,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 全面预算管理,通过本章的学习,:,掌握全面预算的一般编制方法以及弹性预算和零基预算的编制原理,本章包括以下三节内容,:,编制全面预算的意义和作用,全面预算的编制,编制预算的几种专门方法,第五章 全面预算管理通过本章的学习:,1,第一节,全面预算体系的设计,一、全面预算的概念,预算,（,budget,）是使用货币单位表示的财务计划，它使用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。,全面预算,（,comprehensive budget,）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面综合的财务表述。,第一节 全面预算体系的设计 一、全面预算的概念,2,第一节,全面预算体系的设计,二、,企业全面预算的内容,全面预算实际上是一整套预算的财务报表和有关的附表，它主要是用来规范计划期间的经济活动及其成果，其基本内容主要包括：,销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；期末产成品存货预算；销售费用与管理费用预算；现金预算；预计的损益表；预计的资产负债表,第一节 全面预算体系的设计 二、企业全面预算的内容,3,第一节,全面预算体系的设计,三、全面预算体系的设计,以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预算，并在这些预算的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。,四、全面预算的作用,（一）全面预算有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务。,（二）全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据。,（三）全面预算也是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度。,（四）全面预算对职工有激励作用。,第一节 全面预算体系的设计 三、全面预算体系的设计,4,第二节 全面预算的编制,一、固定增量预算,在过去实际数值的基础上，结合预算期可能发生的各种变化的影响（产量的增减、规定的成本降低任务的高低等）测算出与会计年度相配合的某一预算值。,二、预算编制,（,一）销售预算,(,sales budget):,是编制全面预算的基础和关键。,预计销售收入,=预计,销售量预计销售单价,案例：大新公司在计划年度（2002年）产销一种产品，每季的商品销售的70%在当季收到货款，28%在下季收讫，其余2%假定为无法收得的坏帐。该公司2002年的分季销售预算如表5-2-1所示：,第二节 全面预算的编制一、固定增量预算,5,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,6,（二）生产预算（,production budget,）,预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货量,预计期初产成品存货量,案例：假设大新公司季末预计的产品存货占下季销售量的10%，年末设计的产品盘存数为100件，各季预计的期初存货为上季末的期末存货。则该公司2002年度的生产预算如表5-2-2所示：,（二）生产预算（production budget）,7,（三）直接材料采购预算（,purchases budget of direct material,）,预计直接材料采购量,=,预计生产需用量预计期末材料存货预计期初材料存货,预计生产需用量,=,预计生产量单位产品耗用量,直接材料预算额,=,预计直接材料采购量直接材料单价,案例：假设大新公司单位产品的材料用量3公斤，每公斤单价2元；季末预计的材料存货占下季生产需用量的10%，年末预计的材料存货为250公斤，各季预计的期初存货为上季末的期末存货。各季度的购料金额，假定于当期支付50%，其余50%于下季支付。则该公司2002年度的直接材料预算如表5-2-3所示：,（三）直接材料采购预算（purchases budget o,8,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,9,（四）直接人工预算（,direct labour budget,）,直接人工预算额,=,预计生产量,（,单位产品直接人工小时,小时工资率）,案例：假设大新公司单位产品需用直接人工小时为,5,小时，每小时工资率为,5,元。则该公司,2002,年度的直接人工预算如表,5-2-4,所示：,（四）直接人工预算（direct labour budget,10,（五）制造费用预算（,manufacturing overhead budget,）,变动制造费用预算额=预计业务量单位业务量预定分配率,固定制造费用预算通常是根据上年的实际水平，经过适当的调整而取得的,案例：假设大新公司按直接人工小时计算变动制造费用的预计分配率，每直接人工小时应分配变动制造费用2元。每季固定制造费用为6000元。则该公司2002年度的制造费用预算如表5-2-5所示：,（五）制造费用预算（manufacturing overhe,11,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,12,（六）单位产品生产成本预算,(,unit production cost budget),案例：表,5-2-6,是按变动成本计算法编制的大新公司,2002,年的单位产品成本预算。若按完全成本计算法编制，则单位产品成本应该再加上单位固定制造费用。,（六）单位产品生产成本预算(unit production,13,（七）推销及管理费用预算（,selling and administrative expense budget,）,案例：假设大新公司单位产品变动推销及管理费用4元。该公司2002年度的推销及管理费用预算如表5-2-7所示：,（七）推销及管理费用预算（selling and admin,14,（八）现金预算（,cash budget,）:,主要反映计划期间预算的现金收支的详细情况，可供管理当局筹措及控制现金。,案例：假设大新公司库存现金最低限额为,5000,元、最高限额为,10000,元。