单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造高效执行力总裁XX1022,*,打造高效执行力总裁XX1022,2024/11/15,打造高效执行力总裁XX1022,打造高效执行力总裁XX10222023/10/9打造高效执行,1,内容大纲,一、什么是执行力,二、执行力存在的问题,三、如何打造执行力,四、执行力的基本架构,打造高效执行力总裁XX1022,内容大纲一、什么是执行力打造高效执行力总裁XX1022,2,执行与执行力,执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。,包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素质的队伍、,人的行为与人际关系。,执行力是一个名词概念，是一种综合素质、能力的体现。,打造高效执行力总裁XX1022,执行与执行力 执行是一个动词的过程，是将组织目标变,3,什么是执行力,执行力就是找到能执行的人,执行力就是知道做正确的事,执行力就是不折不扣的把份内的事做到位,打造高效执行力总裁XX1022,什么是执行力执行力就是找到能执行的人打造高效执行力总裁XX1,4,执行力就是找到能执行的人,积极选拔合适的人到合适的岗位上,柳,传志,案例：杨元庆之路,打造高效执行力总裁XX1022,执行力就是找到能执行的人打造高效执行力总裁XX1022,5,现实到处都有这样的现象,不忠诚,“不可能”,“不知道”,做事拖沓,做事不到位,到处是找不到工作的人,借口过多,到处是找不到人才的组织,推诿扯皮,归罪于外,混天了日,自由散漫,打造高效执行力总裁XX1022,现实到处都有这样的现象不忠诚打造高效执行力总裁XX102,6,资料：不可重用的12种人,1、不能创新：缺乏创新意识和活力,2、不能与人合作：不肯助人，缺乏亲和力,3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹,4、能力欠缺：知识面窄，技能欠缺，反应迟钝,5、自以为是：固执己见，刚愎自用,6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价,打造高效执行力总裁XX1022,资料：不可重用的12种人1、不能创新：缺乏创新意识和活力打造,7,资料：不可重用的12种人,7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的不足,8、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素,9、影响团结：时常贬低别人，抬高自己,10、自吹自擂：爱慕虚荣，不肯踏实工作,11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点,12、形象不佳：修饰打扮和言谈举止不自重,打造高效执行力总裁XX1022,资料：不可重用的12种人7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织,8,执行力的认识,执行力就是知道做正确的事-每个人的价值观将影响执行力,执行力就是不折不扣的把份内的事,做好-一个组织的成功，完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执行。,执行力的衡量,标准-保质保量完成自己的工作任务,打造高效执行力总裁XX1022,执行力的认识打造高效执行力总裁XX1022,9,执行力的三个标准,创造,性执行,主动执行,被 动 执 行,卓 越,优 秀,一 般,打造高效执行力总裁XX1022,执行力的三个标准创造主动执行 被 动 执 行卓 越优 秀一,10,执行力存在的问题,反思我们国人对执行力的态度,对,执行偏差,没有感觉，也不觉得重要。,个性上，不追求,完美,。,在职责范围内，不会,自己尽责,处理一切问题。,对“要求标准”不能也不想,坚持,打造高效执行力总裁XX1022,执行力存在的问题反思我们国人对执行力的态度打造高效执行力总裁,11,国人对执行力的问题,分析,执行力不佳的,8,个原因,1、管理者,没有常抓不懈,虎头蛇尾,。,2、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4、执行的过程,过于繁琐,困于条款，不知变通,。