单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中高层管理人员领导力提升,培训方案,2009.03.10,*,1,研修班背景,研修班推荐课程,战略运营与领导力提升课程（高层管理人员）,经营管理与执行力提升课程（中层管理人员）,研修班拟聘师资,学院介绍,校企合作部分案例回顾（2019年至今）,研修班背景,2,研修班背景,受金融危机的影响，当前和今后一段时期，*发展的不确定因素将增多，面临的挑战将更加严峻。作为*的龙头企业，*积极加强企业内部建设，特委托我院针对中高层职业经理人提供培训方案，以提升*在金融危机中的竞争力，带领整个行业平稳健康发展。,研修班背景 受金融危机的影响，当前和今后一段,3,研修班背景,根据企业运营管理的科学规律，通过调研分析，我院特向贵社提供针对高层管理人员的“战略运营与领导力提升研修班”，针对中层管理人员“经营管理与执行力提升研修班”，旨在提升贵社高层管理人员的战略规划、系统构建、文化塑造、思维能力的整体水平，提升中层管理人员战略执行、系统运行、文化传播、人际技能的职业素养，全面增强贵社在行业竞争中的领先优势。,研修班背景 根据企业运营管理的科学,4,事件结构模型,来源于系统目标,表达为项目集合,系统,计划,项目,任务,活动,复杂度,重要性,资源,事件结构模型来源于系统目标,表达为项目集合系统计划项目任务活,5,现代企业管理结构,战略与目标,流程,企业文化,人力资源,计划,架构，制度,职责,现代企业管理结构战略与目标流程企业文化人力资源计划架构，制度,6,企业三大关键流程,What?,Whom?,Why?,Where?,When?,Who?,How to?,战略流程,运营流程,人员流程,软力量：企业文化,企业三大关键流程What?Who?How to?战略流程运营,7,企业运行主体,战略方向,系统构建,文化塑造,思维能力,战略执行,系统运行,文化传播,人际技能,操作方法,不折不扣,文化吸收,技术技能,高 层,中 层,基 层,企业运行主体战略方向战略执行操作方法高 层中 层基,8,战略运营与领导力提升研修班学习目标,学员对象：高层管理人员,战略方向：根据宏观经济形势与旅游行业发展态势，对企业战略进行动态调整。,系统构建：建立科学的企业制度与组织结构，选拔合适的人才推进企业战略的执行。,文化塑造：积极打造企业文化，培养高效的执行团队。,思维能力：通过对国学智慧、创新思维、危机应对的学习，全面提升领导艺术。,战略运营与领导力提升研修班学习目标学员对象：高层管理人员,9,战略运营与领导力提升研修班推荐课程,战略方向,中国宏观经济走势分析,*发展趋势判断,我国促进旅游业发展政策解读,金融危机应对与企业战略的动态调整,系统构建,管理心理学与企业制度建设,组织行为学与组织架构设计,领导艺术与识人、用人之道,文化塑造,文化心理学与企业文化建设,中国人心智模式与高绩效团队建设,思维能力,国学智慧与领导韬略,危机应对与公关素养,超越性思维与决策艺术,战略运营与领导力提升研修班推荐课程战略方向中国宏观经济,10,经营管理与执行力提升研修班学习目标,学员对象：中层管理人员,战略执行：明确战略执行的角色定位，合理运用目标管理和绩效考核的方式达成组织目标。,系统运行：通过流程管控、合理授权、跨部门合作，确保企业高效运行。,文化传播：提升管理者自身素养和团队执行力，深度传播企业文化。,人际技能：优化沟通技巧、理解员工情绪，提升管理艺术。,经营管理与执行力提升研修班学习目标学员对象：中层管理人员,11,经营管理与执行力提升研修班推荐课程,战略执行,管理者角色定位与企业战略执行,目标管理体系应用与项目管控,保障执行力的绩效管理与考核,系统运行,高效流程的制定与管控,授权管理技巧与员工潜能开发,赢在执行与跨部门合作,文化传播,管理者人格魅力与自我管理,打造执行文化与,团队建设,人际技能,管理沟通与谈话艺术,员工情绪管理与心理调适,经营管理与执行力提升研修班推荐课程战略执行管理者角色定位与,12,研修班拟聘师资,魏 杰：,清华大学经济,管理学院教授,魏小安：著名旅游经济,和管理专家,研修班拟聘师资魏 杰：清华大学经济,13,研修班拟聘师资,李继延：企业战略管理和,变革管理培训师,甄源泰：企业绩效考核管理,专家,研修班拟聘师资 李继延：企业战略管理和,14,研修班拟聘师资,王祖淦：著名旅游营销策划人,孟小权：著名服务业国际质量,标准认证专家,研修班拟聘师资王祖淦：著名旅游营销策划人,15,研修班拟聘师资,许玉林：中国人民大学劳动人,事学院教授,章义伍：著名执行力培训专家,研修班拟聘师资许玉林：中国人民大学劳动人,16,研修班拟聘师资,房西苑：著名项目管理专家,程志超：北京航空航天大学,经济管理学院教授,研修班拟聘师资房西苑：著名项目管理专家,17,研修班拟聘师资,汪大正：著名人力资源管理,专家,魏 钧：北京科技大学经济,管理学院副教授,研修班拟聘师资汪大正：著名人力资源管理,18,研修班拟聘师资,王 健：同济大学广告系教授,董关鹏：清华大学新闻与传播,学院院长助理,研修班拟聘师资,19,清华继教简介,清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培训的二级,实体学院。