公司同银行商定，如需借款，于季初借入；如拟偿还借款，应在季末进行。借入和偿还额均以,500,元为单位。计划年度预计有以下业务：,大新公司2001年末的资产负债表如表5-2-10前半部分所示,第二季度初向银行借款8500元，年利率10%。,第三季度末归还银行借款本金8500元，支付利息850010%6/12=425元,该公司2002年度的现金预算如表5-2-8所示：,（八）现金预算（cash budget）:主要反映计划期间预,15,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,16,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,17,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,18,专门决策,(,special decision),（一）资本支出（,capital expenditure,）,（二）一次性专门业务,筹措资金,投放资金,其它财务决策,专门决策(special decision)（一）资本支,19,（九）预算损益表（,pro-forma income statement,）,案例：大新公司2002年度的预算损益表如表5-2-9所示,：,（九）预算损益表（pro-forma income stat,20,（十）预算资产负债表（,pro-forma balance sheet,）,案例：大新公司2001年末的资产负债表如表5-2-10前半部分所示。以此为基础，经过计算，编制大新公司2002年末的资产负债表如表5-2-10后半部分所示。,（十）预算资产负债表（pro-forma balance s,21,表中,2002,年的有关资料，分项说明如下：,（,a,）,来自表,5-2-8,现金预算；,（,b,）,9500+256000,（,表,5-2-1,）,242460,（表,5-2-1,）,=23040,；,（,c,）,及（,d,）,来自表,5-2-6,期末存货预算；（,e,）,无变动；,（,f,）,100000+24300,（,表,5-2-8,）,=124300,（,g,）,60000+13000,（,表,5-2-5,）,=73000,（,h,）,2200+19346,（,表,5-2-3,）,19082,（表,5-2-3,）,=2464,（,i,）,来自表,5-2-9,预算损益表；（,j,）,无变动；,（,k,）,37054+35020,（,表,5-2-9,）,=72074,表中2002年的有关资料，分项说明如下：,22,第三节,编制预算的几种专门方法,固定预算和弹性预算,增量预算与零基预算,定期预算与滚动预算,概率预算,第三节 编制预算的几种专门方法 固定预算和弹性预算,23,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,24,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,25,固定预算,不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动，按某一固定不变的业务量水平编制的一种预算。又称静态预算。,弹性预算,指企业在编制费用预算时，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理活动的变动而变动，由于这种预算本身具有弹性，故称为弹性预算。,固定预算,26,弹性预算的对象,:,能够采用弹性预算的对象，应是与业务量变化存在内在依存关系的预算内容，包括：销售预算、直接材料预算、直接人工预算、变动制造费用预算、变动性推销及管理费用预算、利润预算等。,应用弹性预算应注意的问题,业务量的表示方法、计量方法具有代表性。,业务量的变化区间应限定在相关范围内，并且可划分成间隔相同的区间段。,预算内容与业务量有密切的依存关系。,弹性预算的对象:能够采用弹性预算的对象，应是与业务量变化存在,27,案例：,M,公司预算期产品销售单价为,200,元，单位变动成本为,80,元，固定成本总额为,46600,元。,M,公司充分考虑销售量发生变化的可能，编制出销售量为,1550,件、,1650,件、,1750,件、,1850,件、,1950,件时的弹性利润预算表如表,5-3-1,所示。,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,28,增量预算,固定预算和弹性预算，总的来说，都是,在过去实际数值的基础上，结合预算期可能发生的各种变化的影响（产量的增减、规定的成本降低任务的高低等）测算出各种预算值。,因此，称之为增量预算。,缺点：,没有超脱于过去的框框，将预算编制人员的思维仍然束缚在过去实际的范围内，很难发挥预算编制的创造性和开拓性，从而使预算的结果在先进性上受到很大影响。,会使原来不合理的费用开支还会继续存在下去，造成很大的浪费。,增量预算,29,零基预算,编制费用预算时，不考虑以往的水平，以零为基础编制预算。,零基预算的适用范围：,对于那些没有直接的业务量对应关系的费用预算，如销售费用预算、管理费用预算和部分制造费用预算等，具有特别的控制功效。,第5章-全面预算管理-管理会计-ppt课件,30,零基预算的步骤,:,列出预算期内可能发生的费用支出项目和目的，并对各费用项目列示几套不同经营方式下的费用开支方案，上报预算委员会。,预算委员会将收到的各种费用开支方案进行汇总后，认真进行分析排序：对于那些必不可少的约束性费用，在尽量节约的前提下列为第一层次；对于同决策方案相关的酌量性费用，逐一进行成本效益分析，成本效益比（预计收益,/,预计费用）大的列为第二层，次者列为第三层,以此类推。,根据可动用的财力资源，按照各费用项目的层次顺序和轻重缓急进行分配。属于第一层必须的费用项目金额予以保证；余下的财力资源以成本效益比为权数进行合理分配，成本效益比高者多分，少者少分。,分配后边制成汇总费用预算，并进行最终审查，若有不合利者可进行适当调整，从而形成最终预算交付执行。,零基预算的步骤:,31,零基预算的优缺点：,优点,合理有效地进行资源分配。,能够使全体员工都积极参与预算编制。,目标明确，可区别方案的轻重缓急。,有助于提高管理人员的投入产出意识。,缺点,工作量大，费用较高。,分层和资源分配具有主观性，易于引起部门间的矛盾。,易于引起人们