,打造高效执行力总裁XX1022,国人对执行力的问题分析 执行力不佳的8个原因打造高效执行力总,12,5、,缺少,良好的,方法,不会把工作分解汇总,。,6、,缺少,科学的,监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,。,7、只有,形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,。,8、缺少大家认同的,企业文化,没有形成凝聚力,。,打造高效执行力总裁XX1022,5、缺少良好的方法打造高效执行力总裁XX1022,13,许多组织中的怪现象,5%的人基本不工作,5%的人看不出是在工作,25%正在等待着什么,25%的人正在按照低效的标准和方向工作,30%的人正在为增加库存而工作,这里面有没有你,打造高效执行力总裁XX1022,许多组织中的怪现象5%的人基本不工作打造高效执行力总裁XX1,14,组织执行力欠缺的15种表现,1、对上级布置的工作不在乎，有些根本就没有下传。,2、专管自己执行，对同级和下级反映的问题不留意。,3、经常提出问题，但提不出解决方法。,4、过分依赖上级，等待告知具体做法。,5、很多问题推脱责任，经常找理由。,6、做事虎头蛇尾，没有形成闭环。,7、工作效率低，完成速度太慢。,8、一些管理者不喜欢做具体的事。,打造高效执行力总裁XX1022,组织执行力欠缺的15种表现1、对上级布置的工作不在乎，有些根,15,组织执行力欠缺的15种表现,9、管理者事无巨细，基层没有主动性了。,10、基层职工没有做计划和总结的习惯。,11、基层请示的工作，得不到及时的反馈。,12、有制度不能严格执行,13、制度笼统，没有量化，无法执行。,14、缺乏提高工作效率的诱因。,15、工作缺乏记忆，无法追踪。,想一想，你都有哪些？,打造高效执行力总裁XX1022,组织执行力欠缺的15种表现9、管理者事无巨细，基层没有主动性,16,发展：需要高效的执行力,1、危机意识中逼迫的执行力,组织生存危机：在发展中求生存；个人成长危机：在提升中求生存,2、优胜劣汰中锤炼的执行力,能者上，平者让，庸者下,3、卓越领导培养的执行力,4、团队协作配合出的执行力,提升亲和力、凝聚力、创新力,5、有效机制规范出的执行力,一部正常运转的机器，各个部件的搭配必须合理，,执行力体现的是机器运转的功效。,打造高效执行力总裁XX1022,发展：需要高效的执行力1、危机意识中逼迫的执行力打造高效执行,17,领导如何面对执行力,1、如果你认为重要，就要量化,不能量化的目标很难考核，也不可能实施。,如果你想强调什么，就将其量化。,没有量化，就很难管理。,没有量化，就等于并不重要。,2、人们都在围绕检查做文章,“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”,打造高效执行力总裁XX1022,领导如何面对执行力1、如果你认为重要，就要量化打造高效执行力,18,准备好每个人的备忘录,便于检查,便于追踪,便于改进,电子的、纸质的、图片的、实物的,打造高效执行力总裁XX1022,准备好每个人的备忘录便于检查打造高效执行力总裁XX1022,19,亲自做出表率,领导决策者，做正确的事；,中层管理者，正确地做事；,基层执行者，用正确的方法做正,确的事。,打造高效执行力总裁XX1022,亲自做出表率领导决策者，做正确的事；打造高效执行力总裁X,20,领导在执行中的作用,制定战略,制定目标,制定标准,监督,考核,培训下属,打造高效执行力总裁XX1022,领导在执行中的作用制定战略打造高效执行力总裁XX1022,21,四川地震后，公路人的反应,汪洋局长的战略决策：,抢修通往汶川的四条路,利用PDPC法，确定主次：,南线：213国道，损失最为惨重，且不断滑坡。,西线：317国道，多绕550公里，最有希望率先,打通，汪洋局长亲自指挥，并,率先打通了通往汶川的第一条生命线,，使大批救灾物资及时运往震区。