,教育部（原国家教委）批准的全国首家继续教育学院。,联合国教科文组织在中国的继续工程教育教席也设在学院。,已经形成了高层次、高质量、多学科、多形式的继续教育,办学模式。,清华继教简介 清华大学唯一一所专门从事在职人员教育培,20,清华继教培训概况,截至 2019 年，在,学院接受面授培训,的学员人数已超过,24万人次。,仅 2019 年的面授,培训人数就达到,5.9 万人次。,清华继教培训概况 截至 2019 年，在,21,专注的学习,专注的学习,22,丰富的生活,丰富的生活,23,喜悦的收获,喜悦的收获,24,清华继教培训优势,针对各个行业的企业中高层骨干人员对知识更新、工,作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求，及时并快,速地开发培训课程。,整合国内外优秀的教育资源，吸纳社会各界优秀的师资人,才，不断提高培训质量。,不断探索信息时代的教学技术，帮助企业建立自主培训体,系。,清华继教培训优势 针对各个行业的企业中高层骨干人员对,25,校企合作回顾,2009年2月19日，清华大学-蒙牛集团现代经理人经济管理高级研修班,校企合作回顾2009年2月19日，清华大学-蒙牛集团现代经理,26,校企合作回顾,2019年11月21日，清华大学-恩布拉科雪花卓越经理高级研修班(第二期),校企合作回顾2019年11月21日，清华大学-恩布拉科雪花卓,27,校企合作回顾,2019年11月17日，清华大学-云锡集团高级经理研修班(第一期),校企合作回顾2019年11月17日，清华大学-云锡集团高级经,28,校企合作回顾,2019年9月22日，清华大学-中国电信广州分公司卓越领导力研修班,校企合作回顾2019年9月22日，清华大学-中国电信广州分公,29,校企合作回顾,2019年7月14日，清华大学安徽洽洽食品生产运营经理高级研修班,校企合作回顾2019年7月14日，清华大学安徽洽洽食品生产,30,校企合作回顾,2019年7月2日，清华大学-航天时代电子公司产业化项目管理高级研修班,校企合作回顾2019年7月2日，清华大学-航天时代电子公司产,31,校企合作回顾,2019年6月7日，国务院国资委-清华大学首期中央企业优秀班组长培训班,校企合作回顾2019年6月7日，国务院国资委-清华大学首期中,32,校企合作回顾,2019年5月12日，清华大学-昆钢集团现代企业管理高级研修班（二期）,校企合作回顾2019年5月12日，清华大学-昆钢集团现代企业,33,校企合作回顾,2019年5月3日,清华大学首旅集团国际礼宾大使培训班,校企合作回顾2019年5月3日,清华大学首旅集团国际礼宾大,34,校企合作回顾,2019年4月8日，清华大学-鞍钢集团卓越领导力提升高级研修班,校企合作回顾2019年4月8日，清华大学-鞍钢集团卓越领导力,35,校企合作回顾,2019年3月10日，清华大学-中国海洋石油有限公司商贸英语高级研修班,校企合作回顾2019年3月10日，清华大学-中国海洋石油有,36,校企合作回顾,2019年2月15日，湖北银丰实业集团现代企业管理高级研修班,校企合作回顾2019年2月15日，湖北银丰实业集团现代企业管,37,感 谢,该方案为贵社量身定制，仅供参考，望协助做好保密工作。,欢迎贵社对该方案的不妥之处提出改良意见，不胜感激。,我方会在与贵社就此次培训进行深入沟通之后对方案进行调,整，确保达到预期的培训目标。,谢谢您对我们工作的帮助和支持，祝工作顺利！,清华大学继续教育学院,企业管理培训中心,2009.03.09,感 谢 该方案为贵社量身定制，仅供参考，望,38,方案提供：清华大学继续教育学院企业管理培训中心,项目联系人：刘老师 13621084008,地址：北京清华大学建筑管北楼315室,邮编：100084,电话：86-10-86920867,传真：86-10-82414854,方案提供：清华大学继续教育学院企业管理培训中心,39,