悠久的科技公司。,于过去五十年，我们成功发展为不同范畴的行业专家由六十年代的电子打字机及影印机供应商逐步演变成七十年代的办公至自动化专业公司，由八十年代的网络解决方案供应商，於九十年代成为企业资讯科技解决方案的专家。,这是个横跨半个世纪的成长和成功历程，这全因,YH,科技对人才、工序及产品的推动改革，以紧贴这个不断变化的科技发展，适应千变万化的业务环境。,IT服务公司简介YH科技为亚洲首屈一指综合资讯科技服务供应商,经典案例分享,YH,科技中国助渣打银行在华业务一本万利,YH,科技升级基建 澳门电力发光发亮,YH,科技全面解决方案之助,Alfa,于中国茁壮成长,YH,科技如虎添翼,EDS,巩固科技业领先地位,YH,科技伴,Chrysler,迈上中国业务增长之路,YH,科技拓展中国旅游入门携程网,YH,科技为香港文华东方酒店的服务注入,IP,网络融合系统,经典案例分享YH科技中国助渣打银行在华业务一本万利,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,项目界定,IT,规划,:,企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。,企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。,项目界定IT规划:,IT,规划的必要性,企业不进行,IT,规划的严重后果,遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难,系统集成工作量大，导致反复投资,系统维护费用高、收益低、风险大,软硬件更新换代频率高，投资回报率低,信息化建设无章可循，可能导致失败,IT,规划的主要作用,企业信息化建设的指导性纲领,有助于企业组织战略的执行,评估企业信息技术应用水平，定位企业信息化发展阶段,确定企业,35,年的信息化建设目标,保持企业信息技术的先进性,建立企业信息化建设的保障体系,有利于企业培养自己的技术队伍,IT规划的必要性 企业不进行IT规划的严重后果IT规划的主要,项目整体思路,现状评估,战略规划,信息化总体,架构设计,保障体系,设计,报告及实施,数据采集及规划,项目整体思路现状评估战略规划信息化总体保障体系报告及实施数据,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,战略性分析,支持当前中国区业务，并能充分满足公司业务在未来,3,年的年,30%,的增长幅度所需要的,IT,环境支持,战略性分析支持当前中国区业务，并能充分满足公司业务在未来3年,项目满足目标,在集团内实行标准的,IT,服务,潜在的风险及安全控制,满足集团业务发展的可持续性,服务的可改善性,高性价比性,单点的可控或改造,定期的报告,项目满足目标在集团内实行标准的IT服务,现状评估,组织架构及分布,中国区共,5,个办公室，分别分布在北京（,60,）、上海（,100,）、长沙（,100,）、厦门（,100,）、深圳（,400,）,IT,基础架构,深圳办公室设有,7*24,制的数据中心,网络集控中心设置在深圳机房,每个办公室都有一个机房,没有硬件防火墙,IT,团队支持,每个办公室有,1,名专业的,IT,支持人员,深圳数据中心有,4,人团队,现状评估组织架构及分布,现状评估,深圳,400,用户,厦门,100,用户,长沙,100,用户,上海,100,用户,北京,60,用户,Data Center,Hub,现状评估深圳厦门长沙上海北京Data CenterHub,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,IT,战略规划及职能目标重构,根据公司对,IT,发展的战略需求，支持当前中国区业务，并能充分满足公司业务在未来,3,年的年,30%,的增长幅度所需要的,IT,环境支持，也就是说满足公司,3,年内业务翻番的需求。作为具有前瞻性的,IT,建设来说，我们必须从以下几个方面来重新设计,IT,职能：,单独配置专业的,IT,团队，提升,IT,规范要求，在集团内实行标准的,IT,服务，并完善及建设符合企业文化的,IT,管理规章,满足业务发展的人员增长需求：以现有北京（,60,）、上海（,100,）、长沙（,100,）、厦门（,100,）、深圳（,400,）几个办公室为基数，按照,30%,的余量重新规划现有办公室的,IT,配置,满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的,IT,服务，并保证单点的可控或改造,IT战略规划及职能目标重构根据公司对IT发展的战略需求，支持,IT,战略规划及职能目标重构,满足业务发展的办公节点增长需求：因此需要在集团内实行标准的,IT,服务，并保证单点的可控或改造,满足业务发展的信息流量增长需求：,3,年的年,30%,的增长幅度，相应的，最起码,100%,以上的信息流量。从业务发展的可持续性发展考虑，规划上给以,200%,的流量增长。重新设计相应基础网络建设及机房布局。,在新的基础软硬件架构之上，给以各部门的应用系统及可能需要的应用配留相关接口。比如,ERP,、,CRM,、,SCM,、,OA,等等个综合系统及业务系统。,将潜在的风险及安全控制专业化，由专人负责。