单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,现代财务管理典范,成本效益与价值工程,2,诗歌故事！,成功源自一种正确的思维！,苏东坡诗,不识庐山真面目,只缘身在此山中,4,1、什么是企业？企业的终极目标？,2、追求价值和效益,3,、收入、费用、成本,4、价值工程及应用,5、即将进行的改革？,6、如何行动？,总结、交流！,提纲：,现代财务管理典范,一、企业、企业的目标,6,通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。,1,、什么是企业？,7,企业,目标=最大限度地,盈利,！,2、企业的终极目标是什么？,8,3、企业管理的,最高境界！,田忌赛马,三国,姜维,战争,竞赛,用最少资源达成目标！,用,财务,思维,用最少的投入,/,获得最大的产出,现代财务管理典范,二、企业=,效益、价值观念！,20,收入,通过各种活动流入企业的合法收益,费用,管理费用、营业费用、财务费用,成本,某特定业务对应的开支,利润,=,收入,-,费用,-,成本,-,各种税金,利润的简单公式！,一、支出、费用、成本,企业支出费用成本,二,、,、,费,费,用,用,费,用,用,：,：,又,又,称,称,为,为,：,：,期,期,间,间,费,费,用,用,指,指,那,那,些,些,与,与,成,成,本,本,对,对,象,象,无,无,关,关,系,系,，,，,而,而,只,只,与,与,会,会,计,计,期,期,间,间,（,（,年,年/,季,季,月,月,）,）,有,有,关,关,系,系,的,的,生,生,产,产,、,、,非,非,生,生,产,产,性,性,消,消,耗,耗,！,！,管,理,理,费,费,用,用,管,理,理,人,人,员,员,工,工,资,资,、,、,差,差,旅,旅,交,交,通,通,、,、,办,办,公,公,、,、,三,三,废,废,营,业,业,费,费,用,用,营,销,销,部,部,门,门,和,和,为,为,营,营,销,销,而,而,发,发,生,生,的,的,费,费,用,用,财务费,用,用,费用,生产费用,期间费用,成本,非成本生产费用,四、成,本,本,核,核算管,理,理控制,核,核心,企业管,理,理的重,点,点在于,成,本,本核算,与,与管理,、,、控制,费用管,理,理简单,财,务,务做预,算,算、控,制,制，配,合,合费用,财,财务制,度,度执行,即,即可！,产品成,本,本的对,象,象5层含,义,义：,1）时,间,间年月的,成,成本,例,例如,：,：04,年,年10,月,月份,2）空,间,间分公司车间班组机台,3）品,种,种产品品种的,成,成本,4）数,量,量生产多少数量产,品,品的,总,总成本/单位,成,成本？,5）质,量,量只有合,格,格品在,存,存在成,本,本废品损,失,失单独,管,管理,成本对,象,象,产品,！,四、成,本,本,成,成本对,象,象,扩展对,象,象：,客户对,象,象、定,单,单对象,研发,1）品,种,种法,按照产,品,品品种,计,计算成,本,本,例,例如：,客房，,菜,菜式,某桌位,等,等,2）分,批,批法,又叫：,订,订单法,，,，按照,客,客户订,单,单计算,成,成本,3）分,步,步法,按照,生,生产空,间,间计算,成,成本,XXX,车,车间XX班组XXX,机,机台成,本,本,4）分,类,类法,XXX,类,类产品,，,，纽扣,，,，服装,，,，小商,品,品,一个公,司,司可同,时,时用多,种,种方法,！,！,方法越,多,多说明,成,成本核,算,算越细,致,致！,四、成,本,本,成,成本核,算,算方法,成本项,目,目,直接材,料,料,直接人,工,工,其他直,接,接费用,制造费,用,用,注意：,1、可,自,自定义,2、可,分,分级,水费,电费,租金,修理,费,费车,间,间管理,人,人员工,资,资车,间,间办公,费,费等所,有,有发生,到,到基本,生,生产车,间,间的费,用,用,1.直,接,接材料,1.1,原,原料,1.2,材,材料,1.3,包,包装物,2.直,接,接人工,2.1,工,工资,2.2,奖,奖金,2.3,福,福利,3.制,造,造费用,3.1,房,房租,3.2,水,水费,3.3,电,电费,3.4,修,修理,3.5,办,办公费,四、成,本,本,成,成本项,目,目定义,采购采购成本,入库存货成本,产品：制造、领料,领料材料成本,HR,人工费用,总账,水电费等其他费用,固定资产折旧费用,制作成本,全面全员全过程成本！,总经理工程！,研发研发成本,四、成,本,本,全,全公司,、,、全员,的,的事！,四、成,本,本,广,广义,的,的成本,管,管理,经济成,本,本,前面讲,述,述的所,有,有成本,，,，直接,经,经济资,源,源的消,费,费。,时间成,本,本,效率成,本,本,质量成,本,本,顾客满,意,意,服务成,本,本,关系成,本,本,管理者,注,注重：,广义成,本,本,的管理,与,与控制,！