,打造高效执行力总裁XX1022,四川地震后，公路人的反应汪洋局长的战略决策：打造高效执行力,22,领导在执行中的作用,制定战略,制定目标,制定标准,监督,培训下属,考核,打造高效执行力总裁XX1022,领导在执行中的作用制定战略打造高效执行力总裁XX1022,23,职业经理人最欠缺的,缺乏自信心：11.09%,不善于交流：15.08%,不敢为人先：23.50%,不能有效培训下属：50.33%,来自世界经理人网站,打造高效执行力总裁XX1022,职业经理人最欠缺的缺乏自信心：11.09%打造高效执行力总裁,24,考核标准的基本原则,把复杂的事情简单化,把简单的事情可操作化,把可操作的事情度量化、数字化,把可度量化、数字化的事情可考评化,打造高效执行力总裁XX1022,考核标准的基本原则把复杂的事情简单化打造高效执行力总裁XX1,25,5W1H原则,何故,Why,为什么做,有必要吗,何事,What,目标是什么,承担什么责任,何从,Where,在那里工作,与何处有关系,何时,When,何时工作,到何时完成,何人,Who,由谁做,由谁完成,如何,How,如何工作与衡量,资源、策略及如何考核,打造高效执行力总裁XX1022,5W1H原则何故Why为什么做有必要吗何事What目标是什么,26,目标过程的监控方法,例会,工作总结与汇报,岗位观察,检查与反馈,打造高效执行力总裁XX1022,目标过程的监控方法例会打造高效执行力总裁XX1022,27,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,打造高效执行力总裁XX1022,分 析 你如何检查部属的执行力？打造高效执行力总裁XX,28,谁是,总指挥,？他是否被授权调度一切？,事前有没有,工作派遣,，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人,紧盯,过程且随时,调整,？,是否已经养成,自动回报,的习惯？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害,诚实地总结,？,是否,撤换,错误的人选？,打造高效执行力总裁XX1022,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？打造高效执行力总裁XX1,29,中层干部的执行角色,承上启下者,协调者,组织者,教练员,打造高效执行力总裁XX1022,中层干部的执行角色承上启下者打造高效执行力总裁XX1022,30,中层管理者必备的素质,良好的职业道德,宽广的知识面,娴熟的专业技能,较高的威信,较深的文化素养,良好的生活习惯,较强的组织能力,打造高效执行力总裁XX1022,中层管理者必备的素质良好的职业道德打造高效执行力总裁XX10,31,如何管理下属,为下属树立良好的职业形象,为下属提供充分的成长机会,向下属提出明确的工作要求,令下属乐于并主动做事,实施有效的授权和控制,创造良好的学习和工作环境,实施公平的绩效评估,打造高效执行力总裁XX1022,如何管理下属为下属树立良好的职业形象打造高效执行力总裁XX1,32,基层员工的执行力,职业化员工的素质特征,复合性：,一专多能,“德、才、学、识、质、体”,动态性：学习化的今天，能力是个变数,特殊性：不同性格人员的不同定位,打造高效执行力总裁XX1022,基层员工的执行力 职业化员工的素质特征打造高效执行力总,33,职业化员工的素质特征,心：,灵商,事业心、积极心态、热情,性：,气质,性格特征、逆境商、情商,品：,道德,正直、价值观、职业道德,智：,智商,知识、文化、思考力,能：,技能,专业技能、人生经营,打造高效执行力总裁XX1022,职业化员工的素质特征心：灵商事业心、积极心态、热情打造高,34,一个企业老总说的话,我想说的是100%，能被人听到的,是80%，被理解的可能只有60%，被接,受的可能只有40%，按照去做的可能只,有20%。,打造高效执行力总裁XX1022,一个企业老总说的话 我想说的是100%，能被人听,35,提升执行力的9个特征,1、自动自发,2、注重细节,3、为人诚实，敢于负责,4、善于分析判断，应变力强,5、乐于学习，具有创意,6、对工作投入,7、有韧性,8、有团队精神，人际关系好,9、求胜的欲望强烈,打造高效执行力总裁XX1022,提升执行力的9个特征1、自动自发打造高效执行力总裁XX102,36,如何提升个人的执行力,1、自动自发,需要主动性和责任心,需要积极健康的人生态度,案例：把信送给加西亚,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在？,我有没有交通工具？,我什么时候去？,怎么