加强基础防火墙建设，并加强内容安全控制。,IT战略规划及职能目标重构满足业务发展的办公节点增长需求：因,IT,战略规划思路及流程,网络基础设施的建设,基本通讯办公自动化,外部互联,功能应用软件,智能商务,决策系统,要想“畅通”，先修“网路”，基础设施建设,要想“跑”，先学“走”，信息技术功能要逐步开发完善，由“简入繁”。,全面整合企业资源，提升企业信息化能力，强化核心竞争力。,提高企业应变能力，优化企业价值链，同国际接轨,IT战略规划思路及流程网络基础设施的建设基本通讯办公自动化外,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,数据采集及规划,数据采集及规划,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,信息化总体架构设计,信息化总体架构设计,信息技术应用架构,数据架构,开发架构,技术层架构,操作层架构,信息化总体架构设计信息化总体架构设计,信息化总体架构设计,企业方针和战略,企业总体架构,组织架构,开发架构 技术架构,操作架构,信息技术应用架构,数据架构,信息化总体架构设计是基于企业现状分析与信息化目标，而进行的关于信息化工作结构的设计。,它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域，每一层次由许多不同的功能模块组成，每一功能模块又可分为更细的层次。,信息化总体架构设计是从信息化技术层面来统一考虑企业信息化架构的搭建。为企业信息化规划提供技术上的支撑。,信息化总体架构设计企业方针和战略企业总体架构 组,总体架构信息技术应用架构,总体架构信息技术应用架构,总体架构数据架构,总体架构数据架构,总体架构开发架构,总体架构开发架构,总体架构技术层架构,总体架构技术层架构,总体架构操作层架构,总体架构操作层架构,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,保障体系咨询思路,企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题,信息化准备程度,信息化技术水平及功用,企业的每一个职能 部门的职责都被分解为若干管理环节,诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态,不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制、体制与企业文化找到根源,针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案,从信息化效果看,成绩与问题,从管理环节找,经验和原因,从体制、机制和,企业文化找根源,保障体系咨询思路 企业整体及每个部门都有相应的一,保障体系设计,信息化、标准化部门的设置,各部门关于信息化职能的确定,信息化相关岗位设置、岗位职责说明,标准化相关岗位设置、岗位职责说明,信息化的管理业务流程,各职能部门、各专业集团、成员企业间信息渠道优化,组织保障,资源保障,信息化专业人员的配置,企业员工信息化技能，知识培训,信息化设备的配置原则和管理,信息化投资预算,信息来源保障,保障体系设计组织保障资源保障,保障体系设计,建立信息化人员的激励机制，提升信息化人员的主观能动性,建立信息化项目的项目管理制度,完善各职能部门和专业集团的信息化制度，理顺层级之间的信息沟通渠道,制度保障,信息规范化,数据格式的标准化,管理信息文档的标准化,关键业务流程的标准化,企业内部信息标准化制度,保障体系设计制度保障信息规范化,目录,项目界定,形势分析及,IT,现状评估,IT,战略规划及职能目标重构,数据采集及规划,信息化总体架构设计,IT,保障体系设计,项目报告及实施,可能遇见的问题及分析,目录项目界定,项目报告,一般地，,IT,规划的直接工作成果，至少应该包含以下,5,部分工作成果。它们分别为：,企业现状及,IT,现状能力分析报告；,IT,需求分析报告；,IT,架构设计和管理组织形式设计报告；,IT,产品,/,服务选型报告；,IT,具体项目规划报告；,项目报告一般地，IT规划的直接工作成果，至少应该包含以下5部,项目成果,企业现状及,IT,现状分析报告,企业现状和,IT,现状分析报告,作为任何一个企业来说，,只有建立在对企业现状充分了解的基础之上，尤其是对于企业现有业务流程的,“,解剖,”,，对企业进行,IT,规划才能有一个正确的出发点；,企业进行,IT,规划，不可避免地还要评估企业目前的,IT,现状能力；而对于企业,IT,现状能力的评估至少应包括以下几个方面：,企业现有人员对于,IT,以及,IT,规划的理念理解、接受程度如何？,企业现有人员,IT,各项基础技术能力如何？,企业现有,IT,软硬件设施如何？,企业现有,IT,信息网络情况如何？,企业现有,IT,各类设施的应用如何？,项目成果企业现状及IT现状分析报告企业现状和IT现状分析,项目成果,IT,需求分析报告,IT,需求分析报告,对于,IT,现状能力的评估是对于企业,IT,现状处于何种位置的分析、定位，而对于企业,IT,需求的分析则是要更加明确的认识企业进行,IT,规划各个层次的需求以及最终要达到的目标等。,项目成果IT需求分析报告IT需