,！,现代财,务,务管理,典,典范,三、核,达,达成本,的,的关联影,响,响,核达成,本,本的关,联,联影响,设计（图纸）成本,初样制作成本,首批样品成本,工艺设计成本,产品生产成本,决,定,成,本,执行成本,开发部,工艺部,生产部,核达成,本,本升降,的,的影响,排,排序,开发,决定,成,成本,工艺,决定,成,成本,采购,直接,影,影响成,本,本,生产,执行,成,成本,我们将,进,进行哪,些,些改革,？,？,1、开,发,发视同,生,生产部,门,门,不,仅,仅核算,其,其成本,，,，而且,核,核算其,对,对生产,成,成本的,连,连带影,响,响！,2、重,新,新书写,部门,职,职责权,限,限说明,书,书,尤其是,研,研发和,漏,漏网的,成,成本关,联,联部门,3、重,新,新规划,设,设计,成本,及,及关联,岗,岗位,4、重,新,新书写,成本,及,及关联,岗,岗位职,责,责权限,说,说明书,主要由,核,核达完,成,成,顾问指,导,导,我们将,进,进行哪,些,些改革,？,？,5、书,写,写成本,核,核算、,预,预算、,管,管理、,控,控制,制度,类,类,6、书,写,写成本,核,核算、,预,预算、,管,管理、,控,控制,方案,7、设,计,计成本,核,核算、,预,预算、,管,管理、,控,控制,流程,8、设,计,计成本,核,核算、,预,预算、,管,管理、,控,控制,表单,9、书,写,写,关,关联业,务,务调整,方,方案,由顾问,师,师,完成！,我们将,进,进行哪,些,些改革,？,？,10、,设,设计考,核,核制度,11、,设,设计考,核,核指标,12、,制,制订实,施,施方案,共同完,成,成！,现代财,务,务管理,典,典范,四、价值工,程,程及应,用,用,价值工,程,程的基,本,本概念,价值V=F/C,功能F,成本C,价值工,程,程VE(ValueEngineering),价值工,程,程的目,标,标,减少,超值,控制,多余,功,功能,在保证,顾,顾客品,质,质、交,期,期等要,求,求的前,提,提下,最大限,度,度地降,低,低成本,！,！,核达,价值,工,工程的,具,具体要,求,求,器件、,物,物料,替代,通用化,、,、标准,化,化,最大限,度,度地,消,消耗现,有,有呆滞,，,，不要,创,创造呆,滞,滞！,水电人,工,工折旧,等,等其他,消,消耗的,考,考虑,量产的,考,考虑,可否更,有,有突破,？,？,价值工,程,程的基,本,本概念,价值,客户价,值,值,功能,性能,寿命周,期,期成本,生命周,期,期成本,价值工,程,程,关,关于稳,定,定性,稳定性,本,本身就,是,是产品,性,性能要,求,求之一,价值工,程,程基本,特,特征,功能分,析,析是价,值,值工程,的,的核心,价值工,程,程基本,特,特征,劣质价,值,值产生,的,的原因,分,分析,价值工,程,程的工,作,作流程,2.1,选,选择,价,价值工,程,程对象,2.2,收,收集,情,情报,2.3,功,功能,分,分析,2.4,构,构思,改,改进方,案,案,2.5,分,分析,与,与评价,方,方案,2.6,试,试验,与,与审定,方,方案,2.7,方,方案,实,实施与,评,评价价,值,值工程,成,成果,2.8,价,价值,工,工程工,作,作团队,对象情,报,报的搜,集,集,功能分,析,析,功能的,分,分类,功,功能,的,的定义,功,功,能,能的整,理,理,功能评,价,价（见,图,图P115),V=F/C,E=C-F,对V的,分,分析：V=1,V1,构思改,进,进方案,6.1,创,创造,者,者的特,征,征,6.2,影,影响,创,创意能,力,力的因,素,素,6.3,创,创意,思,思考的,规,规律,6.4,创,创意,思,思考的,十,十项原,则,则,6.5,创,创造,改,改进方,案,案的方,法,法,6.5.1,头,头脑风,暴,暴法,6.5.2,哥,哥顿法,6.5.3,德,德尔菲,法,法,6.5.4,形,形态分,析,析法,6.5.5,创,创意清,单,单法,53,价值工,程,程伟大,的,的思想,：,：,降低成,本,本！,最少的,投,投入/,最,最大产,出,出,积累财,富,富，实,现,现美好,人,人生！,54,课程总,结,结、回,顾,顾！,1、什,么,么是企,业,业？企,业,业的终,极,极目标,？,？,2、追,求,求价值,和,和效益,3、收,入,入、费,用,用、成,本,本,4、价,值,值工程,及,及应用,5、即,将,将进行,的,的改革,？,？,6、如,何,何行动,？,？,不怕做不到，就怕想不到！,55,预祝成,功,功,创造快,乐,乐人生,！,！,成本=,财,财富！创造财,富,富！,谢谢！,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,