,单击此处编辑母版标题样式,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,绪 论,一、什么是设计？,1、设计,：意义更为普遍，英文,Design。,它一般包括两方面的工作：1）为实现某一目的的创造性思维过程，2）以一定的表现手法将创意构思表达出来。,2、艺术设计,：中国的称呼。设计中更为强调艺术性广义的划分范围包括，平面设计、立体设计、空间设计及时间设计。,绪 论一、什么是设计？1、设计：意义更为普遍，英文Desi,1,3、工业设计：,国际上的通称。指产品设计及为推销产品而进行的辅助性设计。广义上包括：产品设计、视觉理论设计、环境设计。,二、设计师做什么？,设计师=30%科学家+30%艺术家+10%诗人+10%事业心,+10%经济头脑+10%推销员,3、工业设计：国际上的通称。指产品设计及为推销产品而进行的辅,2,三、设计策划与设计管理,1、设计策划是进行准确设计的前提与基础,2,、设计是设计策划方案具体化与视觉化的创造性活动,3、设计管理是设计顺利实施的关键与保证,4、设计管理与设计一样，同样既是科学又是艺术,三、设计策划与设计管理1、设计策划是进行准确设计的前提与基础,3,第一讲：设计策划概论,第一讲：设计策划概论,4,1、设计策划的概念,2、设计策划的范畴,3、设计策划的性质与原则,4、设计策划与创意,5、策划人的素质,6、设计策划的程序与步骤,一、主要内容,第一讲：设计策划概论,二、重点与难点,1、如何理解设计策划？,2、设计策划如何展开？,3、设计策划与创意的关系与区别？,1、设计策划的概念 一、主要内容第一讲：设计策划概论 二、重,5,1.1、,策划大致有如下几种类型：,事前行为说：,策划是为未来行动做当前的决策，是事前的准备工作；,管理行为说：,策划是一种管理行为，策划与管理是共生的，策划若与管理分离，则无任何效率而言；,选择决定说：,策划是管理者从多种方案中选择可行的目标、策略、程序及具体计划的活动；,思维决定说：,策划是策划者对于未来行为的一种理性思维程序。,1、设计策划的概念,第一讲：设计策划概论,1.1、策划大致有如下几种类型：1、设计策划的概念第一讲：设,6,设计策划,是一种智力活动和思维艺术，同时又是一种理论性与实践性结合紧密的创造性行为，设计策划实际上是利用科学与艺术的知识，针对设计对象搜集各种相关信息，根据事物的发展规律与趋势，对设计行为提供正确决策指导工作，使设计发挥出最大的经济效益和社会效应。,宏观上,，设计策划是对整个设计活动的一种规划与谋略；微观上，设计策划是反映到具体设计对象的策略与谋划。,设计策划的,主要任务,是设计师运用信息、技术、知识、经验、能力，经过思考、筹划、设想与选择，卓有成效地解决设计中需要处理的问题，它是一种创造性思维活动，其最终目的是为设计提供指导性的决策。,1.2、设计策划,第一讲：设计策划概论,设计策划是一种智力活动和思维艺术，同时又是一种理论性与实践性,7,2、设计策划的范畴,划分标准,所分类型,设计的对象,产品设计策划、包装设计策划、广告设计策划、市场营销策划、品牌设计策划、企业文化策划等,设计的内容,色彩策划、形态策划、字体策划、编排策划、材质策划等,设计的范围,整体设计策划、局部设计策划、局部设计的分项策划,设计的动机,自主性策划和依赖性策划,设计的原则,改良性策划和开发性策划,设计的阶段,调研策划、创意策划、决策策划、实施策划等,设计的频度,一次性策划、反复性策划（某一时间阶段必须重复进行的）和周期性策划,第一讲：设计策划概论,2、设计策划的范畴 划分标准所分类型设计的对象 产品设计策划,8,3.设计策划的性质与原则,3.1,设计策划的性质：,A、,针对性,B、,创新性,C、,局限性,D、,科学性与艺术性,第一讲：设计策划概论,3.设计策划的性质与原则3.1 设计策划的性质：A、针,9,3.2,设计策划的原则：,A、,遵循客观原则,B、,理性分析原则,C、,整体规划原则,D、,可实施原则,第一讲：设计策划概论,3.2 设计策划的原则：A、遵循客观原则第一讲：设计策划概论,10,4、设计策划与创意,4.1 什么是创意,创意是什么？创意是传统的叛逆；是打破常规的哲学；是大智大勇的同义；是导引递进升华的圣圈；是一种智能拓展；是一种文化底蕴；是一种闪光的震撼；是破旧立新的创造与毁灭的循环；是宏观微照的定势，是点题造势的把握；是跳出庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引；是智能产业神奇组合的经济魔方；是思想库、智囊团的能量释放；是深度情感与理性的思考与实践；是思维碰撞、智慧对接；是创造性的系统工程；是投资未来、创造未来的过程。,第一讲：设计策划概论,4、设计策划与创意4.1 什么是创意 创意是什么？创意,11,4.2 策划创意的方法与技巧,举例,头脑风暴法,联想法,列举法,灵感法,组合法,置换法,分项检查法,形态分析法,观念法,迂回思考法,美感切入法,求异法,问题归纳启示法,第一讲：设计策划概论,4.2 策划创意的方法与技巧举例头脑风暴法 形态分析,12,美感切入法,美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两个条件：一是客体存在着某种美的品质，这是美感产生的客观基础。二是感知这种美的存在必须具备相应的主体素质条件。没有文化的人根本无法同化文学艺术作品中的美，甚至可能发生对人体艺术作品的庸俗性理解。所以，美是主观与客观的统一。,在长期的社会实践中，人们逐渐形成了美的理念，并以这种理念来判断事物，区分美丑，如对称、均衡、节律、和谐等。对称是指事物分布的若干部分均具有均齐的类似感觉。均衡是指事物在同一平面内的均匀分布状态。节律是指事物构成或运动的有规律性反复。在现实生活中人们往往自觉或不自觉的凭借多年形成的美感来评价事物。,在企业形象策划中，如果设计人员能够自觉的把美的理念融入到,CI,设计思想中去，从美感这个切入点展开思维，就会产生思维创新，创造出与众不同的新方案来。这就要求,CI,设计人员必须深入生活实践，细心捕捉自然、社会、思维等领域一切美的信息，将此升华为理念层次的美，并以这种美感来指导,CI,设计。,美可以创造新思维，展示企业形象的新天地。形式的美，可以帮助雕塑企业的外部形象；道德理念之美，可以帮助我们塑造企业的理念与行为。总之，美是企业形象的灵魂，要塑造企业形象之美，就需要有美的形象设计师，选准美这个时代的切入点。,第一讲：设计策划概论,美感切入法美的主体对客体某种品质的一种认同。美感的产生需要两,13,5、策划人的素质,A、,敏锐的洞察力,B、,良好的创造力,C、,强烈的事业心,D、,出色的协调能力,E、,广泛的知识面,F、,其它方面（包括逻辑思维能力、计算能力、经济头脑、随机应变能力和公共关系能力等）,第一讲：设计策划概论,5、策划人的素质A、敏锐的洞察力 第一讲：设计策划概论,14,6、设计策划的程序与步骤,修订目标 重新调研,补充新方案 重新确定方案,制定目标,市场调研,设计方案,方案选择,方案实施,方案评估,修订目标,修改方案,修订或增加新目标,第一讲结束,按此处返回首页,第一讲：设计策划概论,6、设计策划的程序与步骤修订目标 重新调研补充新方案,15,